神东煤炭集团搬家到面管理办法补充规定

-1-神东〔2013〕75号关于下发《神东煤炭集团搬家倒面管理补充规定》的通知各单位、各部门：现将《神东煤炭集团搬家倒面管理补充规定》下发给你们，请遵照执行。二〇一三年二月五日主题词：制度搬家到面通知神东煤炭集团公司综合办公室2013年2月5日印发神华神东煤炭集团有限责任公司文件-2-神东煤炭集团搬家倒面管理补充规定第一章总则第一条为了进一步加强综采工作面搬家倒面管理工作，实现综采搬家倒面的制度化、规范化，达到安全、均衡、高效的工作目标，科学合理控制搬家倒面时间，避免由于搬家倒面过于集中造成生产服务中心无法按照计划完成工作面的安装和回撤，从而影响全公司全年产量任务的完成，特制定本规定。第二条本规定适用于公司所有矿井的安装、回撤、胶带机安装、通道支护等专业化服务。第二章组织机构及职责第三条为了加强管理、明确责任，成立搬家倒面工作领导小组。组长：公司分管副总经理副组长：分管生产、安全、机电副总经理成员：生产管理部、机电管理部、总调度室、通风管理部、安监局、生产服务中心、设备管理中心、设备维修中心、物资供应中心、各矿井负责人及相关人员。第四条公司分管副总经理负责全公司搬家倒面的领导组织工作，每月定期组织召开搬家倒面例会，对搬家倒面工作进行统一安排部署。第五条生产管理部、机电管理部、总调度室、安监局、设备管理中心负责搬家倒面的业务保安和组织协调工作。-3-第六条各矿井职责范围（一）负责前期准备中的矿务工程准备、各系统及材料设备准备，回撤通道支护设计及运顺巷道中心线（含皮带中心线）的标定，并对生产服务中心进行技术交底；新工作面设备布置设计（标明工作面的方向、支架数量、溜槽的位置等）等技术及组织准备；采通前挂网、采通后清煤等准备工作。（二）负责向生产服务中心提供综采工作面回撤、安装施工图纸，包括采掘工程平面图（标明调车硐室的位置）、设备布置图、供电、供排水、通风系统及避灾路线图。编制工作面回撤、安装任务书（内容包括设备回撤安装明细及具体要求、工程项目、工程量、工期、用工量），并及时报送生产服务中心及相关业务部门。（三）负责提供工作面安装、回撤用的供电电源，安装工作面高压电源线路敷设至移变高压侧。负责新工作面试运转期间移变高压侧的停送电工作,但送电时必须经生产服务中心在工作票上签字确认后方可送电。负责为作业地点（如机头、机尾）提供通讯工具、供排水管路接口及排水所需的水泵和管线，并保证系统畅通。（四）负责为生产服务中心的特种车辆提供停放场地及检修车间，并在地面和井下行车路线上设置足够的加水点，两相邻加水点的距离不得大于1000m。（五）负责为生产服务中心提供食宿、洗浴、办公、班前会-4-议室等场所；同时负责在搬家倒面期间为生产服务中心提供一定数量的辅助运输车辆。（六）负责控制工作面挂网及贯通质量，配合生产服务中心完成挑梁工作。（七）配合机电管理部、设备管理中心、生产服务中心对旧工作面回撤前的设备进行清点移交，参与新工作面安装结束后的验收与移交工作。（八）负责保证新、旧工作面通风、供电、供水、排水、通讯系统正常，对出现的问题及时处理。同时负责新工作面移变列车轨道的铺设和单轨吊钩的施工，旧工作面剩余顺槽皮带的抽带卷带和中间架的拆除工作。（九）负责旧工作面回撤前的所有生产组织工作，具体时间以工作面贯通后清浮煤工作全部结束为界。（十）负责升井设备的卫生清理和支架推拉杆绑扎,（清理必须及时干净、绑扎要牢固），期间生产服务中心负责监督,卫生清理过程中发生设备零部件丢失、损坏由生产服务中心负责赔偿。（十一）负责对搬家倒面矿务工程准备方面存在的问题进行及时整改完善。（十二）新工作面安装完毕带负荷联合试运转验收合格后，开始负责新工作面的生产组织工作。（十三）负责回撤安装期间新旧工作面及所有运输路线、作-5-业地点的通风系统、通风设施、通风构筑物的管理工作。（十四）负责在生产服务中心未介入前，搬家倒面设备的保管工作。（十五）生产矿井在施工过程中必须保证行车线路畅通，包括行车线路车辆所需的合理巷道断面、尺寸。