综合管理表单(1)

一、项目综合管理表单表1-1项目利益相关方需求调查表编号：编号利益相关方：部门、负责人电话需求沟通情况沟通结果领导意见经办人时间表1-2项目利益相关方需求汇总表编号：编号利益相关方需求部门及负责人电话沟通情况沟通结果经办人备注制表：年月日表1-3项目范围一览表项目名称：项目编号：日期：项目经理：项目负责人：项目论证：项目产品：项目交付成果：不包括的工作：约束条件：假设前提：项目目标：工期预算资源：已有资源需采购资源项目主要风险：组织风险管理风险技术风险外部风险55表1-4项目资源数量需求表项目名称：任务编号：日期：项目资源项目联系人资源需要量需要时间是否可获得人员：管理人员监督人员专家技术人员资金原材料、器材设备工具动力技术、方法环境特殊服务：开发和检索文书工作1-5综合计划表格编制要点计划种类说明编制要求要点总体项目范围、目标（交付成果功能、质量、进度、费用），环境、背景，总体部署，里程碑总体计划与控制，条件、保证，关键点，协调关系，组织与项目经理、关键人员安排，资金筹措，利益相关方协调，项目级WBS计划分解实施包括工作细则、工作检查及相应措施等主要说明应采取什么方法组织实施项目，研究如何利用最佳资源，用尽量少的资源获取最好的效益人力资源明确工作分解结构中各项任务应由何人来承担以及工作之间的相互关系先自上而下然后再自下而上进行的顺序修改确定设备采购明确所需设备的名称，得到所需设备的时间，设备必需的设计、制造与验收时间，设备进货来源需掌握有关采购物的信息，由采购部门负责人制定，项目经理检查所订计划是否能保证项目管理总目标的实现，尤其是工期目标能否按时实现资源采购明确所需物资的名称与数量，得到物资、技术资源需要的时间，物资的设计、制造与验收时间要预先安排一个切实可行的物资、技术资源供应计划变更控制明确变更种类，包括进度变更、费用变更、合同变更、范围变更、人力资源变更等主要规定处理变更的步骤、程序及确定变更的准则绩效报告明确进度控制，预测有关活动的发展进度进度控制要确定所监督的工作何时调整，何人调整，收集和处理信息方式，如何检查工作进展情况和采取何种调整措施，要简明扼要地表达绩效报告计划，规定何人负责编写报告、向何人报告以及报告内容等财务会计主要是费用控制计划，实际费用与预算费用的比较，确定盈亏情况规定需要何种预算细则，预算哪些费用，进行哪些比较，用何种方法收集和处理信息以及如何及时检查和采取补救措施文件控制主要包括原始的以及修订过的计划、全部文件、有关标准、项目目标文件、用户文件、绩效报告文件与项目文书阐明文件的控制方式、各种细则，并负责建立与维护项目文件应急计划在明确工期和预算方面要留有余地，同时要有修订进度的准则、修订计划的准则和制订补充计划主要规定何种情况才能实施应急计划支持计划包括软件支持、培训支持和行政支持计划要收集尽可能多的信息，综合考虑，通盘研究56表1-6综合工作情况记录表工作名称工作所属部门从事本工作的人数日期：年月日工作项目各项工作所占时间的比率条件确认1．工具仪器：2．机械设备：3．原料器材：4．报告与记录：5．教育程度：6．经验：7．创造力：8．体力：9．智力：10．视力、听力：11．保养责任：12．质量责任：13．守秘责任：14．工作环境：15．工作危险性：审核人：制表人：二、项目组织与项目团队管理表单表2-1项目人员应聘筛选比较表面试人数人面试日期主持面试人员应聘人员姓名学历年龄专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力特别技术专长口才面试人员意见优良中差优良中差是否优良中差优佳平表2-2职责设置审定表具体责任：责任人：年月日部门意见：签字：年月日审核意见：签字：年月日审批（项目经理或项目总工）：签字：年月日57表2-3项目部人员任职审批表拟任职人姓名拟任项目职务项目名称建设单位项目规模工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称职务身体状况主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见签名盖章年月日项目经理意见签名盖章年月日人力资源部门意见签名盖章年月日领导审批意见签名盖章年月日注随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。表2-4项目责任分解矩阵表编码项目工作内容项目经理项目副经理项目总工设计部质量安全部综合部工程部采购部财务部办公室PZ=批准FZ＝负责CY＝参与JD＝监督JC=检查58表2-5项目主管、项目经理绩效考核表（1）指标类别类别总分考核指标指标分数指标解释工作能力25组织协调能力4组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源的能力判断应变能力4处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定的能力指导培训能力3指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力执行能力3对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命的能力开拓创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下开创新局面的能力处事能力4能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性表达及沟通能力3能否清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见工作品质20目标制定6在岗位上制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性目标达成度5在岗位上执行计划和预算费用的结果达成情况考核分配5部门内人员考核和奖金分配的公平性工作质量4能正确、清楚、完全地完成工作工作效率15工作量大小8所完成的工作量完成程度7完成工作的速度工作知识10管理知识3具备现代管理知识和管理技巧专业知识3掌握从事本职岗位的专业知识管理水平4日常管理工作的好坏程度个人品行10纪律性4遵守企业规章制度，为人表率的个人行为道德品行3以诚待人、以身作则、克己奉公、勤帮乐教的品德忠诚度3对企业忠诚的程度及爱护企业的行为工作态度20责任感5对工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守进取心4学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己工作积极性3对任何工作都有积极的态度，能主动地以主人翁的态度去完成工作合作精神5在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度吃苦耐劳3在工作中不怕苦、不怕累合计10059表2-6项目经理绩效考核表（2）评议项目得分满分姓名工作成果、绩效决策与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量及勤勉程度专业与业务能力小计202015151515100表2-7管理干部考核表评议项目满分姓名工作成果与绩效执行与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量及业务能力专业与业务能力文明安全思想素质总计综合排位项目之星201515101510510100表2-8团队成员考核表（1）姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间B．