全力推行全流程管理

R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64训战结合-全力推行FPD全流程管理王飞雪2015年2月25日R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64从客户需求到客户满意的最后一公里由我们来承担R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64课程目标一、了解PMS工程项目管理系统二、掌握项目计划的编制方法与编制关键点三、掌握财务基本知识四、熟悉公司最新的预算与内部结算规则五、掌握成本管控的方法六、掌握公司最新安装规范七、掌握工程调试方法八、了解公司项目执行检查关键点R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B644FPD营销体系关键点FPD方案设计与评审售前立项报价审核商机培育合同洽谈评审签订资源统筹计划管理商机评估项目启动项目任务下达详细设计生产制造物流发运现场施工调试验收合同交接FPD完工设计确认尽早过滤不合理项目，并建立起前后端协同机制，调动后方资源介入售前设计前移，保障在售前理解客户需求，做出精细的方案设计，支撑预算准确报价落实合同风险控制责任，保障合同的可交付及公司盈利控制，做完美合同，保障完美交付强调设计环节中，与客户的交底确认，确保精准获取客户需求，避免因沟通确认不畅造成的交付障碍。商机评估与立项方案设计与评审合同洽谈与评审设计保障体系R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B645商机评估后，售前立项；项目经理必须参与到售前项目中，与业务人员一同进行销售跟进与相关评审；完美交付需要完美合同1你收到过商机立项流程吗？你与业务员一起去拜访过客户吗？你参加过售前的相关评审吗？售前方案决定项目利润，一个优秀的项目经理必须要合力保证方案评审的质量；2完美交付的前提是完美合同，合同评审环节，项目经理无论如何都要参与，并保证评审质量；3客户经理项目经理设计经理客户R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B646完美交付完美合同PMS工程项目管理系统projectmanagementsystemR0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64目录7一PMS系统简介三二基础设置与项目新建项目准备四项目执行R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64项目的成本预核算数据从哪来？如何及时、便捷的获取项目回款数据？项目保证项目进度？项目成员如何变成一个真正的团队？项目成员如何考核？工资如何按劳分配？项目安全、质量、用工等信息如何分析？项目的物料情况如何及时获取与反馈？报销能否更加便捷方便？……R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64营销交付设计方案设计与评审售前立项报价审核商机培育合同洽谈评审签订资源统筹计划管理商机评估项目启动项目任务下达详细设计生产制造物流发运现场施工调试验收合同交接FPD完工FPD销售管理CRM系统FPD项目交付管理PMS系统R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64进度管控财务管控物料管控质量安全考核薪酬PMS的管控功能R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64PMS工程项目管理1234进度管控成本控制物料、质量、安全管理回款管理将项目的整个主计划嵌入系统，把每一条任务分解到直接负责人，任务的完成情况与薪资奖励挂钩，项目成员可通过此模块实现对项目进度的管控；项目启动时，录入项目的预算成本，项目执行过程中，实时获取项目的计划成本与实际成本，真正实现成本实时可视化，并提供预警功能，从而支撑项目成本管控；项目启动时，制定回款计划，指定责任人与到款时间。项目执行过程中，实时获取到款数据，并对责任人预警催款。在最终的项目工资发放时，与回款挂钩；物料：与SAP集成，实现物料下达、入库、发运、到场检查，防止现场缺料；质量、安全：系统任务中，内嵌质量、安全汇报流程，使监管部门实时了解现场状况。同时，每月可出项目质量、安全考核数据，与项目成员的考核挂钩；PMS系统可实现的主要功能R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64目录13一PMS系统简介三二基础设置与项目新建项目准备四项目执行R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64基础设置与项目新建--浏览器及电脑设置--系统登录--安装队新建--项目新建R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64基础设置1请使用IE浏览器2关闭弹出窗口阻止程序R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64基础设置3添加受信任站点将PMS系统的地址：添加到受信任站点R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64基础设置4启用控件将IE浏览器的ActiveX控件和插件选项下面都改为启用R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64系统登录地址：pms.muyang.com:8085在这里输入系统账号，与CWP账号一致在这里输入系统密码，与CWP密码一致注：PMS系统密码与CWP做了同步，如需修改PMS系统密码，请在CWP中修改CWP密码，PMS系统会在第二天自动同步为新修改的密码R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64项目新建——安装队新建123工程项目-安装队-新增安装队注：安装队新建由资源统筹人员统一操作（目前是张洪清）R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64项目新建——安装队新建填写安装队信息，在填写时，如该安装队即有机械安装也有电气安装，请创建两条安装队信息R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64项目新建——工程项目新建工程项目-工程项目信息-新建项目注：项目新建由各公司计划员操作，项目创建好后，项目经理及交付负责人需检查项目是否创建正确R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64合同拆分销售订单分别创建WBS分项目管理与核算合同号：YXG130709ZSL01J黑龙江海亮总合同额：1200万SO:0100004053产品线：饲料工程设备销售额：350万WBS:01.001399.01项目成本：xx万饲料产品线毛利：xx万毛利率：SO:100004054产品线：仓储工程设备销售额：630万WBS：01.001340.01项目成本：xx万仓储产品线毛利：xx万毛利率：xxSO:0100004055产品线：烘干工程设备销售额：220万WBS：12.000199.01项目成本：xx万烘干产品线毛利：xx万毛利率：xx%注：对于综合性的合同，比如黑龙江海亮，包含饲料主车间、筒仓、烘干，则合同必须按公司要求进行拆分，不同的产品线，就需在PMS系统中创建不同项目，不能合在一起。R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64项目新建——工程项目新建带星号为必填项。先选择合同名称，输入合同名称或合同号后，搜索，选中合同。R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64项目新建——工程项目新建按要求填写相关信息；项目状态填写为：准备中，填写完成后，在左上角点击保存，项目新建完成，项目进入准备状态。R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64目录25一PMS系统简介三二基础设置与项目新建项目准备四项目执行R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64项目准备--项目信息维护--报价预算录入与项目薪酬测算--项目计划编制--项目计划确认R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64项目准备——项目信息维护项目创建成功后，会出现在项目经理的桌面项目创建成功后，会出现在项目经理的桌面项目创建成功后，项目进入准备状态，项目经理点击该项目，仅需后续操作；R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64项目准备——项目信息维护点击此处，进行项目信息维护R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64项目管理关键点——核对资料29注意：在项目从售前交接到售后时，项目经理必须要检查核对所交接的资料是否完整，核对图纸、报价清单、合同、招投标文件等是否一致，这是你管理项目的基础。“”Q:通过什么传递交接？A:《项目交接与启动流程》R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64项目准备——项目信息维护根据要求，参照合同，填写相关内容根据合同要求，填写收款计划项目信息维护完整后，点击左上角保存。R0G68B113R0G104B183R63G189B224R189G203B201R190G180B180R110G100B100R64G64B64项目准备--项目信息维护--报价预算录入与项目薪酬测算--项目计划编制-