梅花集团岗位管理办法(修改)_20100920

编号：ZD—03—BF00—20100917—03-1-梅花生物科技集团股份有限公司岗位族与岗位管理办法1.总则1.1目的为建立集团科学合理的岗位管理体系，搭建基于岗位价值的统一基础平台，有效落实组织的关键功能与任务，理清岗位职责与工作标准，规范岗位管理程序，特制定本办法。1.2原则1.2.1价值导向原则：从公司关键功能及内外部客户的角度出发，明确岗位价值领域和关键产出，采用科学的评估方式，建立基于价值的岗位管理序列。1.2.2分类管理原则：根据工作性质和任职要求的差异划分岗位族，对岗位施行分类分层管理，提高管理针对性和有效性。1.2.3专业发展原则：打破“官路一条”的单一发展模式，打通专业发展通道，为能力要求高、贡献产出大的岗位人员提供充足的发展空间。1.3适用范围本办法适用于梅花集团所有员工。2.岗位族管理2.1岗位族设置的目的岗位族是同一工作性质和任职要求的一类岗位的统称。通过划分岗位族，将岗位管理打破组织结构设置的限制，为岗位的分层分类管理提供了基础平台。2.2岗位族/类划分根据公司发展战略和价值流程将公司岗位划分为领导管理族、生产制造族、市场营销族、技术研发族、工程技术族、专业支持族、后勤服务族七个岗位族。其中生产制造族分为技术设备类、生产操作类和生产辅助类三类，市场营销族分为市场销售类和市场采购类两类，技术研发族分为技术研发类、应用技术类、IT技术类三类。各族类的具体定义见附表一：《岗位族定义》。2.3岗位族层级划分根据各类岗位专业能力的纵向跨度以及公司人员规模，各岗位族/类分别划分3～6个层级。具体层级划分结果如下：编号：ZD—03—BF00—20100917—03-2-注：不同族的同一层级价值不存在可比性，各层级的价值大小由岗位价值评估的结果决定。岗位族层级根据工作难度、能力水平、解决问题能力、工作影响幅度等维度对同一族类的工作进行纵向区分，可用于区分员工的能力层级。不同族类不同层级对员工的任职要求有所差异，具体内容见附表二：《岗位族任职要求》。2.4岗位价值等级岗位价值等级用于区分不同岗位在公司中相对价值的大小。划分岗位价值等级，便于实施岗位针对性管理，并为其他人力资源体系运行提供关键基础保障。岗位评估从价值产出的投入、过程、结果三个环节选取八个关键要素进行评估。根据岗位价值评估的结果，确定各岗位族层级与岗位价值等级的对应关系。具体内容见附表三：《岗位族与岗级对应表》，附表四：《岗位归族列表》。2.5岗位族调整岗位族调整包括岗位族/类的增加、减少，岗位族/类层级的增加或减少。当集团经营变化带来人员需求变化、某类人员规模变化、职责变化、用工方式变化、人员素质能力变化时，可根据管理需要对岗位族进行调整。2.5.1岗位族的例外调整按照如下流程进行：2.5.1.1管理问题的提出：战略规划部门根据公司战略规划、总经理根据年度规划、分管副总根据年度重点工作，提出岗位族变化的需求。2.5.1.2岗位族/类层级调整初步方案：人力资源部在实际情况调研和专业分析的基础上，形成岗位族调整的初步方案。2.5.1.3初步方案讨论：人力资源部组织集团领导班子、相关部门讨论初步方案，提出划分理由和专业意见，相关部门负责人就初步方案的可行性提出建议和意见。集团领导班子从公司战略的高度对初步方案编号：ZD—03—BF00—20100917—03-3-提出意见。2.5.1.4岗位族/类调整决策：人力资源部根据讨论结果修改方案，提交分管领导审批，做出最终决策。2.5.1.5岗位族/类层级调整：人力资源部根据决策意见，确定最终方案，并转化到管理应用之中。2.5.2岗位族的例常检查在岗位族管理过程中，人力资源部定期调查集团岗位变化的情况，每年10月定期对岗位族进行一次全面审查，根据企业发展情况做出修订。修订步骤参考岗位族的例外调整步骤中的第二步开始进行。3.岗位管理3.1岗位管理原则3.1.1因事设岗原则:“以事定岗、以岗定人”，设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗。