管理制度：工程部绩效考核实施细则

工程部绩效考核实施细则目录1目的........................................................................22适用范围....................................................................23参考文件....................................................................24基本原则....................................................................25考核细则....................................................................25.1绩效考核对象............................................................25.2考核细则................................................................25.3考核等级划分............................................................35.4年度考核................................................................45.5考核结果的应用..........................................................45.6考核结果及反馈面谈......................................................45.7考核申诉................................................................46附录........................................................................4附录1：项目部绩效考核表.....................................................5附录2：工程项目目标责任书...................................................6附录3：项目专工考核绩效表...................................................9附录4：本部人员绩效考核表..................................................10附录5：工程部绩效考核明细..................................................111目的为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情，强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。2适用范围本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关要求的前提下进行。3参考文件《项目绩效考核管理标准》《绩效管理标准》4基本原则以项目部进度控制目标为导向，结合安全管理、质量管理、合规性、成本管理、收款管理等方面的考核结果，本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果将直接与员工绩效工资、奖金分配、岗位调整及职位晋升直接挂钩。每月初的5号前完成考核工作，并将结果报送至综合部等相关部门。5考核细则5.1绩效考核对象5.1.1项目部经理室成员由工程部对项目经理室成员进行集体考核，具体详见附录1《项目部绩效考核表》；参考公司《项目绩效考核管理制度》要求，工程部经理与各项目经理签订项目责任书，具体详见附录2《工程项目目标责任书》。5.1.2项目部各专业工程师项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容，对项目专工进行考核，具体详见附录3。5.2考核细则5.2.1对各项目经理室成员的考核对项目部的考核，由工程部本部各专业工程师根据各项目部的计划执行情况进行考核；着重对项目经理进行考核，促进项目经理个人水平的提高；项目经理室成员包括：项目经理、项目执行经理、施工经理、质量安全经理；考核主控要素包括：进度管理、质量安全合规性、收款、工作安排执行情况、客户投诉以及公司内部相关部门或人员投诉；项目主体施工完成后收尾工作超过1个月，项目人员工资按80%发放；根据项目月度目标（见附录1）考核情况进行核算评分，考评表见附录1，根据个人职责不同，个人考核比例如下：进度管理质量安全合规性收款工作安排执行情况项目经理50%20%20%10%项目执行经理50%15%15%20%施工经理60%20%10%10%质量安全经理40%40%0%20%5.2.2其他员工考核项目部专工考核：项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容打分，其中项目经理考核得分占60%，质量安全经理考核得分占40%。（具体详见附录3《项目专工考核绩效表》）本部人员考核：由部门负责人根据月度实际工作开展情况进行打分，（具体详见附录4《本部人员绩效考核表》）。5.3考核等级划分5.3.1考核等级划分考核等级均分为6个等级，详见下表：序号评分范围考核等级1100分以上（含100分）卓越（S）290-100分（含90）优秀（A）380-90（含80）良好（B）470-80（含70）一般（C）560-70（含70）待改进（D）660分以下不合格（E）考核对象得分比例考核内容5.3.2员工考核等级划分根据2：7：1的考核原则，员工总数中20%优秀、70%良好、待改进10%，10人以上的项目部按月度划分各考核等级的人员；10人员以下的项目部按季度折算人次划分各考核等级的人次数；本部按季度折算人次划分各考核等级的人次数。