ERP课程_第2章_ERP理论的形成与发展

主讲人：常香云主讲人：常香云EE--mail:[e-mail]:[e-mail]1第二章第二章ERPERP理论的形成和发展理论的形成和发展21ERP21ERP基本概念基本概念2.1ERP2.1ERP基本概念基本概念22ERP22ERP发展的几个阶段发展的几个阶段2.2ERP2.2ERP发展的几个阶段发展的几个阶段2ERPERP的基本概念的基本概念2GartnerGroup公司从功能范围、应用环境、监控能力和软件支持等方面来界定ERP系统能力和软件支持等方面来界定ERP系统。¾超越MRPII的集成范围。¾支持混合方式的生产系统。支持能的监控能力提高务绩效¾支持能动的监控能力，提高业务绩效。z在整个企业采用计划和控制方法、模拟技术、决策支持技术和图形化表示技术，提高了企业决策层的监控能力。¾支持开放式的客户机/服务器系统。式机z图形用户界面、计算机辅助软件工程、关系数据库、外部数据集成（EDI）。3ERPERP的基本概念的基本概念2定义4ERPERP的基本概念的基本概念概括地说，ERP是对物流、资金流、信息流三种资源进行全面集成管理的管理信息系统，是建种资源进行全面集成管理的管理信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想全面地集成了企业所有资源信息为企业思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位供决策计控制与营绩评估方位和系统化的管理平台。5678第二章第二章ERPERP理论的形成和发展理论的形成和发展21ERP21ERP基本概念基本概念2.1ERP2.1ERP基本概念基本概念22ERP22ERP发展的几个阶段发展的几个阶段2.2ERP2.2ERP发展的几个阶段发展的几个阶段9ERPERP的形成与发展的形成与发展发展背景：220世纪以前，经验管理，无成型管理方法220世纪初，泰勒倡导“科学管理”，把定量方法引入到生产和作业管理中2泰勒之后，甘特首创甘特图进行计划和控制2福特在此基础上，创建了第一条流水生产线，做了大量的标准化工作2逐步形成和发展成为“工业工程”学科。线性规划、运筹学、价值工程等现代管理技术的产生和应用2MRP基于此发展起来，经历了：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPII和ERP五个阶段10ERPERP的形成与发展的形成与发展ERPII/协同商务GtGartnerAPICS11ERPERP的形成与发展的形成与发展220世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式设置了库存量作为应付异办”的计划管理方式，设置了库存量，作为应付异常变化的一种缓冲手段。库存付代价占金产生管2企业需要为库存付出代价：占领流动资金、产生管理费用、造成损失、丧失机会成本等。2如何平衡库存和生产的关系？220世纪40年代，提出了订货点的方法和理论。20世纪40年代，提出了订货点的方法和理论。12ERPERP的形成与发展的形成与发展订货点法：订货点法：2020世纪世纪3030--4040年代年代物料消耗速度库存量安全库存量时间订货提前期库存订货点有很多限制13ERPERP的形成与发展的形成与发展220世纪60年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期产生了对物料清真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。其管理思想是：物料的订货量是根据需求来确定的而管理思想是：物料的订货量是根据需求来确定的，而需求需要考虑产品结构。体现了为顾客服务、按需生产的宗旨产的宗旨。2MRP在本质上是一种库存订货的计划方法，只说明了需求的优先顺序没有说明是否有可能实现需要需求的优先顺序，没有说明是否有可能实现，需要一个完整的生产资源计划和执行控制系统。于是，20世纪年代发展形成了闭纪70年代，MRP发展形成了闭环MRP。14ERPERP的形成与发展的形成与发展15ERPERP的形成与发展的形成与发展•20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题。要以生产与库存控制的集成方法来解决问题。同时企业要生产与库存控制的集成方法来解决问题。同时企业要求生产与会计、成本紧密结合，于是MRP-II即制造资源计划产生了源计划产生了。•MRP-II以计划和控制为主线，集成物流和资金流16ERPERP的形成与发展的形成与发展•20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，信息的集成度要求扩大到企业的整个资更高的效率，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划ERP算机系统——企业资源计划ERP。17基本基本MRPMRP18基本基本MRPMRP物料是逻辑上广义概念，2物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）物料是逻辑上广义概念，包括所有产品、零部件、原材料、中间件等20世纪60年代中期，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。2独立需求：需求量和需求时间由企业外部需求（预测、订单等）决定的那部分物料需求。2相关需求：根据物料之间的结构组成，由独立需求的物料数量得到需要的物料。1920产品结构产品X独立需求批量1提前期1天产品结构提前期需求量和需求时间由企业外部需求决定提前期独立需求相关需求组件A×2批量10零件D部需求决定×10批量502天2零件E批量10零件B相关需求有独立需×2×3批量202天零件有独立需求物料产生的需求×2毛坯2天21零件C批量50毛坯F3.2物料清单2物料清单的作用工艺路线销售价格外协加工MPSBOMMRP库存信息生产配料成本信息22生产计划的任务基本基本MRPMRP9需要什么?