宗申工业工程IE培训

工工工工业业业业工工工工程程程程实实实实践践践践工工工工业业业业工工工工程程程程实实实实践践践践讲师讲师讲师讲师：：：：刘文剑刘文剑刘文剑刘文剑精益系统研修班之精益系统研修班之精益系统研修班之精益系统研修班之––––刘文剑刘文剑刘文剑刘文剑IEIEIEIE发展中心发展中心发展中心发展中心理事理事理事理事IEIEIEIE教练教练教练教练精益管理顾问精益管理顾问精益管理顾问精益管理顾问�IEIEIEIE（（（（工业工程）专业培训工业工程）专业培训工业工程）专业培训工业工程）专业培训�IEIEIEIE职能系统建立职能系统建立职能系统建立职能系统建立�流动化拉动生产方式辅导流动化拉动生产方式辅导流动化拉动生产方式辅导流动化拉动生产方式辅导�五大安定管理辅导五大安定管理辅导五大安定管理辅导五大安定管理辅导�精益管理系统项目导入精益管理系统项目导入精益管理系统项目导入精益管理系统项目导入IEIEIEIE思想，起源于思想，起源于思想，起源于思想，起源于1898189818981898年的美国，以泰勒、吉尔伯斯夫妇为代表年的美国，以泰勒、吉尔伯斯夫妇为代表年的美国，以泰勒、吉尔伯斯夫妇为代表年的美国，以泰勒、吉尔伯斯夫妇为代表的创始人开创了科学管理的概念。一直到今天，泰勒开创的工作研的创始人开创了科学管理的概念。一直到今天，泰勒开创的工作研的创始人开创了科学管理的概念。一直到今天，泰勒开创的工作研的创始人开创了科学管理的概念。一直到今天，泰勒开创的工作研究与吉尔伯斯夫妇开创的动作研究依然是应用究与吉尔伯斯夫妇开创的动作研究依然是应用究与吉尔伯斯夫妇开创的动作研究依然是应用究与吉尔伯斯夫妇开创的动作研究依然是应用IEIEIEIE学科的基石。学科的基石。学科的基石。学科的基石。丰田的历程给了我们很好的启发，他们把自成功归功与丰田的历程给了我们很好的启发，他们把自成功归功与丰田的历程给了我们很好的启发，他们把自成功归功与丰田的历程给了我们很好的启发，他们把自成功归功与““““IEIEIEIE与与与与管理的完美结合管理的完美结合管理的完美结合管理的完美结合””””。。。。泰勒泰勒泰勒泰勒工作研究工作研究工作研究工作研究吉尔伯斯吉尔伯斯吉尔伯斯吉尔伯斯动作分析动作分析动作分析动作分析�IndustrialEngineeringIndustrialEngineeringIndustrialEngineeringIndustrialEngineering�工业工程工业工程工业工程工业工程工业工程：工业工程：工业工程：工业工程：将人、机、物予以设计、装置、改善、结合成有机系将人、机、物予以设计、装置、改善、结合成有机系将人、机、物予以设计、装置、改善、结合成有机系将人、机、物予以设计、装置、改善、结合成有机系统的一门技术。它运用工程学的分析及设计原理与技巧，统的一门技术。它运用工程学的分析及设计原理与技巧，统的一门技术。它运用工程学的分析及设计原理与技巧，统的一门技术。它运用工程学的分析及设计原理与技巧，利用数学、物理学、社会科学等诸多领的域的专门知识与利用数学、物理学、社会科学等诸多领的域的专门知识与利用数学、物理学、社会科学等诸多领的域的专门知识与利用数学、物理学、社会科学等诸多领的域的专门知识与技能，将其设定及实施的系统，与评测的学科。技能，将其设定及实施的系统，与评测的学科。技能，将其设定及实施的系统，与评测的学科。技能，将其设定及实施的系统，与评测的学科。