3.1.2审批设立原则：集团各类岗位的设立、变更、注销均需按照审批权限履行审批手续。3.1.3精简高效原则：既考虑最大限度地节约人力成本，又要尽可能缩短岗位之间信息传递时间，将具有相似工作内容的岗位进行合并重组，提高岗位效能。3.1.4动态调整原则：根据企业发展需要，在合适的时候对岗位设置进行动态调整，确保现有岗位设置既能够适应并促进企业发展，又能满足并激励员工个人能力素质的提升。3.1.5统一规范原则：集团岗位的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则。3.2岗位新增3.2.1新增类别3.2.1.1新设：根据部门业务发展需要，增加新的业务职能且工作量饱和时，可新设岗位。3.2.1.2合并新增：根据部门业务发展需要，将原有若干分散的岗位职责合并管理，可新设岗位。3.2.1.3分立新增：根据部门业务发展需要，将现有某一岗位的工作职能分拆为若干独立的岗位分别完成原有工作的，可新设岗位。3.2.2岗位新增条件3.2.2.1价值独立：新设的岗位有独立、完整的价值产出，能够与其他岗位明显区分。3.2.2.2工作量饱和：该岗位工作量至少满足具备1名工作资格的员工于常规时间完成。编号：ZD—03—BF00—20100917—03-4-3.3岗位变更与注销3.3.1岗位的变更3.3.1.1岗位更名:根据部门业务管理需要，修订或重新命名岗位名称，需进行变更。3.3.1.2职能变更：根据部门业务管理需要，对岗位职责进行增加或减少，需进行变更。3.3.1.3归属变更：根据部门业务管理需要，将某岗位完整的划入其他部门进行管理，需进行变更。3.3.2岗位的注销:部门中的某一业务、职能取消时，需对原岗位进行注销。3.4岗位设立、变更、注销的程序3.4.1岗位调整的提出：各部门负责人根据本部门业务发展需求，对岗位进行工作职责分析，明确提出岗位增设、变更、注销申请。3.4.2岗位调整的审核业务审核：提出申请部门的上级管理者非该申请的审批者时，需由该管理者进行业务审核；专业审核：人力资源部门根据申请的内容进行专业审核。3.4.3调整申请的审批：集团总经理享有集团全部岗位、营销中心职能类G5岗级以上岗位、生产基地G6岗级以上岗位调整的审批权。其他岗位调整的审批权由集团分管副总或基地总经理享有。3.5岗位编制的调整3.5.1编制调整原因：因部门业务发展或工作方式变化，带来岗位工作量的稳定增加或稳定减少，使得原有在编员工难以在标准工作时间内完成全部工作的或用更少的员工即可完成现有工作，可申请编制的调整。3.5.2编制调整程序：编制调整程序参照岗位调整程序执行。其中编制调整审批权参照岗位调整审批权向下一级履行。4.附则4.1本办法解释权归集团人力资源部。4.2本办法自2010年11月1日开始实施，与原有相关制度不一致之处，参照本办法执行。编号：ZD—03—BF00—20100917—03-5-附表一：岗位族与岗级对应表岗级领导管理族工程技术族技术研发族_技术研发类技术研发族_IT技术类技术研发族_应用技术类专业支持族市场营销族_市场采购类市场营销族_市场销售类G9ⅥG8ⅤG7ⅣⅤG6ⅣⅣⅣⅣG5ⅢⅣⅣG4ⅡⅢⅣⅢⅢⅢⅢⅢG3ⅠⅡⅢⅡⅡⅡⅡⅡG2ⅡG1ⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠ编号：ZD—03—BF00—20100917—03-6-附表二：职位族/类的定义岗位族/类岗位族/类定义领导管理族•承担组织管理目标，带领团队工作，对所负责领域的业绩产出负责，并保障其中长期的可持续性发展。专业支持族•运用专业知识或技能，对公司生产活动（产品生产、产品交付等）提供支持，或者对公司内部客户提供服务与支持，确保公司业务流程的顺畅。技术研发族_产品研发类•通过理解客户需求与市场导向，进行产品设计开发，确保产品研发成果有效转化为生产成果。技术研发族_应用技术类•通过理解客户需求与市场导向，进行工艺与制造流程设计开发，确保产品研发成果有效转化为生产成果。