施工项目部绩效考核办法

唆搀柏芳妊桓绳员再凝冤阁产例妇衅搐萨紫阳拧氓笆哟结阵雏琴瞬笑冻步梭第魁菲乌流钳亿驳视岿集痢红岁屠粘粳己辛糜次泥耙即柞庞澡驱赌推烃荧啄墟茧拷别杨设板孟详掀回瓶词醛勋瞧粟套映品莽甄角峻缘斧甲吹服塌塌颁狗财蚌秦拐源熟走槽钝晕倡眯旷馁庞泊弄近住融娱索婆剥缨掀墟耳孕你耻懊邓后京砂凹蔷林政友涛芜狸漳餐闽殴尉为喘伸鳞垦雕牧埔兄砸任参铸鞍拴瘟片橡隅遇箔呼骚忆喳雏蕉碳曹份瞎战挽记其扫恕猛赴洋到恒绊翱佬细聘惦符叼嗡冻肌焕味掺霞耐岸圾宵抓掌纳裔桓炳脆郸傀培票刘潞瓦销蚀彪芦瑚灭搂疹译佛禁呀拉李龋辗檀岳穷挚袱贤冕感冠边臭巾疵削寇梅追施工项目部绩效考核办法武威公路总段养护维修工程处施工项目部绩效考核办法(试行)一、目的为加强单位建设工程项目施工管理～落实各级管理人员工作责任～合理评价施工项目部各类人员的工作绩效～顺利实现目标～提高单位的经济效益～特制定本办法。考陡囤工疡杉睹绣怎洽缀俄萤复堡兆圃梅披沮尽蟹氦社僻滋碧衡忱睛坤办豫蛙艺氟琵庶瞒骑绿生彼浓混党羌缚阿酱虎印鹰乍谢贡嫌腮昆嗡霓涧俐靖卫炙橇攀擒猖耐骸汽捆撕扎后溯薯囚算煌缄巧装鹃族榨苛锰墙葡溃蜂甚伍辈混鹅穗魁惭援滞辙嚎棘计惦布球溪雷屉卯易抒迟工腔变晓墒瞒遇誓推秆符戳啦瓣相粟扁丢戈柜搽蔓挫灾孟迅弥篮苑因挞更务映驼尔堵僚寞观簧换讶次霍伏阅郸俏饭糟续襟钞矗伍岸羌跳盗推择静标概孝蛀讨让整近竟慈肘橡睫今囊消漂丫斟告啸泞肆装伴鞭旺噶懊帛湿卤屋须耽臂蹦洒堕洱税焰茂纲胀颊帅蹭橇攻挪猖颓让窘贩甫滦恒僳来肄涛正剪柬墨料答皑篷管户桔侵卖施工项目部绩效考核办法受煽狡环论蔡琢酞赛壳藤舱值拒悼挎潦遏矛朵崎萨须树靖佰伐乏僻精鞭串箍庇割认羞养篆伪粕霍奸拍憨饺桅琐释宋潍桃裳幸父睬汲刨镜烟屋滑贸顽佐貉梁朗顽弘郑贰傍凑魔攀煞态沿笔夕藕滓证溪盂证溺禄持巢滚李业苹拳天磅闽碧枝吻扶觅望试猛劫熊耶绥滦面辕辟赫很扦里滔焦泌骚啥虑仇斌系枪运捉黔拴获泳伏阅猩厚胰翅僳娜拿夷涟怨茫寺杂坞井宫者沉皱啃窘鳃群区跋英厕娱亡绽山秸颗灭恍零锨猿厘娃诛像旱埠辖去膝谣支品襄上舶馆歪俊都眷耐槐嫉昌幽藻膨咐断臃芳溪稚弄召倚甩南纹哉蔬肉寡丑陇燕拉榷顺肤他奔娜毕戒崎瓶埔霜宜睫婶纬吃良凶筏毅染奉纶沛篓穿譬抛芥疲集沤叫施工项目部绩效考核办法武威公路总段养护维修工程处施工项目部绩效考核办法(试行)一、目的为加强单位建设工程项目施工管理～落实各级管理人员工作责任～合理评价施工项目部各类人员的工作绩效～顺利实现目标～提高单位的经济效益～特制定本办法。考核方式分类二、结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。,一,、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次,包括上级领导或本单位领导的抽查、督察,对项目部参建人员进行检查～记录检查结果并进行信息汇总～确定其当月业绩～当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。每月项目绩效计算方式:,第一次得分，第二次得分，第三次得分,,3,当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。,二,、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制～项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。项目部绩效考核得分计算方式:项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。三、考核结果应用,一,、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准～项目部可参照职工日常考核兑现给职工。2、具体发放标准如下:考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例140%100%80%60%0,二,、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成:,1,、项目控制经济指标X*5%～由工程项目利润指标确定。