主生产计划9已有/将有什么?库存/当前定单9要制造什么?车间定单建议9要投入什么?采购定单建议主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划假定生产和供应能力是无限的23假定生产和供应能力是无限的闭环闭环MRPMRP闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产力校检产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。、执行和控制24闭环闭环MRPMRP销售订单需求预测闭环MRP信息流程图主生产计划(MPS)销售订单需求预测粗能力计划物料需求计划库存管理产品结构物料清单（物料清单（BOMBOM））物料需求计划（MRP）库存管理产品结构物料清单（物料清单（BOMBOM））库存数据能力需求计划（CRP）工序工点工工艺艺路路线线工工作作中中心心能力数据车间生产管理采购管理采购申请及交货日期车间生产任务25闭环MRP逻辑流程示意图闭环闭环MRPMRP•考虑工作中心能力与需求平衡；•粗能力计划（RCCPRoughCutCapacityPlanning）•粗能力计划（RCCP—Rough-CutCapacityPlanning）最终产品（MPS）负荷与关键工作中心能力比较；•能力需求计划（CRP—CapacityRequirementsPlanning）各相关需求（MRP）负荷与所有工作中心能力比较；•能力/负荷的不平衡反馈到MRP，甚至MPS；•闭环MRP是一个完整的•闭环MRP是个完整的计划与控制系统。26生产规划需求信息主生产计划（MPS）产能负荷分析必要时修改修改产能负荷分析（RCCP）N物料需求计划可行修改YN物料需求计划（MRP）能力需求计划修改调整能力数据（CRP）可行N作业计划与控制（采购车间加工）可行Y27（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）闭环MRP计算流程图闭环MRP的概念2.22.2闭环闭环MRPMRPCRP所需的数据„MRP计划数据„工作中心（WC-WorkingCenter）„工作中心（WCWorkingCenter）能力数据(能力/负荷平衡)成本数据计算加工成本成本数据(计算加工成本)„工艺路线（Routing）物料加工和装配的工序顺序每道工序使用工作中心的时间定额（如排队时间、准每道工序使用工作中心的时间定额（如排队时间、准备时间、加工时间、等待时间和传送时间）外协工序的时间和费用28外协工序的时间和费用MRPMRP--IIII物流和资金流的统一？流的统一？29MRPMRP--IIII1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliWWih）提出了个新概念怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesl）称为是对制造业企业Planning），称为MRPII。MRPII是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标以生产计划为主线对企企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流信息流资金流流动畅通的动态反馈业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。30MRP与MRPIIMRPII基本的概念MRPMRP--IIII生产计划MRP库存管理车间控制MRP闭环MRP车间控制能力计划闭环MRP采购管理成本核算MRPII成本核算销售计划财务划财务计划经营计划31MRPII基本的概念MRPMRP--IIIIMRPII功能模块图销售管理销售订单应收帐预测销售订单销售订单应收帐需求的历史数据主生产计划(MPS)物料清单物料清单(BOM)(BOM)总工资粗能力计划制造标准物料需求计划（MRP）库存管理产品结构物料清单物料清单(BOM)(BOM)工工艺艺路路线线工工作作中中心心总帐库存数据能力需求计划（CPS）工序工点能力数据固定资产成本（CPS）车间作业管理采购管理工序工点应付帐32车间作业管理采购管理应付帐决策层经营规划销售规划资源清单MRP-II计划层次及逻辑流程图YN可行及逻辑流程图主生产计划粗能力计划需求信息客户信息会计科目成本中心计划层库存信息YN可行应收账款物料需求计划能力需求计划库存信息物料清单工作中心工艺路线总账YN可行工艺路线应付账款执行层采购作业车间作业供应商信息33成本会计业绩评价MRPII基本的概念MRPMRP--IIIIMRPII基本概念¾MRPII是一种先进的管理思想和方法；¾MRPII是种先进的管理思想和方法；¾MRPII是在MRP、闭环MRP基础上的进一步扩充与发展；¾系统是个依靠当代信息技术集成企业制造计划¾MRPII系统是一个依靠当代信息技术集成企业制造、计划、财务、成本、销售、采购等诸多功能的管理信息系统；¾MRPII系统能对企业的制造资源（人力、物料、设备、能源、资金、客户、空间、时间等）进行全面管理；¾MRPII系统是企业经营制造活动的逻辑模型，管理者可进行各种经营模拟。各种营模拟34MRPII基本的概念MRPMRP--IIIIMRP-II局限性2企业之间的竞争范围的扩大这就要求在企业管理的2企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；2企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；2信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理这些更是息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。35ERPERP20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、