节水灌溉工程施工组织设计

目录一、工程概况二、编制依据三、项目管理机构四、施工准备工作五、主要工程施工方案六、工程进度与保证措施七、质理管理体系与措施八、安全管理体系与措施九、环境保护管理体系与措施十、文明施工措施管理制度十一、季节性施工措施十二、资源配备计划一、工程概况1、项目名称：芦台经济开发区2012年节水灌溉项目2、建设地点：芦台经济开发区农业总公司第二社区3、资金来源：市财政补助、县及群众自筹4、计划工期：计划工期275日历天，计划开工日期：2012年3月1日计划竣工日期：2012年12月1日5、质量要求：合格6、项目概况根据项目区水源、种植作物、经济状况、管理水平等条件，规划实施节水灌溉面积4700亩，其中低压管道输水灌溉工程面积2250亩，固定喷灌和管灌两用复合式工程2450亩。低压输水管道节水灌溉工程规划节水面积2250亩，新打机井10眼，配套机井10眼，埋设管道用量为Φ125管道7200米，Φ110管道16000米，出水口用量580个，建设井台10座，安装智能控制柜10套。固定喷灌与管灌复合式节水灌溉工程规划建设节水面积2450亩，新打机井11眼，配套机井11眼，埋设管道用量为Φ125管道7920米，Φ110管道25740米，固定喷头用量572个，建设井台11座，安装智能控制柜11套。二、编制依据按照招标文件要求,依据施工图、本工程的特点和现场勘察情况,结合我公司多年的施工经验,编制了本施工方案。保证质量、进度、安全、文明施工、环境保护等方面的要求，我们在编制过程中予以充分的重视和认真研究，采取了较为具体、科学合理的技术措施和组织措施。三、项目管理机构1、现场管理机构本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我公司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，分别负责本工程的施工。2、施工组织机构图四、施工准备工作我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。1、技术准备工作（1）、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。（2）、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。（3）、复测控制桩并制定测量方案。（4）、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2、施工准备工作（1）、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。（2）、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（3）、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。（4）、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。（5）、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，工队能全力以赴，支持本工程的施工。3、现场准备工作若我工队中标，则立即进行以下现场准备工作：（1）、进行实地测量。（2）、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行劳动力组织。（3）、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。（4）、组织工程机械设备和材料进场。（5）、落实季节性施工措施。五、主要工程施工方案1、沟槽开挖采用机械开挖沟槽，机械开挖沟槽距槽底至少留20cm用人工清底，严禁超挖、扰动基底原状土。若发生超挖，须通知监理，由监理人员与质检人员统一处理方法。沟槽开挖完成后必须经过监理、业主验收合格后方可进行下一工序施工。2、管道安装安管前必须放出管道中心线和复测平基标高，安管时管道两侧用净石子或砼管枕卡牢垫稳，管道坡度必须符合设计标准，严格控制管内底高程，该项的合格率必须达到100%，安管的中心线位移和相邻管内口底错口亦需符合安管的偏差要求；安管后复测标高完全符合规范要求后再进行管座立模和浇筑砼管管座，管座的肩宽和肩高必须符合规范要求，蜂窝麻面面积不得超过1%。管道铺设和接口施工管道进场后，质检人员、材料员应及时检查管道的质量，如存在质量问题坚决退还。PVC管采用人工下管，并用手拉葫芦予以就位。聚丙烯管铺设时要将插口顺水流方向，承口逆水流方向。接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐。橡胶圈应放置在管道插口第二至第三根肋之间的槽内，接口时，要注意橡胶圈是否到位：一般到位时，插口与承口接触会发生碰撞的声音。安装时不得带动已安装好的管节，务求做到相连管节对准中心，标高符合要求，管节垫实稳定，承口与插口的间隙小于规范要求，拉力放松时管节无回弹情况，若不合格则重排。5、闭水试验所有无压力管道均要求进行闭水试验，要求在沟槽覆土以前进行，并在闭水合格后回填土方。给水管道要求全部进行闭水压力试验，设计工作压力为0.4Mpa，管道试验压力为0.8Mpa。试验可利用管节两端窨井作为闭水水头，要求水头在上游管道内顶2m以上，闭水试验前应先灌水24小时，使管道充分浸透，加水至标准高度，观察水位下降值，若在半小时内水位下降在规范允许值内，则闭水试验合格。闭水合格后方可分层回填土方。6、沟槽回填管道闭水试验完毕，并经验收合格后应及时回填，先将胸腔部分回填。回填前应将管沟清理干净，木料、草袋等物不得留在沟内，排除沟底积水，严禁带水回填。回填土采用粉（砂）土，不得含腐植土、草根、砖头等杂物。回填应对称，每层高度不得超过30cm，并及时夯实。回填土应用人工或蛙式打夯机分层夯实。窨井四周要求采用天然级配砂石回填，并用电动打夯机夯实。