对新工作持积极态度C．忠于职守，坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事14121086141210861412108614121086受命准备A．正确理解工作内容，制订适当的工作计划B．不需要上级详细的指示和指导C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务14121086141210861412108614121086业务活动A．以主人公精神与同事同心协力，努力工作B．正确认识工作目的，正确处理业务C．积极努力改善工作方法D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作14121086141210861412108614121086工作效率A．工作速度快，不误工期B．业务处置得当，经常保持良好成绩C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D．工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象14121086141210861412108614121086成果A．工作成果达到预期目的或计划要求B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C．工作总结和汇报准确真实D．工作中熟练程度和技能提高较快1412108614121086141210861412108660（续）注：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。2．该员工应处于的等级是（选择其一）：（）。A．240分以上B．240～200分C．200～160分D．160分以下3．考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为人力资源部及项目经理填写人力资源部评定人评语考核结果[]转正：在任职[]升职至任职[]降职为[]续签劳动合同自年月日至年月日[]提薪/降薪为[]辞退[]其他项目经理签字：日期：年月日项目经理核准项目经理签字：日期：年月日表2-9团队成员考核表（2）姓名性别出生年月学历用工性质工作时间工作岗位职务工作小结年月日合理化建议部门、班组考核意见年月日项目部考核意见年月日注：1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结，写不下的可另附纸。2．合理化建议针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。表2-10作业组班员工日清考核表年月日姓名：工种：班组：NO：日期日清考核内容与标准分着装（0.5）工牌（0.5）出勤（1）整顿（1）质量（2）效率（1.5）安全（1.5）服从（1）清洁（1）创新（加）（1～10）评分考评人签字班组长签字12345…评分小计：负责人审核：61表2-11作业班组员工月度考核表姓名工种班组编号：品质评定项目评分标准评分要求1．工作品质4.0无须指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2．作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3．技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0能从事简易工作1.04．一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤旷工人（如实填写时间、次数）请假人（如实填写假别、时间、次数）迟到、早退（如实填写时间、次数）工作表现给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可处理新的问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、正确使用工具2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏合作精神4准时上下班2愿帮助新同事2遵守项目部的各项规定4不与人发生口角2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动1接受工作调动2易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的习惯（工完料净、场清）适应性2曾担任若干种工作4工作适应性强2有能力使用复杂的机器、工具2接受过训练（有操作证书）2专业知识良好等级：总评分：名次：班组负责人：部门负责人：表2-12项目员工教育培训计划表序号培训时间培训内容培训对象培训地点培训方式主办或授课人表2-13月度劳务用工工资计划核定表序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额合计62表2-14项目团队成员登记表姓名性别出生年月籍贯学历现任职务政治面貌工作时间联系电话家庭住址身份证号码本人简历年月～年月年月～年月年月～年月年月～年月年月～年月家庭成员情况姓名与本人关系政治面貌年龄工作单位职务备注表2-15人员协作申请单年月日申请人员部门所需协助人员申请人员协助原因起止日期自年月日起至年月日止协助人员担任工作项目部意见审批年月日表2-16团队成员辞职申请书年月日申请人姓名辞职日期所属部门部门主管职务辞职原因团队意见人事主管意见签字盖章：主管领导意见签字盖章：63表2-17项目合理化建议表（1）年月日部门姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编号现状（现在的做法）：改进方案（我的想法）：预计效果（其结果是）：提案人员签字：日期：表2-18项目合理化建议表（2）日期：项目编号：提