中国职工之家扩建配套工程脚手架施工方案

动机倾向决定你的领导力《透视经理人的动机》，被《哈佛商业评论》评为最受读者欢迎的六篇文章之一。其作者是哈佛大学权威心理学家戴维·麦克莱兰（DavidC.McClelland）。这篇文章是领导学中的奠基之作，它揭示了哪些经理人最有可能成功。是众多领导力培训公司的必备教材。人类的三种重要动机一、成就动机有成就动机的人都是积极进取的。他们喜欢亲历亲为。“成功一定要在我”，不亲自去攻城掠地，就会觉得不爽。比如说：他们自己个人签三万的保单比团队做九万还兴奋。所以队伍总是做不大。例如：优秀的签单高手，顶尖的讲师、神枪手、运动员等。二、亲和动机有亲和动机的人的最高工作准则就是渴望被人喜欢，想跟每个人搞好关系。他们总想通融执行制度。他们常帮下属的过失找理由和借口。他们的同情心显得很突出。而他们的团队常常士气低落。三、影响力动机以影响和促进他人的成功而获得内心满足。使下属拥有高昂的士气。让每个下属都知道自己应该做什么。培养团队精神。给予下属及时的评估反馈。什么样的经理人最优秀？很强的影响力动机＋很弱的亲和力动机＋很好的个人抑制力