第七条生产服务中心职责范围（一）负责编写搬家倒面作业规程及相关安全技术措施，经中心主管领导审批后报矿总工程师审批。（二）负责准备回撤通道支护用的单体、钢梁、铁丝网、垛式支架及搬家倒面用的特种车辆、回柱绞车、工器具等。（三）负责回撤通道支护工作，生产服务中心要严格按照支护设计对回撤通道进行有效支护，保证支护质量。（四）负责在规定的期限内完成自顺槽皮带机头至工作面刮板机机尾的所有综采设备（含移变列车、矿井负担的部分除外）的回撤、安装及试运转组织工作。（五）配合设备管理中心做好回撤前设备的接收及联合试运转后设备的移交工作。（六）负责在规定时间内完成新安装工作面设备的完善工作。（七）负责拆换部件、替换设备的升井与入井安装工作，所有升井设备要运送到指定的地点并交接。（八）负责设备的运输安全和防护工作，严格执行所在矿井-6-有关管理制度。（九）负责设备在安装、回撤过程中造成的设备（含零部件）丢失、损坏所造成的损失。（十）负责监督生产矿井对升井设备的杂物清理和管理工作。负责设备配件的保管工作。（十一）生产服务中心在施工过程中必须注意保护矿井所有设备、配件和材料及矿井生产、安全、准备系统所有设施。在设备安装回撤、通道支护过程中，若一切施工条件具备，生产服务中心损坏矿井设备，矿井按照其损坏情况、影响程度可以要求生产服务中心按照原价赔偿。（十二）负责施工现场质量标准化工作，设备、工具、材料分类摆放整齐，管线吊挂平直，作业场所干净整洁，无淤泥积水及其他杂物，严格执行质量标准化动态达标标准。（十三）加强大件设备的运输管理，对超长、超宽、超高等设备运输时，必须捆帮牢固，安排专人统一指挥运输；在地面装运设备期间必须有专人在现场指挥，保证现场车辆、人员有序作业。第八条生产管理部职责范围（一）根据采掘接续计划，详细排定搬家倒面计划，同时每月组织召开搬家倒面例会，确定各单位综采工作面搬家倒面时间，协调解决各单位执行搬家倒面计划存在的问题；对各矿井综采面遇不可预见的断层、冲刷等大型地质构造、外运等客观因-7-素影响搬家倒面计划的情况进行现场核实，根据实际情况及时合理的调整全公司的搬家倒面计划，并对计划的实施情况进行跟踪考核。（二）审查各矿井回撤通道支护设计、搬家倒面施工组织设计；监督、检查作业规程及相关安全技术措施的落实情况。（三）负责组织验收回撤安装矿务工程、回撤通道支护等前期准备工作、采通质量、回撤安装任务完成情况及工作面投产验收工作。第三章工作要求第九条为了保证公司搬家倒面计划的准确性，要求各矿井由生产矿长负责，结合本矿井的生产任务、采掘接续及生产组织情况，制定当月及后两个月的工作面安装、回撤、通道支护、胶带机安装计划，于每月9日前上报生产管理部。第十条生产管理部根据各矿井上报的搬家倒面计划，结合生产服务中心的综合施工能力及公司的设备配套情况，编制完成公司的月度搬家倒面计划。由生产管理部组织，机电管理部、生产服务中心、设备管理中心、设备维修中心、物资供应中心相关人员参加，召开搬家倒面协调会，对搬家倒面计划进行审核。第十一条由生产管理部组织，机电管理部、总调度室、生产服务中心、设备管理中心、设备维修中心、物资供应中心、相关矿井以及公司分管副总经理参加，每月15日召开一次搬家倒面例会，确定各单位综采工作面搬家倒面时间，协调解决各单位-8-执行搬家倒面存在的问题，并形成会议纪要下发各单位执行。第十二条各矿井、生产服务中心、设备管理中心和设备维修中心必须严格执行公司每月下发的搬家倒面计划。搬家倒面例会上确定的搬家倒面时间原则上不做调整，若遇不可预见的大型地质构造、外运等因素影响搬家倒面计划的，生产管理部根据实际情况及时进行合理调整。第十三条原则上每月15日召开搬家倒面例会，从当月15日至下月15日期间排定的搬家倒面计划，未遇地方政府停产或不可预见的大型地质构造、外运等客观因素影响最多可以提前或推后2天；从搬家倒面当月15日算起，第二个月15日至第三个月15日期间排定的搬家倒面计划，无上述客观因素影响最多可以提前或推后5天；第三个月15日至30日（31日）期间排定的搬家倒面计划，无上述客观因素影响最多可以提前或推后8天。