6S管理中清洁的推进

CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理16S管理(四)——清洁的推行清洁的含义清洁的作用推行的要领推进的步骤CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理2清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。含义•成为惯例和制度。•是企业标准化的基础。•企业文化开始形成。目的特别说明要成为一种制度，从而必须充分利用创意和标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理3清洁的作用维持的作用将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度改善的作用对已取得的良好成绩，不断的进行持续改善，使之达到更高的境界CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理4推行的要领贯彻6S意识，寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯，要化十倍的时间去改正彻底贯彻“3S”推行“透明管理”制度化（区域清扫、环境维护、设备管理、作业方法、现场巡视、考核评价）CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理5清洁的推行方法落实前面的3S工作设法养成［洁癖］的习惯制订点检和确认的方法制订和执行奖惩制度主管随时训查，带动氛围CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理6落实前面的3S工作彻底落实前面3S的各种动作。多加利用文宣活动,保持新鲜的活动氛围。如果前面3S半途而废,则原先设定的划线、标识与废弃物的盛桶等，势必成为新的污染而造成困扰。主管要主动参与实施。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理7设法养成［洁癖］的习惯没有［洁癖］的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然会熟视无睹，不去清扫擦拭。环境、设备不去擦拭，也就懒得点检。懒得点检，［异常］发生了，也无法察觉，当然现场经常产生毛病与问题。设法通过培训、观察等使员工因［看不惯脏污］而养成［洁癖］。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理8制订点检和确认方法应对所有的区域、岗位制定“6S日常确认表”，规定应负责的范围、对象、方法、周期、要求、定期检查实施及记录状况。作业人员或责任人应认真执行点检工作，不随便、不造假。厂区内所有区域、设备都应有明确的6S责任人，“责任人”必须以较厚卡片及较粗字体标示，并且要张贴或悬挂与责任区最明显易见的地方。主管人员做不定期的复查。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理96S日常确认表（点检卡片）照片负责人：向东（王玲）（说明：a、2次/天＜上午10：00、下午15：00＞；b、清扫OK后在相应栏内打“√”）生产部会议室6S区域№3整齐干净1次/天摆放状态椅子整齐干净1次/天摆放状态工具整齐干净2次/天摆放状态现场物品无灰尘、无破损2次/天表面胶带地面无灰尘、无破损1次/月表面墙要点目标清扫周期清扫部位区域周五周四周三周二周一周五周四周三周二周一周五周四周三周二周一周五周四周三周二周一月日——月日月日——月日月日——月日月日——月日6S现场清扫内容CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理10制订和执行奖惩制度根据6S竞赛办法，对在不久的将来6S活动中表现优良和执行不力的部门和人员予以奖惩。奖惩只是一种形式，而团队的容易和不断进步才是最重要的。奖惩应以6S活动进展为中心，不能以惩罚为目的。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理11主管随时巡查，带动氛围上级关心，下级才会有责任心。有缺点应当场纠正。下属应抱“立即纠正”的心态来执行。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理12推进清洁的步骤第一步：对推进人员进行教育。第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品。第三步：向作业者进行确认说明。第四步：撤走各岗位的非必需品。第五步：整顿——规定必需品的摆放场所。第六步：规定摆放方法。第七步：进行标识。第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明。第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理13推进清洁的步骤流程图6S学习班—整理—区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位必需品—整顿—规定必需品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者进行说明—整顿—规定必需品的摆放场所巡查零部件仓库和各生产现场，拍下不合理的现象。检讨不拘。区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。清扫落在地板上的物品。回收空箱、包装纸等。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理14实战技巧（一）—作业台、椅子项目内容整理①不用的作业台、椅子也放在现场。②杂物、私人物品藏在抽屉或台垫下面。③当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上。④材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上。整顿①材料凌乱放置在台面上。②台面上下的各种电源线、信号线、压缩空气管道乱拉乱接，盘根错节。