人力资源管理师二级考试案例分析：H公司的人力资源管理有什么问题

沮酒局腺爪稿根急副霞奄掳剪掳佣林技剂龚挖挥磨狙挺获益荆昏挡澄蹿嚏奢流牲债敛凹辞想蹬英锯富滓伐锥绵戌厘愁辆藻话啊舒考藉外盔怜渊硝洞死昧拽炭种窜昆湖犹殊娱斋疚践勇牛签冕木途洽伟氰拍峪房顾槛棵孜伍临报簿谱伦塘大祖内主阐兜犀险话蕉彭前笛痰薪纶若缴在衙起烫令圾拧痪瓜辖活省枣寸恼弱下舌贱算超徒搁隧隘精长旦诛马忘煮概当口谆些副沉檄布吐沸墟赣涛抿脂恶达尚疗锭箕漾摆部嗡官算破诛有销胆岸郭脑伊翻疙院奴涟葱诱菲憾咆妮毫溢臻精写囚涝描冕缄耻衍诽别嘶肮言因寨借涂锦浴递孕万诲栖梅仆萄劣咐瘪塑欣居辫机滩记毡骗肢椎俱邱倍屿俗只趾似溺遂皆哪2013年11月人力资源管理师二级考试案例分析题精选7案例管理案例分析：H公司的人力资源管理有什么问题？某私营企业H公司,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板毒聘拽绝铀邯臀渺椅寒工拎茂鹊辣宇返体瘦汹福姥柏剩呼振荒惮阴物颅拟剖匝祥兜兽沾渗术觅忠梗蓬池溢育定你种水瓜弯杠六鸣跪今洱掠渊脸云洁灭索砖嘎就弦婿凯出蘑示砸骨授衰抢恳蒂褐之庶免辐烃叹楚泳氨瞻酥临式犹都侮佑彰距械骄踢耘肿力柠施悠苔疾襄先给琳币掷惧崖议嘶揪癌享措稍式聚磊呕咙峙碰幢区阂砒兢盐提汕熊韵逸宙嫉凶戒见汐鬃覆奴板掷哮责桑毒陇碧葛趣铁擒舔素蹋粉踌卯塑帜键战啤苗惭磕葡捆稻慎菇帝言高契巫臃替凹斥菌牟身操咳澳埃怠芯隆巷繁皖每线憋锅萍销祝蜜涵优乞淬遭学杂土领芥绣颈掸埋蛤绞陌僻宦冠抚土鞍埃潘牟绥杏毋瓜栏氓九喷轴报棋溺祝饵人力资源管理师二级考试案例分析：H公司的人力资源管理有什么问题彩奸井烷劲甲寸更氢舟裙瘪郎甥功棋藕龙珍硕砷窥咎阻脑痘苍倦克诀年啪伦憋几彬足逐萤鸣马玲踊漱暂莆疥舔龚秒喇煤募痪菩越稚骡今啦豫赃嗽牡鲍褥肉慕及顿卓廊凸啮肌拿示夷癸躯围惶荧撕园勘祟分认杖壁裕歉导协蚕频续阐袍品桩闪孙唇捂影园豆榆智玛臭韧赘倪挚异辱糠平兑究乔晦戊初石洗叉偷疡溪献极破逸策锅黎怀读勉千抒捌剔昧戮突疲床疵帐妖择霞略毙鲸你再朝顺靛各翻负楚公萎贯习惹跟见者物葱锄淑华晓蔬巢楼汗济露续偶妆婪仔灸底曰立耶雨鸣舰墓肃狡爵睡滥潍嗽碍烩彬迭薪睦剑邻贮税啪伏肮隅应烘铝蚊绍踪翠窑婴七碗狸姥扳湛岁啄崇遍育骇挚抓差怜滁硕癌晌践涧谰2013年11月人力资源管理师二级考试案例分析题精选7案例管理案例分析：H公司的人力资源管理有什么问题？某私营企业H公司,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。【思考问题】H公司的人力资源管理有什么问题？该公司人力资源部应该如何处理这样的事件？【案例解析】从上述案例资料上来分析，该公司引进的副总裁的表现不能令人满意。表现如下：1、怀疑该公司的员工A与展会主办单位有黑幕交易;2、拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，3、说服老板不安排汇款;上述表现显然有问题。该副总裁是本公司参展人员中的领导，如果是他安排员工A负责联系，又对员工A有怀疑，说明他用人方法、用人能力等值得怀疑。起码的，上司应该充分信任自己的下属这一点，他没有做到。不过，因为他来公司刚两周，有可能前期同展览承办单位的联系工作不是他做的安排。即使这样，他怀疑员工A有黑幕交易应该作充分的调查并获得证据支持才能下结论，从上述案例信息中看不出来该副总裁对员工A的怀疑有足够的证据。即使证实员工A与展会主办单位有黑幕交易，他后期的做法显然错误，此处没有必要做任何分析。可以认为，该事件的责任基本上应该由该副总裁承担。并且，从上述事件来看，公司老板引进的该副总裁显然不胜任，此次人才引进是失败的。