家煤矿企业经营管理经验交流会材料

目录一、大柳塔煤矿1-4月份经营情况汇报.......................................................................................2二、榆家梁煤矿经营管理经验交流材料.....................................................................................12三、补连塔煤矿一季度经营管理经验交流会汇报材料.............................................................20四、上湾煤矿经营管理的“精益之道”.....................................................................................37五、布尔台煤矿2013年一季度经营管理工作汇报...................................................................48六、哈拉沟煤矿经营管理经验交流会.........................................................................................68七、石圪台煤矿第一季度经营管理经验交流汇报材料.............................................................79八、保德矿经营管理经验交流发言稿.........................................................................................85九、锦界煤矿经营管理经验交流会材料.....................................................................................91十、万利一矿经营管理经验交流会汇报材料.............................................................................99十一、乌兰木伦煤矿经营管理经验交流会汇报材料...............................................................108十二、寸草塔煤矿经营管理工作汇报.......................................................................................120十三、寸草塔二矿经营管理经验交流会汇报材料...................................................................137十四、柳塔煤矿经营管理经验交流会汇报材料.......................................................................140十五、神山矿2013年一季度经营管理工作总结.....................................................................154十六、洗选中心“第一季度经营管理”汇报材料...................................................................159十七、生产服务中心经营管理经验交流汇报材料...................................................................167十八、开拓准备中心经营管理经验交流汇报材料...................................................................171十九、维修中心一季度经营工作总结.......................................................................................175二十、供电中心2013年一季度经营工作总结汇报.................................................................189二十一、矿业服务公司经营管理经验交流汇报材料...............................................................195二十二、设备管理中心1-4月份经营工作亮点.......................................................................212二十三、车辆管理中心一季度经营工作经验交流汇报...........................................................226二十四、地测公司一季度经营管理工作汇报...........................................................................233二十五、信息中心经营管理工作汇报.......................................................................................239二十六、物资供应中心经营管理经验交流会上发言...............................................................244二十七、神东国际交流中心经营管理工作亮点.......................................................................249二十八、煤质处一季度经营管理交流材料...............................................................................256一、大柳塔煤矿1-4月份经营情况汇报一、全年生产经营任务指标及1-4月份完成情况2013年公司给我矿下达的生产经营任务是：全年完成商品煤生产3275万吨，完成掘进进尺103340米，商品煤发热量：大井5820大卡/kg，活井5600大卡/kg,商品煤完全成本134.06元／吨（考核成本114.85元/吨），实现利润68.81亿元。