认真做好回填土的密实度检测工作，只有当上一层土检测合格后方可进行下一层土的回填。要求管道两侧不低于95%，管顶以上50cm范围内不低于85%，50cm以上按路基要求回填。六、工程进度与保证措施1、工程进度计划本工程计划总工期为275日历天，计划开工日期为2011年3月1日，计划竣工日期为2012年12月1日。2、工期保证措施我方确保在2755天内完成所有工程，并且达到全部合格，为了保证优质高速地完成本程工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如下保证工期的控制措施：1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。七、质量管理体系与措施我公司坚决贯彻执行国家对工程质量工作的指示精神，建立完善的质量保证体系，依法承担施工企业对工程质量的控制责任，确保本工程质量目标的实现。质量方针：管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意。质量目标：合格工程。质量管理体系：公司质量部门项目经理部项目技术负责人质量员技术员施工员材料员机械员预算员统计员安全员测量员劳资员测量机械施土方施土建工质量管理措施：1、在质量监督站和质量监理的监督、检查、指导下，进行全面管理。2、建立健全质量保证体系，实行二级管理，一级专检的管理体制，以及“三检”制的质量管理制度（详见工程质量管理体系组织机构框图）。质量监控1、工程质量控制措施及办法1．1施工前的质量控制a）编制详尽的施工组织设计，做到开工有报告，施工有方案、有措施，技术质量标准明确，人员经培训持证上岗，检测手段满足要求。b）对单位工程进行划分，并提交监理备案。c）投入工程的原材料、构件、成品、半成品一律具备合格证，在有要求的场合还应具备技术说明书，在规定范围内进行复验和抽检，并对其进行标识。d）主要计量器具检定合格，并进行标识。1．2施工过程的质量控制a）项目部对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。b）施工现场的测量、定位放线及高程水准点复核无误。c）根据质量手册，项目部制定项目质量计划，并对特殊过程作出规定，制定相应控制措施。d）制定关键工序质量控制点，严格工序管理和控制。e）严格工序交接制度和隐蔽工程的验收检查，未经监理工程师签证，不允许进行下道工序施工。f）发现未经检验和擅自替换、变更的工程材料使用在工程上，应立即下达停工指令，并上报查明原因。g）项目部应保证质量记录的真实、完整、准确、规范。h）应及时向业主和监理单位申请工程实体的中间检验。1．3施工验收阶段的质量控制：a）项目部在单位工程完工后，应组织工程自检和竣工预验收，达到要求后，向业主及监理提出检查申请，组织确认检查。b）项目部应及时进行工程尾项的处理。c）严格按业主要求的《交工验收管理办法》和《质量保证资料检查规定》进行工程交工资料的整理及质保资料的审核，审核合格后，交质量监督站进行质量等级核验，及时向业主进行实物和交工资料的移交。2、监控依据与执行标准2．1、国家和行业及地方有关质量法规、规定、质量管理、监督办法和实施细则；2．2、本企业有关质量管理的形成文件、管理制度、办法；2．3、本企业的质量保证手册、程序文件、作业指导书；2．4、国家和行业及地方的技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准。2．5、交工验收按业主要求的《工程交工验收管理办法》执行；2．6、施工过程中发生质量事故按《工程质量事故处理暂行办法》执行。八、安全管理体系与措施1、安全施工总则1.1、安全生产方针“安全第一，预防为主”。1.2、安全生产的目标无伤亡事故。1.3、建立健全生产组织建立健全生产组织，完善安全生产制度；积极参与安全生产立功竟赛活动，把本项目工程建成“安全达标”工地。2、安全管理体系3、安全管理措施：3.1、坚持不懈的进行安全生产教育3.1．1、贯彻“管生产必须管安全”的原则，布置生产任务及技术质量交底时，同步布置安全生产工作及进行安全生产交底，对参加施工人员进行有针对性，有目的，有内容的安全教育，公司安全部门项目经理部项目技术负责人质量员技术员施工员材料员机械员预算员统计员安全员测量员劳资员测量组机械施工组土方施工组土建工程施工组增强职工的安全生产意识。3.1．2、施工中采用新技术、新工艺或新设备，项目经理部对作业人员进行施工前专门的安全教育，有针对性的进行安全技术措施专题交底并建立签字手续。3.1．3、加强对行车人员（各类驾驶员，各类机械运转工）的安全教育，从事特殊工作的作业人员组织进行专业培训及考核。3.1．4、进行季节性的安全教育。3.2、严格执行安全防范措施3.2．1、严格遵守安全技术规程，设备维修及岗位交接制度，做到操作有规程，执行有流程，责任到人。3.2．2、及时发放及正确使用各类安全、劳防用品，加强检查及违章处罚工作。4、组织管理4.1、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作。4.2、项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产责任到人，层层负责。5、安全管理制度5.1、各级生产负责人在管理生产的同时负责管理安全工作，认真落实生产“五同时”。5.2、安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。5.3、建立安全责任制，设立安全标志。5.4、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。5.5、各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。5.6、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时