门禁系统施工组织方案

12020年4月19日门禁系统施工组织方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。22020年4月19日一卡通门禁系统施工组织方案施工方案介绍设计单位：公司地址：联系人：文档仅供参考，不当之处，请联系改正。32020年4月19日目录1.工程概况............................................................................................41.1工程概况....................................................................................41.2实施方案设计依据....................................................................52、施工总则..........................................................................................63、工程施工组织结构..........................................................................63.1项目主管及组织机构................................................................63.2岗位素质要求、分工及职责....................................................73.2.1工程总指挥..................................................................................73.2.2项目经理......................................................................................73.2.3技术总监......................................................................................83.2.4工地经理......................................................................................83.2.5专业工程师..................................................................................83.2.6材料设备采购人员......................................................................93.2.7质量管理工程师..........................................................................93.2.8项目管理人员..............................................................................93.2.9施工班长....................................................................................103.2.10施工工人..................................................................................104、系统施工方案及主要系统安装方法............................................114.1工程施工前期实地勘测...........................................................114.2施工前准备...............................................................................11文档仅供参考，不当之处，请联系改正。42020年4月19日4.3.1材料采购、制作与运输........................................................114.3.2施工人员和场地的准备.......................................................124.4.布线..........................................................................................134.5设备安装..................................................................................154.6系统调试..................................................................................224.6.1调试前的准备工作....................................................................224.7系统试运行及测试..................................................................234.8人员培训计划..........................................................................244.8.1培训目标:...................................................................................244.8.2培训对象及人数........................................................................244.8.3培训内容....................................................................................254.9工程竣工验收..........................................................................265.售后服务计划.................................................................................261.工程概况1.1工程概况一卡通门禁系统工程施工范围共六栋楼分别是办公楼、宿舍、一卡通门禁系统区。整个工程要求在功能上一次设计到位，满足先进性（技术上适当超前），实用性（符合现有的需求），可扩展性，安全性和可靠性，经济性等，从而达到实用性，可实施性、超前性，独创性等工程目标。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。52020年4月19日1.2实施方案设计依据《家居布线标准》TIA/EIA570-A《建筑安装工程质量检验评定标准》《智能建筑设计标准》（EBD-03-95）《中华人民共和国安全防范行业标准》（GA/T74-94）《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA/T70-94）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-90，92）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663-90）《民用建筑电信布线系统标准》ANSI/EIA/TIA-568A《电信走道和空间的民用建筑标准》ANSI/EIA/TIA-569《民用建筑电信设备的管理标准》ANSI/EIA/TIA-606《民用建筑电信设施接地标准》ANSI/EIA/TIA-607《UTP布线现场测试标准》TSB-67《电信布线系统标准》ISO/IEC11801《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：97文档仅供参考，不当之处，请联系改正。62020年4月19日《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-922、施工总则所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程，当实际进展和计划不符时，应及进提出修改计划报总监理工程师批准后执行；服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉快。确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向总监理工程师提交施工方案，若总监理工程师提出修改意见，应认真考虑并予以修改。3、工程施工组织结构3.1项目主管及组织机构为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组全面负责设计、组织、协调工作。根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构，并配备相关人员。项目组的工程总指挥：由公司主管工程的总项目经理亲自担任，全面组织，协调各种资源，服务工程系统工程项目；下设项目经理、设计技术总监；项目经理下设现场工程分部和工程技术分部；现场工程文档仅供参考，不当之处，请联系改正。72020年4月19日分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为：项目经理1人，技术总监1人，工地经理1人，专业工程师2人，安检工程师1人,材料采购1人,项目管理人员1人,施工班长1人。熟练操作工人（大工）人数为2人（包括名电焊工和施工班长）。(详见人员结构图)3.2岗位素质要求、分工及职责3.2.1工程总指挥工作内容：负责整个工程项目管理，包括技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作；任职资格：公司董事或副总经理、有相关工程丰富的管理经验、谙熟劳动法规、有很好的领导能力、极强的办事能力；作风正派、办事干练果断。3.2.2项目经理工作内容：协同总指挥进行管理，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与总包方及相关人员的协调工作；任职资格：工程部经理或副经理，有多次大型工程施工管理文档仅供参考，不当之处，请联系改正。82020年4月19日经验，熟悉各个专业工程技术，取得高级工程师或工程师职称，有很好的协调领导能力。3.2.3技术总监工作内容：负责整个工程项目的技术工作，包括本工程技术、指导预结算、协同项目经理对外协调。任职资格：公司总工程师，有多个大型项目总工工作经验，熟悉各个系统工程调试，取得高级工程师职称，有很好的协调领导能力。3.2.4工地经理工作内容：负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。任职资格：主任工程师，具有大、中型工程项目的管理和实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，有较强的管理能力和组织协调能力。3.2.5专业工程师工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天向技术主管工程师汇报有关工作；计算有关工程量以配合材料部门采购有关物料；任职资格：有3年以上施工经验、参加过同类型项目的施文档仅供参考，不当之处，请联系改正。92020年4月19日工、有较全面的专业知识、取得工程师职称。3.2.6材料设备采购人员工作内容：负责本项目中所需材料及设备的采购，保证其质量可靠，设备性能稳定；任职资格：有多年采购经验，为人老实忠厚，遵守法纪，有极强的责任感。熟悉各系统工程所需的材料规格、设