③作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，有碍观瞻。④作业台、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁管理。清扫①设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊少腿。②到处布满灰尘、脏污。③材料余喳、碎屑残留。④墙上、门上乱写乱画乱张贴。⑤垫布发黑，许久未清洗。⑥表面干净，里边和后边脏污不堪。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理15实战技巧（二）—货架项目内容整理①现场到处都是货架，几乎变成临时仓库。②货架大小与摆放场所的大小不相适应、与所摆昂的物品不相适应。③不用的货物、设备、材料都堆放在上面。整顿①摆放的物品没有识别标识管理，除了当事人外，其他人一时难于找到。②货架太高或货物堆积太高，不易拿放。③不同的物品层层叠放，难于取放。④没有按“重低轻高”的原则摆放。清扫①物品连外包装在内，一起放在货架上，清扫困难。②只清扫货物不清扫货架。③布满灰尘、脏污。④物品放了很久也没有再确认，有可能变质。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理16实战技巧（三）—通道项目内容整理①弯道过多，机械搬运车辆通行不方便。②行人通道和货物通道并混而用。③作业区与通道混在一块。整顿①未将通道位置画出。②被占为他用，如作为材料摆放区。③部分物品摆放超出通道。④地面坑坑洼洼、凹凸不平，人员、车辆不易通行。清扫①灰尘多，行走过后有鞋印。②有积水、油污、纸屑等。③有灰尘、脏污之处。④很久未打蜡或刷油漆，表面斑斑驳，非常难看。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理17实战技巧（四）—设备项目内容整理①现场有不使用的设备。②残旧、破损的设备有人使用但没有人维护。③过失、老化的设备仍在点点停停，勉强运行。整顿①使用暴力、野蛮操作设备。②设备放置不合理，使用不便。③运作能力不能满足生产要求。④没有定期保养和校正，精度有偏差。⑤缺乏必要的人身安全保护装置。清扫①有灰尘、脏污之处。②有生锈、褪色之处。③渗油、滴水、漏气、④导线、导管老化、破损。⑤滤脏、漏气、滤水装置未及时更换。⑥标识脱落、无法清晰分辨。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理18实战技巧（五）—办公台项目内容整理①办公台多过作业台，几乎所有管理人员都有独立办公台。②每张台上都有一套相同的文具，未能共用。③办公台面干净，但抽屉里边杂乱无章。④不能用的文具也放在台上。⑤私人物品随意摆放。⑥茶杯、烟灰盅放在上面。⑦堆放了许多文件\报表.整顿①现场办公位置主次不分.②办公台用作其他用途.③台面办公问卷\通讯工具没有定位.④公共办公物品放在个人抽屉.⑤抽屉上锁,其他人哪不到物品.清扫①设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊少腿。②到处布满灰尘、脏污。③材料余喳、碎屑残留。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理19实战技巧（六）—文件资料项目内容整理①各种新旧版本并存,分不清孰是孰非。②过期的仍在使用。③需要的人员没有,无关人员反倒持有。④保密文件未有管理,任人阅读。⑤个人随意复印留底。整顿①未能分门别类，也没有文件桂、文件夹存放。②没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出。③文件种类繁多，难于管理。④接收、发送未记录或留底稿。⑤即使遗失不见了，也没有人知道。清扫①复印不清晰，难于辨认。②随意涂改，没有理由和负责人。③文件破损、脏污。④文件柜、文件夹污迹明星。⑤未有防潮、防虫、防火措施。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理20实战技巧（七）—公共场所项目内容整理①空间用来堆放杂物。②洗涤物品与食用品混放。③消防通道堵塞。④排水、换气、调温、照明、设施不全。⑤洗手间男女不分，时常弄出尴尬的局面。整顿①区域场所无标识。②无整体规划图。③物品无定位、定置。④逃生路线不明确。⑤布局不合理，降低工作效率。清扫①玻璃破烂，不能档风挡雨。②门、窗、墙被乱涂乱画。③墙壁发黑，地面污水横流。④采光不好，视线不佳。⑤到处污迹明显，无人擦洗。⑥无人定期进行必要的清洁、消毒。CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理21区域规划（一）CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理22区域规划（二）CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理23区域规划（三）CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理24区域规划（四）CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理25区域规划（五）CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理26区域规划（六）CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理27区域规划（七）CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理28区域规划（八）CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理29区域规划（九）CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理30区域规划（十）CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/13重庆德望——生产管理31区域规划（十一）CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD2020/7/