采购部经理目标责任书

目标责任书采购部经理一、采购部经理职位说明工作关系：向上关系：直属副总经理，向副总经理负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：采购部员工任用资格：由执委会/CEO/副总经理任命主要任务：采购部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司采购和外协工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策部门管理工作：­协调与其他部门的接口工作­培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。­主持本部门例会­出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作：­负责采购的工作：执行采购计划；负责采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组织采购招标；采购进度管理；价格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设­外协的选择、合作及管理近期的重要任务­协调兼顾流动资金占用与采购成本控制­对市场波动快速反应­完成重要部件的招标工作二、薪酬和奖励1．工资确定年薪标准为：6万元。每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对采购部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-1.2万元。三、考核指标和权重1.每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重控制采购和外协采购/外协成本降低10%40%及时提供采购件和外协件30%管理供应商20%部门管理10%2.月度计划完成情况表示意一、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务2002年月部门任务书下发任务领导签字：__________接受任务人签字：___________考核领导签字：__________被考核人签字：__________责任人签字：时间：公司代表签字：时间：