领导过程（推荐PPT172）

无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台ProcessofManagement领导过程无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台领导过程ProcessofManagement设定宗旨与使命建立共享之愿景发展共同的工作计划领导行动评估结果和过程持续性的改善无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台公司是一个活的生态系统领导是一个有步骤的过程insertimage无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台公司是一个活的生态系统战略组织机构工作程序绩效评估标准公司文化与行为无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台管理者的工作内容•计划•组织•领导•控制insertimage无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台领导过程课程目的•能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)•发展一套大家一致同意的价值观•建立共享的愿景•有效制定共同工作计划,有效领导行动执行计划•激发团队热情,有效领导行动执行计划•不断评估结果和过程•发展及执行提升自我管理水平的计划无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台领导过程课程内容•了解领导的步骤与程序•练习关键的技巧•了解个人的优点及需要改进的地方•发展提升自我领导水平的计划无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台我的期望•积极参与及投入•愿意冒风险,不怕犯错•遵守纪律无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台我的期望学习的效果来自于采取行动,将“观念”转变成实际可行的方案并付诸实施.ACTIONACTIONBEA“火腿族”ACTIONCommitment&Involvement无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台我的角色•引导•协助•分享无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台自我介绍(2分钟)•名字:•公司:•公司介绍:•参加POM的学习目标:1.2.3.无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台学习目标•从表现个人道领导团队表现–CrossFunctions,CrossOrganizations•学习惠普特色的专业管理•了解个人的优点及需要改进的地方无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台APearltoPonderComingtogetherisabeginningKeepingtogetherisaprogressWorkingtogetherisasuccessHenryFord无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台与改变自己相比,改变世界并不是最困难的无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台领导过程总论设定宗旨与使命建立共享之愿景发展共同的工作计划领导行动评估结果和过程持续性的改善无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台总论-领导过程预期成果事先准备预期成果这个单元使你能够:•描述环境的变化如何影响身为领导者的角色•描述优秀领导者的行为与特质•列出领导过程的五大步骤及其相关概念•了解应用在这个课程的学习方法•展示促使团队合作与团队动力的基本技巧事前准备这个单元包括几个准备步骤：•阅读“领导过程”这篇文章•完成课前预习教材中的“观念查核表”•订好你的学习目标（和领导约谈讨论）•描述一位你所知的优秀领导无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台最佳领导者小组演练我们可以从别人身上学到许多，在你的经验中，你也观察了许多领导者。这个练习的目的在于让你回顾一下你的经验，仔细看一下优秀的领导者具有那些行为和特质。演练方式：在指定的地点和小组会面。每个人最多花五分钟描述个人体验中或观察到的优秀领导者的例子，请参考你在课前预习教材中的“最佳管理工作单”所做的笔记。从小组成员提到的例子中，找出优秀领导者共同的行为与特质，把结论列在一张表中。派一个代表把小组的结论向全体报告。作业时间从现在起到__________________无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台最佳领导者小组演练描述优秀领导者的行为与特质(最多三个)方法：团队讨论时间:15分钟报告:2分钟无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台•POM录像带insertimage无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台优秀领导者的行为与特质以人为本掌握方向计划执行最重要的特质是作对的事而且把它做好,完成任务,拿出成果无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台领导过程设定宗旨与使命建立共享之愿景发展共同的工作计划领导行动评估结果和过程持续性的改善ESTABLISHAPURPOSE&MISSIONBUILDASHAREDVISIONDEVELOPSHAREDPLANLEADTHEACTIONEVALUATERESULTSANDPROCESSCONTINUOUSIMPROVEMENT无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台POMThemes,POM的哲学观•领导时动态的,全面的,人于事并重Focusonbothtaskandpeople•在惠普的环境中,“分享”时非常重要的手段及过程Teamwork,SharedResponsibility,Involvement•强调建立共识的重要性•持续的改善的精神,只有更好没有最好,POM是我们的VISION.ABETTERTOMORROW.•内功及外功的结合无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台内功及外功的结合•内功的定义:个人及公司的价值观–Wehavetrustandrespectforindividuals我们信任和尊重个人–Wefocusonahighlevelofachievementandcontribution我们追求卓越的成就与贡献–Weconductourbusinesswithuncompromisingintegrity我们在经营活动中坚持诚实与正直–Weachieveourcommonobjectivesthroughteamwork我们靠团队精神达到我们的共同目标–Weencourageflexibilityandinnovation我们激励灵活性和创造性志同道合无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台设定宗旨与使命建立共享之愿景发展共同的工作计划领导行动评估结果和过程公司企业文化计划执行检讨行动公司目标工作目标绩效评估目标管理MBOPOM与HPWay持续性的改善无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台一个动态的环境•以更少的人做更多的事•以更少的时间完成事情•需要更有效满足客户的需求•需要与更多的伙伴合作•需要不断发展员工•需要更有效的激励工作团队•需要专注,同时要有弹性随时改变无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台合作伙伴数量关系的稳定性少多稳定动态协调式工作关系以产品为中心以客户为中心无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台课程内容与进行方式讲课/讨论参考模式(影片/故事)问卷结果团队任务/案例研究实务应用之计划总论-领导过程•讨论领导者角色的改变•概括地了解领导的步骤与程序•讨论课程大纲和方法•回答概念检查表无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台团队学习小组练习本课程经常以小组合作的方式进行，因为身为领导，有必要建立团队，同心协力达成组织的目标。这个练习的目的是要发展团队的识别体系，这三天的练习是小组的友谊竞赛。各小组成员发挥专长、特色、加强向心力，以赢取竞赛的成果。说明：与你的组员共同讨论团队的队名绘制代表你这组的队徽（LOGO）在白报纸上请选一位组员代表小组向全班报告你们的队名及队徽每组报告时间三分钟无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台从速配到非常男女的第一步为你的小组命名•队名:•队徽：•意义：•时间:15分钟•报告:2分钟无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台学习的原则经验实务任务、人发现了解个人的优点及需要改进的地方回馈分数、结果洞察/总结实务应用之计划•领导过程的问卷调查•个人的回馈•参考模式/故事•领导过程的文章•个案研究无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：