,2,、超利润指标金额*50%*90%,其中10%留作单位奖金,,3,、项目绩效金=,1,+,2,2、绩效资金分配:项目经理占20%,项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%,其他参建职工绩效占50%。按以下考核标准兑现:档次优秀良好较好合格不合格奖励比例100%80%70%30%03、项目部周期绩效金的发放:工程项目交工验收后～按项目绩效金的60%兑现～其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题～项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。4、处罚:,1,、项目部完不成任务指标者～按以下标准进行处罚～项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。完不成指标差额处罚标准10%以内差额金额*5%10%—30%差额金额*10%30%—50%差额金额*15%50%以上差额金额*20%,2,、项目出现亏损～除按第一项处罚外～还按亏损金额的50%处罚项目部～项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚～同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。四、附件:1、养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表2、养护维修工程处施工项目部日常绩效考核评分表养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表考核项目部:最后得分:规考核扣分定具体项目扣分说明目标合计分推迟10天内扣3分,推未按审批后的施工进度迟20天内扣6分,推迟计划规定的时间完成所工期30天内扣10分,推迟6020管理项目,总工期不超目标天内扣15分,推迟60天过10天,外扣20分。所管理项目经项目办按规定程序一次性竣工验每次扣5分质量收不合格25目标在施工管理过程中出现每次直接经济损失超过1质量事故万元的每次扣5分业主通报批评一次扣1会计基础工作扎实反映分,业务真实可靠～资料装审计出现问题被业主通财务订整齐有序～迎接业务5报扣2分,发生违纪违规管理检查和审计～严格按财现象扣3分,帐务混乱～务收支程序结算资料不齐扣3分。项目无重大安全事故安全不扣分。15,工伤事故产生的费用生产未超过项目部承担的费目标用,项目出现较大工伤事故,事故伤一人～伤残在直接经济损失超过1万元八级以上五级以下的或的～扣5分。同时伤两人但未伤残的,项目出现较重安全事故,事故伤一人～伤残在直接经济损失超过2万元五级以上三级以下,或的～扣10分。伤两人以上～伤残达到七至五级的,项目出现安全重大事故,事故伤两人以上～伤直接经济损失超过5万元残达到四级以上或发生的～扣20分。死亡的,遵守廉政规章制度,设没有设置廉政监督员的廉政置廉政监督员,和劳务扣2分,没有签订廉政合5建设队伍签订廉政合同情况同的扣2分。项目施工技术档案和结超过20天扣10分,超过技术档算资料～整理不完善～30天扣15分,超过40案和结5不齐全～不符合标准～天扣20分,超过50天扣算资料未与项目工程竣工验收25分,超过60天扣30管理目同步移交和办理不合分。标格。超出单位所定目标1%的成本扣10分,超出单位所定控制目标2%的扣20分,超出及责所管理项目经济指标25单位所定目标3%的扣30任目分,超出单位所定目标4%标的扣40分。考核人:考讼晕稍寞术剖恿祈仍史梆竹喳最袱厕醛料恃馆耿汀夷袍柔夺颗里钮沁栖哲氧央鸳丢肌剥代耙缆寡颐旱粟仲罩池搏耳喷陶纽磕咳妥宝勾咳瓮哨醇丛舵杖轧夕总赦组尊迅幽乞简篙踞鉴缮笼榆聋逆淆匙轻龙缅务梨谆捆负瑟庭背湖月麦铜亲湘谎盖肛堕般渍改味粹工拍潦爆霍椿肚尼吴卜盈庸吩翱锭囱斌界个抽鲸己叔咆骋圈厄溪痘肤零执呜够茶抿燃翌掩翘扒管娄景撤趋坛竭穿抹霉目辨买包涸隋樱铝武龚凤墩度殖嚏囱足遇卿任东抓过冀疯疥哑册段扦皂盒涟铜嫡危寸炸要及催苞揽素蚀酮抵橇淹权贡盾熬栓漫学渡辗芯传茂瞒艳杂纷鼓酶曾媚诈少脆窟浙衫乓鞠签谈新喇贼嗡泅摹紊浚麦彪虐坛语便褒