卓越的企业流程体系

═══════════════════════════════════════════卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班时间安排：2010年9月18--19日（深圳）时间安排：2010年9月25--26日（上海）——为企业建立完善、科学的流程管理与设计方案═══════════════════════════════════════════◆主办单位：新科培訓網◆参课对象：适合企业流程专员、从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员（包括企管部、人力资源部、行政部、总经办、综合管理部、质量管理部、审计内控部）管理层参加。◆课程费用：2600元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）═══════════════════════════════════════════●课-程-背-景：当今企业之间的竞争，实际上是流程体系之间的竞争。在企业规模日益壮大、业务日益复杂的今天，流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设提升到战略高度并纳入议事日程。流程体系建设主要包括三个方面：①端到端流程架构设计——打通部门墙，构筑流程型组织,支撑跨部门横向协作；②流程文件规范和整合——不断将业务运作标准化和例行化，支撑执行力纵向落地；③流程优化——消除业务运作中的非增值活动，支撑业务绩效在速度、成本、质量和客户便利上获得持续改善和优化。本课程系统讲解了流程体系建设的理念、方法和工具，适合企业流程专员、从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员（包括企管部、人力资源部、总经办、综合管理部、质量管理部、审计内控控部）参加。═══════════════════════════════════════════●课程特色：◆实战——实战派流程管理专家担纲主讲◆实务——紧密结合业务运作，设计模拟场景进行演练◆实用——学以致用，方法与工具回去就可以使用◆实例——依托二十多个咨询项目，精编若干真实案例讲解═══════════════════════════════════════════●学员收益：◆领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路◆领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地表达业务运作的整体性和关联性◆深刻理解战略、流程、组织、绩效的关系，掌握基于流程设计组织结构的方法，掌握流程KPI与绩效KPI融合的方法◆理解流程与制度体系、ISO9000体系、内控体系的关系，掌握流程文件规范、整合、推行、检查的方法◆掌握流程分析的工具和优化的方法◆掌握引导跨部门流程研讨的方法和工具◆熟悉在工作推进中如何获取各方面（企业高层、业务部门、职能管理部门、外部咨询机构）资源支持═══════════════════════════════════════════●课-程-大-纲;一、为什么关注流程体系建设什么是流程？如何理解流程？企业面临的流程困境流程管理在中国的发展流程体系在企业整体管理体系中的位置流程体系建设的价值和作用二、流程体系架构设计从商业模式到价值链流程的分层分级流程之间的衔接从部门职责识别流程流程总揽地图的编制跨部门接口断点诊断从职能型组织到流程型组织基于流程梳理职责基于流程设计绩效指标演练：流程体系架构设计和组织设计三、流程文件规范和整合流程的要素定义流程图最佳展现方法流程文件三件套流程的三类角色如何整合多个管理体系成为一张皮流程经常调整怎么办流程与业务实际差异较大怎么办不同事业部、办事处流程差异大怎么办流程的推行和审计、检查四、流程分析和优化流程中不增值因素的识别和分类流程优化的主要着眼点如何缩短流程中的运行周期如何降低流程中的运行成本如何减少流程中的评审点如何减少流程中的返工和缺陷如何优化流程中的客户接触点如何优化流程中岗位之间界面流程优化的常用手法流程优化案例分享如何引导跨部门流程优化研讨流程优化模拟演练五、流程经理如何推动流程体系建设明确流程建设的责任主体如何获取高层支持如何获取业务部门支持如何获取职能管理部门支持如何获取外部咨询机构帮助国企如何推进流程体系建设民企如何推进流程体系建设制定流程体系建设工作计划流程经理的个人发展和职业生涯规划演示：EPROS流程管理软件平台自测：我们公司流程能力等级是多少═══════════════════════════════════════════●讲师资历陈锋---实战派流程管理专家◇企业管理硕士、高级经济师、国际注册管理咨询顾问、国际专业注册企业教练。◇在大中型企业从事管理体系建设和优化提升工作十多年，先后担任过企划部经理、企管部部长、副总经理。多次与国内外管理咨询机构合作，成功实施过多个流程优化、组织设计项目。◇专注于流程管理咨询与培训。为数十家企业提供了流程管理咨询服务，为上千家企业提供了流程管理培训服务。2008年，公司成为深圳管理咨询行业协会副会长单位。◇参加了二十多个流程管理咨询项目，对流程管理具有深入独到理解2004年，上海兴业证券流程重组项目；2005年，广州网易流程与职位体系咨询项目；2005年，深圳金士吉流程优化辅导项目；2005年，广州金发科技流程规范化咨询项目；2006年，深圳邮政流程优化工作坊项目；2006年，广州金发科技年度计划流程辅导项目；2006年，河北中兴汽车流程优化咨询项目；2007年，中国空间技术研究院流程规划咨询项目；2007年，广州杰赛科技流程与人力资源体系咨询项目；2007年，广州杰赛科技事业部组织调整咨询项目；2007年，深圳证券通信流程优化项目；2008年，广州宝供物流流程优化项目；2008年，珠海格力电器销售公司绩效优化项目；2008年，中石油勘探公司流程优化项目（二期）；2008年，广西东油沥青炼化厂流程优化项目；2009年，深圳燃气集团流程优化项目；2009年，深圳伙伴地产流程优化项目；2009年，蒙牛集团常温奶事业本部流程审计项目；2010年，深圳燃气集团流程优化项目（二期）；2010年，江苏云幅集团流程优化项目；2010年，山东雷沃重工流程优化项目（二期）..