目标管理培训资料企业战略讲师-叶津瑞

目标计划管理讲师叶津瑞游戏什么在影响着我们的分数？目标制订的黄金原则----SMART原则•Specific明确具体的•Measurable可衡量评估的•Attainable共同认可的•Realistic可实现的•Timed有时间限制的基本目标•进度•质量•投资目标制订的黄金原则----SMART原则•Specific明确具体的•Measurable可衡量评估的•Attainable共同认可的•Realistic可实现的•Timed有时间限制的可衡量：不是结果而是预期的过程的控制讨论：结合您的实际工作，哪些指标可做为衡量目标进度的指标？（如何让进度可衡量？）进度的衡量指标•持续时间•结果状态的数量•已完工工程的价值量•资源消耗指标•持续时间与进度不完全匹配•项目结果状态–混凝土工程按照体积–管道长度–预制件数量–土石方体积/运载量进度控制：是将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源统一起来目标制订的黄金原则----SMART原则•Specific明确具体的•Measurable可衡量评估的•Attainable共同认可的•Realistic可实现的•Timed有时间限制的什么在影响着任务的完成？游戏体验人们不会做你希望的只会做你检查的——IBM前董事长郭士纳目标制订的黄金原则----SMART原则•Specific明确具体的•Measurable可衡量评估的•Attainable共同认可的•Realistic可实现的•Timed有时间限制的如果是您您会奖励谁？游戏体验激励激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作.激励方式职位激励金钱激励权利激励培训激励意外激励日常激励3个关键成功要素有20%的关键因素影响着最终计划是否能够成功的落实关键任务成果:最终影响到任务完成的成果关键进度:影响到计划进度的里程碑关键资源:影响到计划最后落实的影响资源(人,财,物,时间)心理图象法将目标或主题放置在中心向四周展开可做多次展开可用5W2H根据上表中的关键任务节点，结合您的实际工作，运用心理图像，分解动作动作分解到1.可掌控2.可执行GanttChart将您所分解的任务结合甘特图做成计划表格在目标执行过程中关键性资源--人负责任务特点姓名部门/岗位人力资源1.能力2.意愿3.性格管理循环管理循环PDCA计划执行检查修正叶津瑞老师《组织共赢力》研发者、版权申请人新加坡SQ服务体系课程“4+1”培训模式的开创者“ITT精耕式全流程“培训倡导者　培训产品线模式的开创者《服务》电子期刊的创办者“共赢力”提出者和君集团专家级讲师北大纵横特聘讲师时代光华管理学院特聘讲师赢家大讲堂特聘讲师