技术研发族_IT技术类•通过理解客户需求与市场导向，应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件，确保公司管理和处理信息的有效性和及时性。工程技术族•运用科学知识或利用技术发展的研究成果进行工业生产过程开发，确保发展工业、增加生产，提高产品质量和降低成本。生产制造族_生产操作类•围绕生产制造，运用自身的专业知识和管理技能，对生产过程和人员进行监督管理、指导或依据作业指导与工艺要求，完成产品的生产制造工作。生产制造族_技术设备类•运用自身的技术专业技能，根据作业指导或技术规程的明确规定或指令完成生产过程中的技术性工作。生产制造族_生产辅助类•围绕生产制造，运用专业知识，对公司生产过程（原材料、成品、半成品）提供仓储、物流等辅助支持，确保产品生产制造的完成。市场营销族_市场销售类•执行公司营销政策，开拓客户，分析、把握客户需求，通过产品销售活动获取客户需求，确保公司销售目标的实现。市场营销族_市场采购类•执行公司营销政策，在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，确保企业生产及经营活动正常开展。编号：ZD—03—BF00—20100917—03-7-附表三：角色层级的任职资格定义1、领导管理族：角色任职资格定义集团全局决策者知识：精通味精领域的行业知识、专业知识、相关辅助知识经验：具有15年以上味精相关行业工作经验，8年以上大中型企业全面管理经验能力：前瞻意识、统筹管理能力、决策能力、影响能力、培养意识价值观：大局意识、团队意识、责任心、坚韧集团局部决策者知识：深入理解味精领域的行业知识、专业知识、相关辅助知识经验：具有10年以上味精相关行业工作经验，5年以上大中型企业全面管理经验能力：计划组织能力、影响能力、培养意识价值观：团队意识、大局意识、责任心、坚韧集团部门管理者/基地核心业务部门管理者学历：原则上为大学专科以上学历知识：熟练掌握味精行业知识，本领域内的专业知识经验：5年以上味精相关行业工作经验，3年以上大中型企业本领域管理经验能力：组织协调能力、影响能力、培养意识价值观：团队意识、大局意识、敬业、诚信、责任心基地部门管理者学历：原则上为大学专科以上学历知识：熟练掌握味精行业知识，本领域内的专业知识经验：3年以上味精相关行业工作经验，2年以上本领域管理经验能力：组织协调能力、影响能力、培养意识价值观：团队意识、大局意识、敬业、诚信、责任心基地支持部门管理者学历：原则上为大学专科以上学历知识：熟练掌握味精行业知识，本领域内的专业知识经验：3年以上味精相关行业工作经验，1年以上本领域管理经验能力：组织协调能力、影响能力、培养意识价值观：团队意识、大局意识、敬业、诚信、责任心编号：ZD—03—BF00—20100917—03-8-基地四级部门管理者/基地部门初级管理者学历：原则上为大学专科以上学历知识：熟练掌握味精行业知识，本领域内的专业知识经验：2年以上味精相关行业工作经验能力：组织协调能力、培养意识价值观：团队意识、敬业、诚信、责任心2、专业支持族：层级名称层级任职资格定义业务专家IV学历：原则上具有大学本科以上学历或同等知识水平，学习相关专业知识：精通本业务领域工作涉及的专业知识经验：4年以上相关工作经验，2年以上管理经验价值观：大局意识、团队意识、服务精神能力：培养意思、组织协调能力、影响能力业务骨干Ⅲ学历：原则上具有大学本科以上学历或同等知识水平，学习相关专业知识：精通本业务领域工作涉及的专业知识经验：2年以上相关工作经验，1年以上管理经验价值观：大局意识、团队意识、责任心、服务精神能力：培养意思、组织协调能力、影响能力独立工作者II学历：原则上具有大学专科以上学历，相关业务专业知识背景知识：熟练掌握岗位工作相关业务知识经验：1年以上相关工作经验价值观：正直、踏实、责任心、服务精神能力：人际理解能力、协调能力、学习能力、培养意识入门者I学历：原则上具有大学专科以上学历，相关业务专业知识背景知识：基本