例：叠T恤衫�EliminationEliminationEliminationElimination：：：：删除删除删除删除�CombinationCombinationCombinationCombination：：：：合并合并合并合并�Re-arrangementRe-arrangementRe-arrangementRe-arrangement：：：：重组重组重组重组�SimplificationSimplificationSimplificationSimplification：：：：简化简化简化简化ECRSECRSECRSECRS原则是原则是原则是原则是IEIEIEIE技法中最基础、最核心、最重要的法则技法中最基础、最核心、最重要的法则技法中最基础、最核心、最重要的法则技法中最基础、最核心、最重要的法则ECRSECRSECRSECRS原则原则原则原则工作研究的重点工作研究的重点工作研究的重点工作研究的重点方法研究方法研究方法研究方法研究工作衡量工作衡量工作衡量工作衡量为制造产品而制定最佳的工作为制造产品而制定最佳的工作为制造产品而制定最佳的工作为制造产品而制定最佳的工作方法，经济运用人、机、物等资方法，经济运用人、机、物等资方法，经济运用人、机、物等资方法，经济运用人、机、物等资源的工作方式。源的工作方式。源的工作方式。源的工作方式。制定最适合的标准时间，用来制定最适合的标准时间，用来制定最适合的标准时间，用来制定最适合的标准时间，用来控制成本、人工费用、薪资核算控制成本、人工费用、薪资核算控制成本、人工费用、薪资核算控制成本、人工费用、薪资核算与绩效考核、生产管理等。与绩效考核、生产管理等。与绩效考核、生产管理等。与绩效考核、生产管理等。工作：达成目的手段工作：达成目的手段工作：达成目的手段工作：达成目的手段IIIIEEEE研研研研究究究究轮轮轮轮廓廓廓廓（（（（一）一）一）一）工程分析工程分析工程分析工程分析1.1.1.1.整个制造程序分析整个制造程序分析整个制造程序分析整个制造程序分析––––操作程序图操作程序图操作程序图操作程序图2.2.2.2.产品或材料分析产品或材料分析产品或材料分析产品或材料分析––––流程程序图流程程序图流程程序图流程程序图3.3.3.3.布置与路径分析布置与路径分析布置与路径分析布置与路径分析––––线图线图线图线图4.4.4.4.闲余能量分析闲余能量分析闲余能量分析闲余能量分析––––人机程序图人机程序图人机程序图人机程序图5.5.5.5.作业动作分析作业动作分析作业动作分析作业动作分析––––操作人程序图操作人程序图操作人程序图操作人程序图IEIEIEIE研究轮廓研究轮廓研究轮廓研究轮廓IIIIEEEE研研研研究究究究轮轮轮轮廓廓廓廓（（（（二）二）二）二）操作分析操作分析操作分析操作分析1.1.1.1.动作研究动作研究动作研究动作研究2.2.2.2.目视动作研究目视动作研究目视动作研究目视动作研究3.3.3.3.影片分析影片分析影片分析影片分析4.4.4.4.动作经济原则动作经济原则动作经济原则动作经济原则IIIIEEEE研研研研究究究究轮轮轮轮廓廓廓廓设定标设定标设定标设定标准工作准工作准工作准工作衡量衡量衡量衡量1.1.1.1.马表时间研究马表时间研究马表时间研究马表时间研究2.2.2.2.预定动作研究预定动作研究预定动作研究预定动作研究3.3.3.3.工作抽查工作抽查工作抽查工作抽查（三）（三）（三）（三）1.1.1.1.准备应用设备准备应用设备准备应用设备准备应用设备2.2.2.2.选定人选选定人选选定人选选定人选3.3.3.3.实施时间研究实施时间研究实施时间研究实施时间研究4.4.4.4.计算时间资料计算时间资料计算时间资料计算时间资料5.5.5.5.决定标准时值决定标准时值决定标准时值决定标准时值IIIIEEEE研研研研究究究究轮轮轮轮廓廓廓廓2.2.2.2.作业指导书作业指导书作业指导书作业指导书3.3.3.3.工作职场标准书工作职场标准书工作职场标准书工作职场标准书1.1.1.1.员工培训员工培训员工培训员工培训（四）（四）（四）（四）设定标设定标设定标设定标准标准准标准准标准准标准化化化化1.1.1.1.