公司给我矿确定的全年双增双节指标是：确保完成商品煤3275万吨，力争超产；商品煤发热量比年初计划提高10大卡/kg，通过提质增加收入1638万元；商品煤完全成本控制在132.69元/吨之内，全年通过降本增效措施，节约成本4492万元；利润要比年初计划增加6130万元，达到69.423亿元。1-4月份生产经营任务完成情况：前4个月我矿共完成商品煤生产1146.44万吨，比均衡计划（1091.67万吨）超产54.77万吨，比月度作业计划（1125万吨）超产21.44万吨；掘进进尺完成36717.3米，比均衡计划（34446.7）超掘2271米；商品煤发热量：大井累计为5810大卡，比年初计划欠10大卡，活井累计5690大卡，比年初计划提高90大卡，全矿平均比年计划超40大卡；商品煤完全成本实际为117.37元/吨,比年初计划降低16.69元/吨,考核成本实际为106.60元/吨,比年初计划降低8.25元/吨;1-4月份共实现利润27.2079亿元,比均衡计划(22.9367亿元)超额完成4.2712亿元。二、为实现双增双节目标所采取的主要措施从我矿前4个月的生产经营完成情况看，不论是产量、煤质，还是成本、利润指标，都完成的比较好。这不仅为我矿实现全年目标奠定了坚实的基础，也为神东乃至神华集团完成全年任务做出了较大的贡献。在1-4月份的双增双节活动中，我们主要采取了以下措施：（一）保产增产方面1、根据公司下达的月度生产任务，科学、合理地分解下达到各区队，确保各区队生产任务的顺利完成。2、采取有力措施组织生产。矿内制定了生产任务完成情况奖罚办法，由调度室逐日对各区队生产任务、检修时间、故障停机影响等进行考核，并次日调度会通报，月底从工资兑现奖罚。3、加强组织协调，及时掌握洗选、外运和仓位情况等信息，每天早调度会前确定当天各综连采面和主运输系统的检修时间，合理利用了仓满时间，保证生产任务顺利完成。4、加强故障应急抢修，对全矿预防性检修进行考核，从检修计划的提报、检修时间是否超时、检修完成质量和预防性检修后是否出现大的故障等方面进行考核，有效提高了预防性检修的质量和检修时间的利用率，降低了故障影响。5、综采工作面因操作、检修不到位引起的故障较多，现场运行状况较差，严重影响设备安全运行，特制定了综采工作面机电管理特别规定小册子发放给区队员工进行学习，使员工理论与实践更好结合，提高了员工学习和检修效率。6、去年下半年各综采队三机方面的故障影响时间较多，为了控制三机故障影响时间，开展了三机专项整治活动并纳入月度考核，并形成长效考核机制，通过这项活动，综采三机方面的故障明显减少提高了开机率，有效降低了三机的故障影响。通过采取以上措施，我矿1-4月份的商品煤产量比年均衡计划超产54.77万吨，多实现利润1.33亿元。(二)保质提质方面1、水分控制：在富水区、下分层开采的工作面提前疏放水；积水工作面及时设泵抽排，杜绝工作面及运输系统上“跑、冒、滴、漏”现象发生。2、灰分控制：部分工作面受上分层压力影响，回采时来压频繁易漏矸，采取留设顶煤，在过断层时，要求最大限度少割岩石。3、杂物控制：配备专人进行拣杂，辅助运输巷道和各作业区域按规定安设杂物箱，设置除铁器，对转载点和易松动件、手工工具进行编号和喷漆管理，最大限度降低万吨商品煤含杂率。4、质量组的煤质管理员每天在生产时间去各工作面巡回检查，对人为增加的水、灰、杂物进行严厉处罚，对煤质管理方面的新创意、好做法及时给予奖励。通过这些措施，我矿1-4月份的商品煤发热量比年初计划提高了40大卡/kg，售价比年初计划提高了10.11元/吨，多实现利润1.10亿元。（三）降本增效方面1、材料管理方面：（1）消耗材料管理方面：实行区队材料全额承包制，坚决杜绝核减，节奖超罚，严格兑现。针对往年区队材料消耗超支时，为了不影响考核，想尽一切办法找领导进行核减的问题，今年，我矿在制定区队材料考核指标时加大了指标值，各队当月的考核指标可根据本队的任务大小、条件好坏自行申报；并且要求各区队内部也要制定严格的材料管控措施，把指指标分解到班组、包机人，把材料管理的压力传递到区队、班组和岗位，真正做到了千斤重担大家挑，人人肩上有压力。1-4月份我矿材料考核共奖励7.4万元，处罚11.9万元，其中有一个队由于管理不善，造成材料超支，人均处罚1000多元。（2）在周转材料管理方面：从2012年下半年开始，为了加强周转物资管理，我们在大井和活井各增加了两名有多年工作经验、责任心强的正式员在周转材料场地协助、监督供应站对周转材料从回收数量考核、码放和发放方面按照有旧不领新、能修不废弃的原则进行管理，使我矿的周转材料在场地十分紧张的情况下实现了正规循环利用。另外，我们对价值大且容易丢失的的电缆实行编号管理、台账考核、专人移交、回收对账等手段，使全矿近50万米高低压电缆，能及时跟踪每根电缆的使用地点、新旧程度及使用年限等情况。通过采取这些措施，我矿1-4月份实际材料消耗比年初计划降低了1.19元/吨，节约总额1364万元。2、采取多种办法节约电耗：我矿大力推行变频节能技术，我矿52煤胶带机全部采用变频技术，同时加大了对原有设