确保工期目标的技术组织措施

确保工期目标的技术组织措施5.1.施工总进度计划5.1.1.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。5.1.2.签发施工任务书：编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。5.1.3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。5.2.施工准备5.2.1.技术准备5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作：5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的招标文件以及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比，有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单位审批。5.2.2.施工机具及材料准备5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板，以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配件、加工制品的章点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。5.2.3.劳动力组织本工程装饰档次较高，为确保工程质量，劳动力组织应遵循以下原则：5.2.3.1.木工、油漆工、泥工、水电工选用具有五星级宾馆施工经验、技术精湛的技工。5.2.3.2.所有外加工的材料由专业厂家负责加工。5.2.3.3.劳动力组织要做到有计划、有步骤，项目经理部成立后要组织各专业的技工，根据工程的进度需要提前两天安排工人进场。5.2.4.现场准备5.2.4.1.做好施工原有装饰物的拆除清理准备工作，解决施工现场垃圾废品的清理问题。尤其是临时存放规划要合理，以保持场地干净，防止污染周围环境和损坏现有成品(浴缸、洗面台、木门)。5.2.4.2.做好施工用水用电准备工作，解决施工照明及机具用电问题。电源的拉线、敷设、电箱等设置，既要考虑方便施工，不妨碍作业场所，更要考虑不得留有安全隐患。5.2.4.3.临时设施准备。根据施工的实际情况和现场条件，间隔材料库、加工区、临时堆放区、工地办公室等临时设施。5.3.进度控制体系5.3.1.组织体系：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。5.3.2.技术体系：采取加快施工进度的技术体系。5.3.3.合同体系:各班组及供应商签订合同工期应与总进度目标协调。5.3.4.经济体系：实现上述进度计划的资金保证系统。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。5.3.5.信息管理体系：项目经理对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。5.4.进度控制方法5.4.1.投入足够的、高性能的机械设备组织施工；5.4.2.选派精干的管理人员与熟悉的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。5.4.3.科学组织现场施工，确保各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。5.4.4.明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。5.4.5.材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板，供业主单位管理人员和监理工程师认可；提前进行大批量材料采购的组织，所有的石材、饰面板等都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料的质量和供应时间完全满足本工程的要求。5.4.6.材料及半成品的采购，从选购、加工、包装到运输都要按公司ISO9001有关管理程序进行层层把关，争取在质量最好、成本最低的情况下组织到工地、经工地质检员验收入库。5.4.7.采购员应急工地之所急，在第一时间内组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。5.4.8.交叉作业施工：本工程工序多，包括装饰、消防、空调、水电等工程，在现场施工为保证各专业工种都能顺利进行，在业主单位、监理公司及项目指挥部的统一协调下，公司内部各工种之间、公司内部与其他专业安装公司之间配合施工有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。5.4.9.制定完善合理的施工进度计划之后，更需要严格按照制定好的进度计划安排全方位展开施工。在施工过程中如发现施工实际进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。5.4.10.劳动力的配置及安排：当工地因各种原因使工程出现延误工期的情况时，工程指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，采取全方位施工的方法赢得进度。对工作面小、质量要求高的作业面，应由技术等级高的工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。5.4.11.深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥组将组织设计部配合现场情况，以最快的时间，把图纸完善，提交业主单位及监理公司审校后进行施工，在设计的环节中绝不让图纸问题成为延误或影响整个工期的因素。5.4.12.本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下一道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。5.4.13.建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时采取有效措施保证计划完成。5.4.14.要做到以下三各密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：5.4.14.1.项目经理、设计师、地盘工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工能按计划顺利进行。5.4.14.2.密切与甲方工程管理人员和消防等安装公司的配合。5.4.14.3.密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。5.5.确保工期的技术组织措施5.5.1.为按期完成工程，在与建设单位订立工程合同后，应抓紧完成施工平面部署和交底工作。5.5.2.邀请建设单位同地方和地方各系统各部门接洽，了解工程所在的环境和特殊要求，疏通关系，手续先行，避免不必要的麻烦，以保证施工顺利进行，按计划如期完工。5.5.3.针对工程的要求和特点，应抓紧与甲方(业主)联系，尽快布置好现场临用设施，各种建筑材料提前落实货源，创造有利的外部条件、服务施工前线。5.5.4.建立配备强有力的管理机构，管理班子立即到位，加快组织各项准备工作，施工技术人员须提、抓紧时间尽快熟悉图纸，透彻领会设计意图，使得工程步入正规管理，保证工程按预定目标完成。5.5.5.精心编制，制定切实可行的施工进度计划、作业计划及设备、材料、劳力、资金需用计划，在总工期不变，设备、材料、劳力、资金正常的情况下，抓住主导工序，驾驭有利条件，创造外部条件，精心组织，科学调配，控制工期。5.5.6.项目经理主持制定本工程《施工进度控制办法》，施工员负责实施。5.5.7.《施工进度控制办法》中，收入与进度挂钩。5.5.8.施工员必须制定每一道工序详细进度计划，各施工队长严格执行。如存在影响工期的因素，必须采取加夜班或增加工人的方式赶上，本工序不得影响下一工序工期。5.5.9.施工员要和各施工队长一起制定详细材料需求计划，提前交给材料保管员，材料保管员根据库存情况向采购员提交材料采购计划。材料保管员必须每日做好材料收发台帐，确保材料供应。5.5.10.推行劳动定额管理制度，对各施工队及各名成员均实行劳动定额管理，具体由施工队长负责，上班时公布各成员应完成工程量，下班时检查，未完成的要加班完成。5.5.11.施工员对施工项目进度坚持每日检查。5.5.12.工程进度均衡进展，不能故顾此失彼，影响整个工期。5.5.13.对工程中的养护、等待时间，严格控制。5.5.14.如遇停水停电，应积极向甲方或监理公司汇报。我公司应采取加班形式，挽回工期损失。5.5.15.为保证机械、施工的连续性，充分发挥机械的正常功能，从而保证施工进度，施工人员必须持证上岗，严禁违章指挥和操作，管好用好设备，定期检查、保养与维修，杜绝机械设备带病作业。5.5.16.工地现场组织职工进行学习，提高职工的各项技能，要求职工坚持“从严求实，开拓拼搏”的企业精神，发扬吃苦耐劳的作用，增强职工的主人翁和责任感，提高职工对工程施工的重视程度，把工程保质、保量，按期完成。5.5.17.交叉、流水施工作业相互配合措施：开工前要召开工种工队的协调会议，使其了解相互需要配合的关键点和部位。在隐蔽工程验收之前，消防、弱电、强电、电话等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，希望积极配合，在隐蔽工程验收前把应该作好的工作做好，在天棚封闭之前，书面通知各工种、监理部门及业主，使隐蔽工程工作做到彻底完善，从而减少不必要的返工，最大限度的减少一些人为的破坏。合理的施工顺序：5.5.17.1.本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。5.5.17.2.根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工。5.5.17.3.每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合：施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行。5.6.分部工程施工计划5.6.1.顶棚工程施工计划5.6.1.1.依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认5.6.1.2.根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。5.6.2.墙面和柱面等施工计划5.6.2.1.石材饰面，按设计进行翻样，准确计算，统计规格、尺寸和数量，并派专业人员会同业主、监理方代表赴石材供应加工场，挑选大板，监督切割加工，并及时编号