室内分布施工组织方案

1中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目施工组织方案广州杰赛科技股份有限公司2目录一、工程概况.......................................................................................................3二、工程项目实施目标.......................................................................................3三、施工组织设计编制依据...............................................................................3项目经理部组织结构图.......................................................................................5五、机具仪表使用计划.......................................................................................6六、施工方案.......................................................................................................7七、质量保证措施...............................................................................................8八、安全保证措施.............................................................................................13九、文明施工现场措施.....................................................................................17十、售后服务.....................................................................................................18十一、施工计划进度安排.................................................................................193一、工程概况本工程为中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目。本期工程新建分布系统1个。二、工程项目实施目标工期目标考虑到本期工程工期要求时间紧。工期只能抓时间，抢进度，尽快完成，则在人力和物力给业主造成极大损失。综合以上几点，本期工程合同开完工日期按合同约定完成。质量目标我公司已制定本期项目的质量保证措施，保证本工程保障本工程达到优良工程项目标准。1、工程质量优良2、高效节能、环境无污染3、安全施工无事故(我方已下发安全生产规范至每一位施工人员手中,同时统一培训)三、施工组织设计编制依据1、工程招标文件2、通信工程验收规范和施工规范：2.1中华人民共和过通信行业标准《通信电缆配线分布系统图集》2.2中华人民共和过通信行业标准《本地电话网通信分布系统与工程设计规范》42.3中华人民共和过通信行业标准《地下通信分布系统工程用塑料管》YD1996的塑料管。2.4原邮电部颁发的《通信分布系统人孔和关会组群图集》YDJ-1012.5中华人民共和国国家标准GB50373-2006《通信分布系统与通道工程设计规范》。2.6中华人民共和国国家标准GB50374-2006《通信分布系统工程施工验收规范》2.7曲靖移动分公司提供相关资料。2.8设计单位提供的全套设计文件2.9云南省移动公司下发的《接入分布系统建设指导意见》四、项目经理部组织及施工队伍安排根据本工程的特点，我公司将组成工程项目经理部。项目部的工作职责就是负责做好该项目的工作，为该项目负责。对外全面为业主服务，对内负责监督、检查、指导施工的管理工作。坚决推行文明施工、安全施工。项目经理：韩立山技术员：林梅雄材料员：余蓉颖安全员：黄建项目主要管理人员岗位职责(1)项目经理：具有大中型通信分布系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工5程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作。(2)项目技术负责人：具有大中型通信分布系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。(3)专业工程师：具有扎实的通信分布系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完成过大中型通信分布系统工程的设计和施工。(4)材料负责人：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。(5)质量管理员：熟悉通信分布系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统检验与工程验收工作。项目经理部组织结构图项目经理项目经理部工程技术工程材料工程安全工程核算作业层第一施工队第二施工队第三施工队第四施工队6五、机具仪表使用计划依据工程计划本次招标文件的介绍，我公司将有针对性地安排足够的施工力量，以确保工程按期按质完工。机具仪表安排情况：序号机械、设备名称型号规格单位数量备注1面包长安之星部12电钻部33电锤部14切割机部15通管器200M部16台式电脑联想部47安全标志8六、施工方案（一）、保证进度的措施根据通信分布系统工程设计和施工图纸的要求，综合现场的实际条件、材料的供应以及施工人员的技术素质和配备情况，安排施工进度计划和编制施工组织设计。