第1章 Microsoft project与项目管理

IT项目管理第一章Project与项目管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建考核方式¡平时50%：l课堂表现：出勤10分，表现10分l实验30分¡考试50%l随堂开卷考试PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建前导课与后续课，能力IT项目管理计算机基础•信息系统分析与设计•JAVA项目实训•毕业设计计算机基础知识•计划管理的能力•监控管理的能力•风险管理的能力•沟通的能力•团队合作的能力•成本管理的能力PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建项目管理的产生与发展¡项目管理的概念起源于美国¡第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划）P5：案例1-1曼哈顿计划现代项目管理传统项目管理20世纪80年代PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建现代项目管理已发展为：¡一门学科l广泛开展“项目管理知识体系”的研究¡一个专业l学士、硕士、博士学位¡一种职业l项目经理l项目管理专员l项目管理资质认证PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建什么是项目¡在既定的约束条件下（例如资源，资金，时间，法规，现有技术等），为实现特定目标、由一系列相关任务组成的一次性活动。¡项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。¡项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（PMI的定义）。P6：案例1-2项目成功案例-西游记取经团队PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建项目的特点¡一次性¡独特性¡目的性¡风险性¡高收益有明确的开始和结束时间。每个项目都是不一样的具有特定而明确的最终目标由于独特性和一次性所以具有风险性PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建典型的项目：¡新产品或新服务的开发项目¡技术改造与技术革新项目¡组织结构、组织模式的变革项目¡科学技术研究与开发项目¡信息系统的集成与开发项目¡建筑物、设施或民宅的建设项目¡大型体育比赛项目或文娱演出项目PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建哪些活动是项目？q上课q野餐活动q集体婚礼q社区保安q开发微软的操作系统q每天的卫生保洁q神州飞船计划q2008奥运会开幕式PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建《集结号》一次失败的项目管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建巨人集团的兴衰史•1989年4人，M—6401桌面排版印刷系统。•1991年15-30人，M－6401汉卡。•1992年100人。•1993年190人，8家子公司，中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、防病毒卡、加密卡等产品。•1993年，进军房地产和生物保健业，巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元。•1995年子公司38-228个，200-2000人，以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗•1996年重点转向减肥食品“巨不肥”，一种产品销售得不错并不代表公司整体状况好转，公司旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到解决。相反“巨不肥”带来的利润还被一些人私分了。集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其属下公司财务管理混乱，集团公司也未派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高筑。•1996年建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。•1998年推出脑白金。•2002年推出黄金搭档。•2004年史玉柱进入网络游戏产业。•2007年巨人网络上市，“首负”告别历史。•2008年与五粮液合作，推出“XX酒”。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建造成三鹿悲剧的，三聚氰胺只是个导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。•醉心于规模扩张，高层管理人员风险意识淡薄•企业快速增长，管理存在巨大风险•危机处理不当导致风险失控PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建什么是项目管理项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建约束条件项目成功＝在TQC的约束内完成工作范围内的工作•TQC：时间、质量、成本三要素•项目的目标：范围大、时间短、质量高、成本低PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建哪个球可以掉下来？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建其他概念¡项目的生命周期-5个阶段PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建其他概念¡项目干系人l与项目存在利益关系的个人或组织。比如，客户，供应商，贷款方，竞争对手等。¡可交付成果l阶段性交付成果¡项目的组织结构l项目型组织结构l矩阵型组织结构PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建网上资源¡项目管理协会（英文）¡国际项目管理协会¡项目管理者联盟¡中国项目管理网能做什么¡管理项目进度¡管理项目成本¡管理项目资源¡进行信息沟通PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建系列产品¡MicrosoftProject并非单独的一个软件，而是一系列产品的总称。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建个版本：lMicrosoftProjectStandard2003lMicrosoftProjectProfessional2003lMicrosoftProjectServer2003PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建(1)ProjectStandard2003¡即标准版,是MicrosoftProject的核心程序¡面向个人用户的、单机版项目管理软件。¡用户只要在桌面环境下安装ProjectStandard后，无需联网和复杂的设置，就可以马上投入使用了。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建(2)ProjectProfessional2003¡ProjectProfessional2003（即专业版）是专门针对有企业级项目管理需求设计的，它的功能与Standard基本类似，只是在与MicrosoftProjectServer协作方面的功能得到增强，从而更好地发挥企业级项目管理的职能PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建(3)MicrosoftProjectServer2003¡特别为企业集中管理和共享项目信息而设计¡透过ProjectServer，项目成员、公司领导和其他项目干系人经过授权后，都能快速获取最新的项目信息，并能顺畅地交流项目信息。¡只有MicrosoftProjectServer配置成功，网络上的用户只要打开浏览器（例如IE）就能访问Server上的项目数据了，不用安装任何其它程序。¡每个桌面型软件（MicrosoftProjectStandard和Professional）已包含了一个CAL授权，零售版的MicrosoftProjectServer则具有5个CAL授权。如果企业或项目团队需要更多的CAL授权则需要额外申请。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建用户环境¡熟悉MicrosoftProject的工作环境l标题栏l菜单栏l工具栏——14类，拖放位置l视图栏l向导窗口l数据编辑区l图表显示区l状态栏l输入栏PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建电子商务、企业信息化、电子政务等工作产生了以信息技术为基础的项目，即IT项目lIT项目本身是项目，因此具备一般项目的基本特征，即在一定期限内，依托一定的资源，以实现一定的产品为目标而进行的一系列活动。l这一定义包含三层含义：一定的资源约束（时间、经费、人力和物质），一定的目标和一次性任务。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建产品无形：逻辑实体而非物理实体，根据文档审核项目。（抽象性）2.进度过程无明显划分：阶段划分模糊，有时反复循环。（分析设计编码过程迭代）3.“一次性”的人力消耗型项目：人力成本比例高，人员变动可能对项目造