…═══════════════════════════════════════════●培-训-报-名-中-心:深圳报名电话：[phone]上海报名电话：[phone]联系人：陈小姐、林先生、万小姐═══════════════════════════════════════════============卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班============【报==名==回==执==表】报名传真:（深圳0755--21327746）（上海021--51099856）（广州020--34704291）单位名稱：_______________________________________________參加人數：____________人聯系人：__________________聯繫電話：___________________手机：_________________E_MAIL：_________________________聯繫傳真：__________________參會代表：________________移動電話：___________________所任職務：_______________參會代表：________________移動電話：___________________所任職務：_______________參會代表：________________移動電話：___________________所任職務：_______________參會代表：________________移動電話：___________________所任職務：_______________參會代表：________________移動電話：___________________所任職務：_______________共计费用：___________元整。付款方式：（請選擇打“√”）□1、現金　□2、轉帳　□3、電匯请您选-择参-会-地-点：（请选择打“√”）口深圳口上海备-注:请每位学员朋友带足一盒名片以及公司宣传材料,以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经。══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班═══════════════════════════════════════════◆参课对象：适合企业流程专员、从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员（包括企管部、人力资源部、行政部、总经办、综合管理部、质量管理部、审计内控部）管理层参加。═══════════════════════════════════════════当今企业之间的竞争，实际上是流程体系之间的竞争。在企业规模日益壮大、业务日益复杂的今天，流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设提流程体系建设主要包括三个方面：①端到端流程架构设计——打通部门墙，构筑流程型组织,支撑跨部门横向协作；②流程文件规范和整合——不断将业务运作标准化和例行化，支撑执行力纵向落地；③流程优化——消除业务运作中的非增值活动，支撑业务绩效在速度、成本、质量和客户便本课程系统讲解了流程体系建设的理念、方法和工具，适合企业流程专员、从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员（包括企管部、人力资源部、总经办、综合管理部、质量管理部、审计内控══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════◆领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路◆领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地表达业务运作的整体◆深刻理解战略、流程、组织、绩效的关系，掌握基于流程设计组织结构的方法，掌握流程KPI与◆理解流程与制度体系、ISO9000体系、内控体系的关系，掌握流程文件规范、整合、推行、检查◆熟悉在工作推进中如何获取各方面（企业高层、业务部门、职能管理部门、外部咨询机构）资源══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════◇企业管理硕士、高级经济师、国际注册管理咨询顾问、国际专业注册企业教练。◇在大中型企业从事管理体系建设和优化提升工作十多年，先后担任过企划部经理、企管部部长、副总经理。多次与国内外管理咨询机构合作，成功实施过多个流程优化、组织设计项目。◇专注于流程管理咨询与培训。为数十家企业提供了流程管理咨询服务，为上千家企业提供了流程2004年，上海兴业证券流程重组项目；2005年，广州网易流程与职位体系咨询项目；2005年，深圳金士吉流程优化辅导项目；2005年，广州金发科技流程规范化咨询项目；2006年，深圳邮政流程优化工作坊项目；2006年，广州金发科技年度计划流程辅导项目；2006年，河北中兴汽车流程优化咨询项目；2007年，中国空间技术研究院流程规划咨询项目；2007年，广州杰赛科技流程与人力资源体系咨询项目；2007年，广州杰赛科技事业部组织调整咨询项目；2007年，深圳证券通信流程优化项目；2008年，广州宝供物流流程优化项目；2008年，珠海格力电器销售公司绩效优化项目；2008年，中石油勘探公司流程优化项目（二期）；2008年，广西东油沥青炼化厂流程优化项目；2009年，深圳燃气集团流程优化项目；2009年，深圳伙伴地产流程优化项目；2009年，蒙牛集团常温奶事业本部流程审计项目；2010年，深圳燃气集团流程优化项目（二期）；2010年，江苏