第十四条在保证各矿井正常采掘接续的情况下，生产管理部要统筹考虑生产服务中心的综合施工能力，均衡制定月度搬家倒面计划。第十五条生产管理部、机电管理部、总调度室要充分发挥搬家倒面业务保安部门的作用，积极协调解决各矿井在搬家倒面过程中出现的各类问题。第十六条为了确保搬家倒面能按计划执行，各矿井必须加强矿务工程管理工作，严格按照公司下发的矿务工程标准提前1-9-个月完成准备工作，并确保一次性施工到位。各矿井在每个工作面矿务工程施工完毕后，要及时向生产管理部提出验收申请，由生产管理部组织，生产服务中心和相关矿井参加，共同对矿务工程进行验收，并对验收存在的问题进行跟踪督办。第十七条生产管理部必须加强对矿务工程的验收及考核工作，同时不断收集整理各矿井在矿务工程准备方面好的经验和做法，并及时进行总结和推广，为各矿井矿务工程提供指导性意见。第十八条为了确保贯通质量，各矿井在贯通前必须对工作面所有设备彻底检修一次，保证贯通期间设备正常运转，同时严格控制贯通层位，保证挂网质量，认真研究矿压规律，掌握每个工作面的周期来压步距，做到末采前合理避压。第十九条由机电管理部牵头，设备管理中心、设备维修中心、物资供应中心配合，根据每月的搬家倒面计划及全年的采掘接续，全力做好公司的设备配套、设备大项修及新采购设备的催到货工作，确保各矿井的搬家倒面工作均能按计划进行。第二十条为了确保生产服务中心皮带安装、换主运系统带面等工作均衡有序进行，各矿井必须提前3个月上报更换主运系统带面计划，经机电管理部审批报公司分管领导审核同意后，由生产管理部在月度搬家到面计划表中进行统一安排。第二十一条生产服务中心要充分发挥专业化队伍优势，不断优化搬家倒面工艺及流程，全面推广项目经理负责制，进一步-10-加强现场生产组织及安全管理工作，在保证安全的前提下，不断提升搬家倒面效率。第二十二条为了确保搬家倒面期间的行车安全，特别是特种车辆的行车安全，各矿井必须提前采取下料等措施，避免在搬家倒面车辆集中时造成事故。同时生产服务中心要加强对司机的培训，进一步提高司机的安全行车意识。第二十三条工作面回撤期间的“一通三防”要求如下：（一）综采工作面在回撤、安装期间的通风系统、局部通风管理,通风设施施工、通风及瓦斯管理牌板设置等由所在矿井负责。生产服务中心在回撤、安装期间要积极配合矿方加强通风系统、通风设施的管理,以保证通风系统、局部通风的稳定性和可靠性。（二）综采工作面设备回撤过程中，矿方每班必须设专人对作业地点氧气、瓦斯、CO浓度进行检查，发现异常必须撤出人员及时进行处理，必要时可设局扇在回风侧端头进行通风，保证氧气浓度不低于20%，瓦斯、CO浓度不超限。（三）矿方在施工通风设施时要充分考虑回撤、安装时大型设备及特种车辆的通行。有大型设备及特种车辆通行的风门之间应设人员躲避硐,门扇与墙壁应设连接挂钩,风门门槛不得影响车辆通行。生产服务中心在回撤、安装过程中不得损坏通风设施,如不慎损坏通风设施,必须立即通知矿方及时修复。（四）高瓦斯矿井综采面回撤时,要从工作面回风侧单头顺-11-序向进风侧回撤,不得从工作面中间向两侧回撤。并应在辅回撤通道设置风门,利用风门的开和关控制回撤工作面风量。回撤过程中回撤地点及其附近瓦斯浓度超限时，要及时由矿方增设局部通风机通风。（五）在回撤、安装期间，矿方要设专人看管进入回撤工作面的风门。人员或车辆通过风门后，要及时关闭。严禁将两道风门同时打开。（六）在工作面与回撤通道贯通后,辅回撤通道的密闭、风障等通风设施方可拆除。（七）工作面回采结束前1个月，矿井必须编制采终封闭方案及安全技术措施，经矿井相关领导审签后，报通风管理部备案。工作面回撤完毕后，按照封闭方案，先施工永久密闭的内墙，10天内封闭采空区，再施工永久密闭外墙及中部充填层（或连接墙），从采面贯通算起45天内全面封闭采空区。（八）工作面回撤结束后，要在主辅