2017年一级建造师考试《建筑工程实务》施工成本管理案例突破19题(考生版)

2017年一级建造师考试《建筑工程实务》施工成本管理案例突破年一级建造师考试《建筑工程实务》施工成本管理案例突破19题题（考生版）（考生版）试卷题量：19题试卷总分：456分试卷限时：684分钟测评/引用码：bCCVflu一、案例分析题一、案例分析题1、【背景资料】某房地产开发公司与某施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同，合同工期为7个月。工程价款约定如下：(1)工程预付款为合同价的10％；(2)工程预付款扣回的时问及比例：自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60％后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分2个月均匀扣回；(3)工程质量保修金为工程结算总价的5％，竣工结算时一次性扣留；(4)工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90％则停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。每月完成的工作量见表4-13。每月完成的工作量表表4-13月份3456789实际完成工作量(万元)80160i70180160130120工程施工过程中，双方签字认可因钢材涨价增补价差5万元，因施工单位保管不力罚款1万元。【问题】1．列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元?工程预付款从几月份开始起扣?2．7、8月份开发公司应支付工程款多少万元?截至8月末累计支付工程款多少万元?3．工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元?本工程竣工结算是多少万元?本工程保修金是多少万元?(保留小数点后两位)4．根据《建设工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号)的规定，工程竣工结算方式分别有哪几种类型?本工程竣工结算属于哪种类型?2、【背景资料】某建筑工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元／工日，人工消耗量0．40工日／m3；材料费单价275元／m3；机械台班单价1200元／台班，机械台班消耗量0．025台班／m3。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5％，间接费费率为10％，利润率为8％，综合计税系数为3．41％。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15％时，混凝土全费用综合单价调整为420元／m3。施工过程中发生如下事件：事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图纸时，变更部位已按原设计图纸浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用5．3万元。【问题】1．计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款?说明理由。3．事件2中，该工程混凝土工程量增加到2600m3，对应的工程结算价款是多少万元?4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款?说明理由。5．计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数)3、【背景资料】某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表4—10。前9周成本统计表表4-10工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作(％)实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800云测库，互联网测评考试与人才管理平台试卷链接：周末合计12388301206034【问题】1．计算前9周每项工作的BCWP。2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。4、【背景资料】某办公楼工程，项目业主与施工单位于2014年12月按《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工合同，合同工期为11个月，2015年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表4—14，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。工程量清单(部分)表表4-14序号工作名称估算工程量(m3)全费用综合单价(元／m3)1A8005002B120012003C1800J0004D60011005E8001200施工单位编制的施工进度时标网络计划，如图4-3所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2015年1～5月工程造价指数见表4-15。2015年1～5月工程造价指数表4-15月份12345工程造价指数1．O01.051.15【1.101.20工程施工过程中，发生如下事件：事件1：A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用2万元；施工人员窝工损失0．8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。事件3：C工作施工时发现地下文物，导致C工作的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元／台班，台班折旧费为100元／台班)。施工单位对文物现场进行保护，产生费用0．5万元。【问题】1．分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。2．施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔?如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。3．截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?5、某工程按最早开始时间安排的横道图计划见表4—6中虚线部分(单位：万元)，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。云测库，互联网测评考试与人才管理平台试卷链接：【问题】1．在主体工程施工过程中，工作A、C、E按计划实施(表4—6中的实线横道所示)。工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在表4—6中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。2．若前三个季度的综合调价系数分别为1．00、1．05和1．10，计算第2～第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入表4—7中。3．第2～第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填人表4—7中(单位：万元)。4．列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。6、【背景资料】某建设单位投资新建办公楼，建筑面积7500m2，钢筋混凝土框架结构，地上8层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招标投标，A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。事件2：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8％的管理费后分包给D专业分包单位。事件3：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。事件4：A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。【问题】1．事件1中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些?2．事件2中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。3．事件3中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?4．事件4中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程包括哪些方面?7、【背景资料】某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013--0201签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图4—1所示，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见表4—3。施工合同中约定：预付款为合同总价的20％支付，当工程款付至合同价的50％时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。云测库，互联网测评考试与人才管理平台试卷链接：施工单位的部分报价表表4-3工作ABCDEF合同价(万元)3054308430021工程于2013年4月1日开工，施工中发生了如下事件。事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2．8万元费用。事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测的费用。【问题】1．批准的施工进度计划中有几条关键线路?请指出。2．开工前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少?3．工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工前3个月总监理工程师每月签证的工程款是多少?4．分别分析事件1和事件2中，施工单位提出的要求是否合理?说明理由。8、【背景资料】某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人，双方签订了工程承包合同，合同工期为6个月。合同中的清单项目及费用包括：分项工程项目4项，总费用为200万元，相应专业措施费用为16万元；安全文明施工措施费用为6万元；计日工费用为3万元；暂列金额为12万元；特种门窗工程(专业分包)暂估价为30万元，总承包服务费为专业分包工程费用的5％；规费和税金综合税率为7％。各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度，见表4—11。注：(1)表中粗买线为计划作业时间，粗虚线为实际作业时间；(2)各分项工程计划和实际作业按均衡施工考虑。合同中有关付款条款约定如下：1．工程预付款为签约合同价(扣除暂列金额)的20％，于开工之日前10d支付，在工期最后2个月的工程款中平均扣回。2．分项工程项目费用及相应专业措施费用按实际进度逐月结算。3．安全文明施工措施费用在开工后的前2个月平均支付。4．计日工费用、特种门窗专业费用预计发生在第5个月，并在当月结算。5.总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。6．业主按每月工程款的90％给承包商付款。7．竣工结算时扣留工程实际总造价的5％作为质保金。【问题】1．该工程签约合同价为多少万元?工程预付款为多少万元?2．列式计算第3个月末时的工程进度偏差，并分析工程进度情况(以投资额表示)。3．计日工费用、特种门窗专业费用均按原合同价发生在第5个月，列式计算第5个月末业主应支付给承包商的工程款为多少万元?4．在第6个月发生的工程变更、现场签证等费用为10万元，其他费用均与原合同价相同。列式计算该工程