作业标准书作业标准书作业标准书作业标准书SOPSOPSOPSOP工业工程工作职掌（工业工程工作职掌（工业工程工作职掌（工业工程工作职掌（IEIEIEIE））））�负责生产作业之标准工时测定与订定负责生产作业之标准工时测定与订定负责生产作业之标准工时测定与订定负责生产作业之标准工时测定与订定�负责工作方法之动作与时间研究改进负责工作方法之动作与时间研究改进负责工作方法之动作与时间研究改进负责工作方法之动作与时间研究改进�负责生产线之工作分割与均衡量定，以备装配线连续作负责生产线之工作分割与均衡量定，以备装配线连续作负责生产线之工作分割与均衡量定，以备装配线连续作负责生产线之工作分割与均衡量定，以备装配线连续作业发展之需求业发展之需求业发展之需求业发展之需求�生产绩效之评核制度建立与改进生产绩效之评核制度建立与改进生产绩效之评核制度建立与改进生产绩效之评核制度建立与改进�直接员工之员额需求之核算与预估直接员工之员额需求之核算与预估直接员工之员额需求之核算与预估直接员工之员额需求之核算与预估�负责厂房面积调配与有效运用，设计生产作业设施与设负责厂房面积调配与有效运用，设计生产作业设施与设负责厂房面积调配与有效运用，设计生产作业设施与设负责厂房面积调配与有效运用，设计生产作业设施与设备之布置安装与保养备之布置安装与保养备之布置安装与保养备之布置安装与保养�负责有关生产制造重要工程专案之筹划与推动负责有关生产制造重要工程专案之筹划与推动负责有关生产制造重要工程专案之筹划与推动负责有关生产制造重要工程专案之筹划与推动一、桥梁一、桥梁一、桥梁一、桥梁�不同专业的工程师不同专业的工程师不同专业的工程师不同专业的工程师�老板和员工老板和员工老板和员工老板和员工�人人关心赶货及品质人人关心赶货及品质人人关心赶货及品质人人关心赶货及品质,,,,谁来关心改善谁来关心改善谁来关心改善谁来关心改善�人人关心机器、物料、人人关心机器、物料、人人关心机器、物料、人人关心机器、物料、……………………，谁来关心最重要「人」？如何使，谁来关心最重要「人」？如何使，谁来关心最重要「人」？如何使，谁来关心最重要「人」？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？二、工厂二、工厂二、工厂二、工厂,,,,企业的医生企业的医生企业的医生企业的医生工业工程所扮演的角色工业工程所扮演的角色工业工程所扮演的角色工业工程所扮演的角色三“公”一“客观”用数据说话的原则操作程序分析操作程序分析操作程序分析操作程序分析程序分析的对象程序分析的对象程序分析的对象程序分析的对象�零件的制造过程零件的制造过程零件的制造过程零件的制造过程�生产服务过程生产服务过程生产服务过程生产服务过程�生产管理过程生产管理过程生产管理过程生产管理过程工作研究的层次工作研究的层次工作研究的层次工作研究的层次分析层次分析层次分析层次分析层次分析对象分析对象分析对象分析对象分析层级分析层级分析层级分析层级程序分析程序分析程序分析程序分析整个过程整个过程整个过程整个过程程序程序程序程序工序分析工序分析工序分析工序分析具体工序具体工序具体工序具体工序作业作业作业作业操作分析操作分析操作分析操作分析操作过程操作过程操作过程操作过程动素动素动素动素建立新的工程体系建立新的工程体系建立新的工程体系建立新的工程体系使用工程分析可以使新产品的工程体系建立更有效率，而管理人员使用工程分析可以使新产品的工程体系建立更有效率，而管理人员使用工程分析可以使新产品的工程体系建立更有效率，而管理人员使用工程分析可以使新产品的工程体系建立更有效率，而管理人员和作业人员的沟通也更为顺畅。和作业人员的沟通也更为顺畅。和作业人员的沟通也更为顺畅。和作业人员的沟通也更为顺畅。目标目标目标目标�应有的模式应有的模式应有的模式应有的模式�理想的状态理想的状态理想的状态理想的状态�预期结果预期结果预期结果预期结果现状现状现状现状�实际的模式实际的模式实际的模式实际的模式�预想中的状态预想中的状态预想中的状态预想中的状态�预想不到的结果预想不到的结果预想不到的结果预想不到的