5.4年度考核员工每月考核得分的平均分即为年度考核得分；项目最终考核得分为项目班子成员每人每月的平均分，累计至年度得到的平均分。5.5考核结果的应用5.5.1项目部考核结果的应用考核结果为A或S级的，参与季度优质工程及年度优秀项目团队的评比；考核结果为A级以上的项目部可以在员工季度考核结果基础上再加5分。5.5.2个人绩效考核结果的应用个人绩效考核结果应用参考《绩效管理标准》中相关规定。5.6考核结果及反馈面谈部门负责人根据各项目考核结果与各项目负责人进行谈话，同时，有选择的与部门员工进行绩效面谈；项目经理应与所在项目考核结果不理想人员进行面谈，帮助员工正确认识自身的优缺点，使得其得到有效改进。重点关注明显下滑的员工，绩效面谈的同时，做好绩效面谈记录，并提交人力资源部存档，面谈记录见《绩效管理标准》附表五。5.7考核申诉项目部及员工对绩效考核结果存在异议时，应在3个工作日内进行申诉，填写公司级程序《绩效管理标准》中的表格《员工绩效考核申诉表》。6附录附录1：项目部绩效考核表附录2：工程项目目标责任书附录3：项目专工考核绩效表附录4：本部人员绩效考核表附录5：工程部绩效考核明细附录1：项目部绩效考核表年度月项目绩效考核表考核项目考核内容分值计分方式考核得分备注进度管理实际进度与计划的偏差501、分项工程每晚一天扣除1分、分部工程每晚一天扣2分、单位工程每晚一天扣3分；2、调试工作每晚一天扣除2分；3、并网时间每晚一天扣5分；4、收尾工作每晚于计划时间一天扣1分。参考商务部考核情况进行打分质量安全合规性20参考《安全质量合规考核表》进行打分。收款向业主方收款10参考《收款考核表》进行打分。工作安排执行情况部门要求常规工作或临时性工作5每晚于要求提交时间一天扣1分。根据部门工作跟踪情况进行打分投诉相关单位101、外部单位投诉，每投诉一次扣5分；公司领导或相关部门51、公司相关部门投诉，每投诉一次扣3分；2、公司领导意见，每次扣2分。加分项受到外界单位表扬每表扬一次奖励5分（要有书面或者）。根据现场实际情况提出优化方案，为公司节约成本每提出一项优化加10分（经公司领导认可）。最终考核得分附录2：工程项目目标责任书XX工程项目管理目标责任书编号：下达人：XXX公司责任人：项目部工程部经理：项目经理：为规范工程项目的管理工作，有效实现项目安全、质量、合规性、进度、收款和成本的管理目标，依照国家《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、公司制定的《项目绩效考核管理制度》、商务部下达的项目任务书等有关文件，受公司委托，与XX项目部签订责任书如下：一、管理目标1.安全管理项目经理是该工程项目安全管理的第一责任人，负责建立工程项目管理的安全管理体系，按国家有关安全管理法律法规并结合本行业安全管理规定及工程项目的特点，做好安全管理全过程的工作。2.质量管理采购的设备、材料和完成的工程应满足国家、行业、承包合同、公司规定、设计文件等有关技术标准、规范、规定和性能要求。3.合规性管理严格遵循国家、地方政府有关工程建设的管理程序和法规，执行公司相关管理制度和流程，科学、合理、安全、如期地组织工程建设，以实现企业、社会效益最大化的管理目标。应做好工程项目资料的收集、整理、归档和移交工作，做到项目各阶段的资料齐全、工程施工资料数字准确、审查和验收程序完备，具有可追溯性。归档文件应在满足行业有关标准的前提下执行公司相关规定。4.进度控制开工前，项目经理负责组织制定项目管理策划书。按合同计划编制各级施工进度计划，并报工程部审核，经主管经理批准后执行。当工程进度出现偏差时，对进度偏差进行分析，并采取措施纠偏。工程进度计划的变更(包括发生不可抗力等原因)须及时上报公司批准。项目经理应统筹进度控制工作，确保按期交付质量合格的所有工程内容。5．收款管理项目经理应按照项目合同规定，负责根据项目进度，及时完成项目收款工作，以保证项目现金流的持续性。6.成本控制责任人应严格按照本工程项目规定的程序进行规范化管理，若预计工程成本超出下达的目标成本时，必须充分论证报工程部审核，经商务部复审并报公司批准后方可实施。发生授权外的设计变更（变更设计）及工程签证时必须及时上报公司商务部，在得到公司及业主的批准后方可实施。二、管理评价指标工程项目执行情况考核分为安全质量合规性、进度控制、收款管理、成本控制等四大方面，详见《项目绩效考核管理制度》附件3~附件6。项目奖惩以四大指标考核结果和一票否决记录为依据。三、项目管理责任人要求1.项目管理者应忠诚于公司，科学管理，提高效率。2.责任人应遵循公司相关对项目管理的授权体系及制度开展项目管理工作，不得改变或超出其授权范围。超出授权范围内的事宜应以书面形式及时通报工程部和商务部，获得公司批准后方可实施。特殊情况下可口头汇报、先行处理，并在事后24小时内补办有关手续。3.责任人应遵循公司和工程部制定的项目管理制度和要求，及时上报各项目报表和信息，接受商务部及其他职能部门的监督和管理，有效控制和降低项目运作的风险和成本。4.责任人应根据合同的要求及时完善相关文件或手续。四、项目执行奖惩规定公司对项目绩效的考核以激励为导向，实行严格的奖惩制度。根据商务部下达的项目任务书，本项目执行奖基准额度为万元（其中：安全质量合规奖占20%，进度控制奖占30%，收款管理奖占20%，成本控制奖占30%）。项目执行完毕后，公司将根据项目情况，对基准额度进行调整，确定项目执行奖最终额度。此外，公司对项目执行实现管理费节约、成本节约、设计/方案优化专门设立了项目管理费节约奖、项目成本节约奖和项目设计/方案优化奖，将根据项目执行情况确认，根据《项目绩效考核管理制度》规定发放。如业主方对项目部进行奖励，根据《项目绩效考核管理制度》规定，项目团队也将得到奖励。项目负责人应积极提高项目管理水平，遵循公司各项管理规定，如出现一票否决事项，在扣减/取消项目奖励的同时，还将按照规定进行处罚。五、项目执行考核说明1