力求做到人员组织合理、施工安排有序、工程管理严密。同时，注意与其他施工和其他系统的配合，减少相互之间的矛盾，避免彼此脱节，以保证工程的整体进度和质量。1、编制原则：坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡，切合实际，留有7余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。2、编制依据：工程合同范本的要求，施工图概预算和施工组织计划，企业内部的人力、资金等保证条件。3、施工进度计划编制：计划安排主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。4、合理安排施工技术人员数量，责任到人，2个标段同时进行施工5、合理配备施工机具，调集先进设备满足工程施工所需。6、制定合理的财务计划，满足施工一线资金需求。7、严格按照工程进度计划进行施工，保证工程如期完工。（二）、工程进度计划严格按照投标书承诺，每30天有效工期完成1管程公里的进度。七、质量保证措施7.1施工质量保证措施保证工程质量、进度需要一个严密的组织机构，并落实具体人员来完成质量监控的任务。为此，公司设立的质量控制部(此部门是直接对公司总工负责的部门)不定期对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。在工地的施工现场，工程质量则由项目经理负责，各个作业组要求配有固定兼职的质量检查员，进行现场质量监督，切实做到工程质量责任到人，措施到位。施工项目的质量进行三级监督保障体系，如下图：8公司总工室项目监督员现场监督员现场监督员现场监督员质量控制部业主代表工程施工现场◇现场施工过程中，后道工序检查前道工序，确保每道工序施工质量达到设计要求。◇现场监督员随时到现场监督工程质量，发现问题及时解决，不能解决问题上报项目监督员，项目监督员根据问题的大小，自行解决或上报质量控制部进行最后解决。现场监督员对项目监督员负责，项目监督员对质量控制部领导负责。◇质量控制部监督员不定时对工程质量进行监督、检查、定期向质量控制部汇报工程质量情况。对工程进行工程质量评分考核。◇我方并积极配合业主代表的工作。97.1.1通信分布系统工程施工作业流程通信分布系统工程施工作业流程序号操作内容实施部门说明1初步设计会审工程项目部建设单位组织，项目部参与2施工图或一阶段设计会审项目部及施工队建设单位组织，项目部和线路公司参与3下达施工任务通知书工程项目部项目部向线路公司下达任务通知书，并明确工期和主材筹备4工程技术交底工程项目部项目部主持，线路公司项目主管和施工队参与5施工组织设计项目主管项目主管或施工队编制，送项目部审核6准备人员和机具施工队按工序和实际需要准备，大型机具向线路公司申请7筹备材料材料组施工队上报项目主管审核材料组实施8填写开工报告施工队送一份项目部备案9进场施工施工队进场前应知会各有关单位，每月18日前报进度给项目主管，汇总后再报项目部10办理索赔、变更申报和随工签证等手续施工队向相关单位或部门填报所有相关表格，并办齐签证手续11质量监控项目部及施工队视情况巡检、记录或出整改通知、落实措施并确认12工程自检施工队各工序均应做好自检自查工作，落实责任人，并填写自查表备查13移交工余料施工队各工地要及时将工余料移交给甲方或维护单位或线路公司仓14编制竣工资料施工队各队要按流程作好竣工资料的收集、整理、校对和出版工作15填报工程报验表施工队施工队确认已按要求完成所有工程量，并经自检合格后填报16工程预检项目部及施工队项目部主持，线路公司项目主管和施工队参与，出预检小结17工程整改施工队按预检小结要求落实措施、限期整改和确认18工程初验项目部及施工队建设单位组织，项目部、线路公司和施工队参与19处理遗留问题施工队按初验会议纪要落实措施、限期整改和确认1020竣工验收项目部及施工队建设单位或其代表核实初验遗留问题的处理情况21办理工程结算工程项目部项目主管和施工队协助7.1.2检查制度落实质量监控，要有一个比较科学、完善的检查制度。建立各个环节的质量管理制度每一个环节施工之前，项目经理向施工人员提出明确的质量要求、施工工艺、规范标准、质量检查方法、检测工具及应注意的质量问题，成品保护措施等内容。建立层层检查质量的制度在施工过程中，随工的质量检查任务由各组的质量检查员来完成。发现问题及时处理并做好记录，上报项目经理备案；质量控制部在工程施工过程中或单项工程完工后，对各个施工环节进行施工质量的检查，将每一个质量问题拍照，要求工程部及时处理存在质量问题；工地各个施工点随时接受招标方与相关部门的检查。建立不合格产品的控制程序在施工过程中，发现质量问题及时向项目经理汇报，由技术人员、项目经理对故障进行分析并处理好，填写处理结果，在返修过程中要重点对事故点进行监控。7.1.3技术、工艺上的质量保证措施质量的管理，最重要的是要保证工程质量达到合格以上，防止质量事故的出现。对一个具体的施工工程，要以施工图纸为依据，以施工技11术要求、技术规范、工艺规范为准绳，制定出预防质量事故的具体的实施方法。施工质量符合规范要求，严格按设计文件，以及部、省的有关施工规范规程进行。根据各个环节的实际情况，制订出各个环节的工艺流程，严格按公司制定的工程质量管理制度来进行工程的质量管理。根据现场情况，人员配备情况，以及以往的工程经验，列出可能影响质量的原因，在施工中加以避免。并设立现场质量检查员和安全检查员。对所有施工人员进行质量和安全意识的培训，提高施工人员的质量、安全意识。严格操作规程，按工艺要求施工；修改、变更设计事先向有关部门请示，办理有关签证后才能进行施工。质量检查员和安全检查员对施工现场进行质量和安全控制，确保隐蔽工程的质量和施工安全。施工过程中，工地负责人做好施工日记及安装原始记录，整理好有关技术料并保存完好。每道工序完成后，进行自验，自验通过后才进行下一道工序，确保下一道工序的顺利进行。在提交验收之前，对整个单项工程进行一次自验，自验通过后才提交招标方验收。加强成品、半成品的保护。对于己完工的部分或总体要加予保护，防止损坏，以免引至不必要的返工与损失。7.2施工质量保证操作流程图12公司工程项目部