2019年一建《项目管理》真题

2019年一级建造师建设工程项目管理真题全科一建真题下载一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【答案】D【解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【答案】A【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误，管理职能分工反映的是一种静态的组织关系；B错误，工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具；D概念错误，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。A.项目总投资规划B.项目总投资目标的分解C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证【答案】C【解析】A属于决策阶段项目定义和项目目标论证；B属于实施阶段项目定义和项目目标论证；D属于技术策划的内容。6.下列工程项目策划中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【答案】D【解析】ABC属于决策阶段管理策划内容。7.“施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施”，体现了安全事故隐患的（）原则。A.冗余安全度治理B.直接隐患与间接隐患并治C.单项隐患综合治理D.预防与减灾并重治理【答案】B【解析】对人、机、环境系统进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施体现的是直接隐患与间接隐患并治原则。8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为（）。A.自事故发生之日起30日内B.自调查组成立之日起30日内C.自调查组成立之日起60日内D.自事故发生之日起60日内【答案】D【解析】事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。9.根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为（）。A.组织类信息B.技术类信息C.管理类信息D.经济类信息【答案】B【解析】技术类信息：前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息、竣工验收技术信息。10.某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增****工程200万元，则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为（）。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月【答案】B【解析】工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价／原合同总价=24×200/2400=2个月。11.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（）。A.不允许出现虚工作B.箭线不能交叉C.不能出现双向箭头的连线D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点【答案】C【解析】A错误，单代号网络图中，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。B错误，绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。D错误，单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。12.根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作是（）。A.项目的工作编码B.项目结构分析C.编制各层进度计划D.编制总进度计划【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。13.某工程网络计划如下，工作D的最迟开始时间是第（）天。A.3B.5C.8D.6【答案】C【解析】本题考查的是双代号网络计划的参数计算（按节点计算法）。由图已知工作D的最迟完成时间是12，持续时间是4，所以工作D的最迟开始开始时间是12-4=8天。14.下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（）。A.变更施工方法B.调整工作计划C.增加经济投入D.采取索赔手段【答案】D【解析】合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。A属于技术措施；B属于组织措施；C属于经济措施。15.某工作最短估计时间是5天，最长估计时间是10天，最可能估计时间是6天。根据三时估算法，该工作的持续时间是（）天。A.6.25B.6.5C.6.75D.7【答案】B【解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。采用三时估算法计算工作的持续时间，其计算公式是：Di-j=（a+4c+b）/6，式中：Di-j表示工作i-j的持续时间；a表示工作的乐观（最短）持续时间估计值；b表示工作的悲观（最长）持续时间估计值；c表示工作的最可能持续时间估计值。所以，该工作的持续时间是：（5+10+4×6）/6=6.5天。16.根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.工程监理规范D.工程技术标准【答案】C【解析】“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八条）。17.关于双代号早时标网络计划的说法，正确的是（）。A.能在图上直接显示各项工作的最迟开始与完成时间B.工作间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚C.没有虚箭线，绘图比较简单D.工作的自由时差可以通过比较与其紧后工作间波形线的长度得出【答案】D【解析】A错误，时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。B错误，工作间的逻辑关系容易表达清楚。C错误，时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。18.施工单位任命项目经理在（）完成。A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段【答案】B【解析】项目启动阶段：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。19.关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法，正确的是（）。A.风险量越大，损失程度越大B.损失发生的概率越大，风险量越小C.风险等级与风险损失程度成反比关系D.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大【答案】D【解析】AB错误，D正确，若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。C错误，风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。20.建设工程固体废物的处理方法中，进行资源化处理的重要手段是（）。A.减量化处理B.回收利用C.填埋处置D.稳定固化【答案】B【解析】回收利用是对固体废物进行资源化的重要手段之一。21.国内实行建筑企业资质管理制度，属于控制建设工程项目质量影响因素的（）。A.人的因素B.管理因素C.方法的因素D.环境因素【答案】A【解析】我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准人制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。22.关于项目进度计划和进度计划系统的说法，正确的是（）。A.进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的B.进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的C.业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的D.进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的【答案】A【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的，所以A正确。23.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是（）A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地B.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令C.分包人可直接致函发包人或工程师D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系【答案】B【解析】A错误，承包人向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。B正确，就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。C错误，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。D错误，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。24.在建设工程质量过程验收中，分项工程质量验收的组织者是（）。A.施工单位项目负责人B.建设单位项目负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师【答案】D【解析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。25.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量处置（A）阶段的主要任务是（）。A.明确质量目并标制定实现目标的行动方案B.将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中C.对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正D.对计划实施过程进行科学管理【答案】C【解析】处置A（Action）：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。A属于计划（P）阶段的任务；B属于实施（D）阶段的任务；D属于检查（C）阶段的任务。26.某土石方工程采用混合计价。其中土方工程采用总价包干14万元：石方工程采用综合单价合同，单价为100元/m³。该工程有关工程量和价格资料见下表，则该工程结算价款为（）万元。项目估计工程量/m³实际工程量/m³合同单价/（元/m³）土方工程33003600————石方工程20002500100A.34B.39C.37D.42【答案】B【解析】采用单价合同，实际工程款的支付以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。石方工程：2500×100=25万元；土方工程总价包干为14万元；因此土石方工程结算价款为：14+25=39万元。27.某项目招标时，因工程初期很难描述工作范围和性质，无法按常规编制招标文件，则适宜采用的合同形式是（）。A.成本加奖金合同B.成本加固定费用合同C.最大成本加费用合同D.成本加固定比例费用合同【答案】D【解析】在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定比例费用合同。28.建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是（）。A.从施工准备开始至项目交付使用为止B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止D.从工程投标开始至项目保证金返还为止【答案】D【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它