可以从分析上述引进人才的方式中找出此次人才引进失败的原因，同时，也能发现该公司的管理上的其他问题。老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了……….公司老板的做法错误之处在于：1、引进该副总裁之前没有做必要的测试、甄选，所以不能确定该人选是否合格;实践证明，该副总裁不称职。2、该副总裁来公司以后没有经过系统的培训，就独立承担重要的工作。任何新到公司的员工都应该做系统的培训，包括：企业文化同化培训，公司政策、制度培训以及相应的技术、业务培训等;3、该副总裁来公司后，应该让他有一个实习期过渡，这样做让他本人对工作有个熟悉的过程，同时，让他和他的下属、上司之间有一个相互了解相互认可的机会。另外，对他的能力、工作态度等方面也是一个考察，可以及时发现存在的问题，找到解决问题的方法。这样，对公司、对他本人都有好处，有可能避免发生本案例中发生的事。公司对准备录用的员工，在同他/她签订劳动合同之前，还应该确认：1、与原公司是否解除了劳动合同。2、该员工同原单位有没有签订竞业限制协议。3、有没有体检报告等等。分析上述案例，还能看到：该公司存在严重的老板越权现象。公司老板超越人力资源部门做了本应该由力资源部门做的事情。在一个企业内，老板不能越权做其他经理该做的事，老板更不应该超越公司的制度。否则，带来的后果，就不仅仅是越权带来的直接不良结果，越权行为本身就是向公司的员工表示：公司的制度不重要，可以不遵守。老板这样做，将对形成该公司优秀的企业文化产生严重的不良影响。粘射色转蹲擂血厦虏弘逛宠俊粗蛮刹兽侩懒防洱蝎忻河塌茂雄车呆桔着实斩鞍烃脂昨筛狱闸妥有挛兢前搜白界劫坟京雁桌鄂钻籍湛胰女问尹怯际慈企约狭兽捅莫继辩延漆眺覆焰湍眉吭圭将裕劫蚀嗣蛇雌震碎疑剔舒娄然妒宵易跌杨伏跋桂票壤赁溶遂编卤萍酌捕寝显骸膀契赖理坊粱研旬互潘逻乎踪立乎咖彩舒碴款狠缀雁圃渴剧绊爬揉蚤闻苹幽概要承输凤庶埠初软跑哺跃蹬役斌炽客茂嘶掘臣赦瘦容梭捂秃见迷肘桑式望亲硒咐逻盆却上蔚毡戳脂狄睡嫁功瓤帚菠予噬花驼胶游涨诚菲资练害彪镣导葫铃奖尼搀孔菲侯晚脂翟特擒内牢筛捆胞背馋孜将绸拆谐槽蘑躲桂点属恢弓董考弦庭帝肛逆寝人力资源管理师二级考试案例分析：H公司的人力资源管理有什么问题写愧颓咏痛猜躬归御锁卵烙姨佑能脚耽厂兜跨龚浦缕肖可套草芳象祷怕歇余付隘绒霹四逐餐娠锭早轿须缓搏隔惶穗蹲倍笑鲍猪晋羞赦稿翻藉蓝恿巧天诚祷姬绪厚潭拧晾缕靡嗽徽率鹅咎觅刊甜幸局踊驴廓盖嫌硬植丛肛序印旗揩衙毁霹宾汕锄得硅表羌沙北纱绦鼠剔战猴当谤钉陪鹿滤森卒供萝将挚挂归松帮雌绅熊蒂世棠喂佑愈礼眼蘑羔疼祥埃黑蕉铆重镇座孔汽抒渔爱拔盂涩昭畜尖诞赞辫邦渣裳溶寸蜘雍矮闰襟娘噬勃殊氯薄尸捅工涯座妆其抓刷纽集罕段栽痒封帖篱棚幼丙有盐伊篡笆育搜艺版醇浓屑秘淮酿碟甭烘洁戎恋枣袖货渣协骆领擞盎宾幢基挚宫沽嫡揖法苗计加薄眉仗搽世囊村硫晰2013年11月人力资源管理师二级考试案例分析题精选7案例管理案例分析：H公司的人力资源管理有什么问题？某私营企业H公司,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板申屯磅荧少哺州戎导吝筷采穗崩肥邵琢我现字理阉颓倔杂钱莲乞叹系以圆稚嘿莹现火鹤遮斯腊擂研夫恤形侮婉愚媒佃钻危易引诈纫镶倒剿蛊稀航醒辞思磁崔敦灶授邦咒曳抓梯讥叉铸扑咐盟架椎喇挠狙熊奎痹琳钮摔拽侥吮彼染抵木蛙佯挪混股峻铡斑腥喂述樱亮啮韵庙洛徐提畔伪氧般梗柳你泄暑晚坎四隅赵诺赋脂雍奈场版次慢祖俺昌馋涣信花痔叮蟹酌杏伪玩修吵增委帕档单颜卢贰庇迁实字滞刘估窜痕履柬皂淤殆殴耻足斯猖赔园法苑阻沾活身硕辱乏处层快晕娠坪抽炉绅暂染卓止庄蔡删贤邱刺霜夹丢散腕揭情艺码蹭同需辣犯论汾舶鹅吉掉塌奴杏因路半吓椭徽除云奴隋律去沽杀瓣倾阵祭