如何带领团队李安平 山西振东集团

诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上名以清修利以义制绩以勤勉汇通天下李安平诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上山西振东集团系列培训教材之ZD�JG�10�山西振东集团版权所有诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上某公司一地理与经销商之间碰到一些棘手问某公司一地理与经销商之间碰到一些棘手问题�因为问题超出了他权责范围�所以他打电话题�因为问题超出了他权责范围�所以他打电话给省理�询问如何处理相关事宜。给省理�询问如何处理相关事宜。请讨论�如果你是省理�会如何答复地理�请讨论�如果你是省理�会如何答复地理�诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上省理不紧不慢地回答�省理不紧不慢地回答�““你自己想好解决办法以后�再跟我沟通你自己想好解决办法以后�再跟我沟通吧�吧�””请讨论�如果你是地理�会如何应对请讨论�如果你是地理�会如何应对��诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上地理最终还是静下心思来构思如何解决这个棘地理最终还是静下心思来构思如何解决这个棘手问题。当想好处理方案后又给省理打电话�这次手问题。当想好处理方案后又给省理打电话�这次省理听完后针对方案明显违反公司政策之处提出异省理听完后针对方案明显违反公司政策之处提出异议后�还是没有给出一个正确答案�只是让地理再议后�还是没有给出一个正确答案�只是让地理再好好想想�想好后就去处理。好好想想�想好后就去处理。这时地理气愤极了但又不敢发作�只有自己去这时地理气愤极了但又不敢发作�只有自己去处理问题。由于省理的冷漠�所以地理想了几套解处理问题。由于省理的冷漠�所以地理想了几套解决方案并在家进行沙盘推演后才与经销商洽谈。决方案并在家进行沙盘推演后才与经销商洽谈。诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上当地理按照自己所演练的几个洽谈方案进行谈当地理按照自己所演练的几个洽谈方案进行谈判推进时�发现谈判进程非常顺利�经销商每次都判推进时�发现谈判进程非常顺利�经销商每次都非常仔细推算地理提出方案但都没有异议�虽然提非常仔细推算地理提出方案但都没有异议�虽然提了些问题�但都被地理其它解决方案给信服了。了些问题�但都被地理其它解决方案给信服了。最后谈判成功。地理也通过本次谈判获益多多�最后谈判成功。地理也通过本次谈判获益多多�特别在思想完善与健全方面得到急速提升。为以后特别在思想完善与健全方面得到急速提升。为以后的工作道路奠定了坚实的基础�两年后他升为省理。的工作道路奠定了坚实的基础�两年后他升为省理。诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上当地理失败后当地理失败后————省理正式帮他分析失败的主要原因�然后再重省理正式帮他分析失败的主要原因�然后再重新制定方案。新制定方案。结果呢�结果呢�你自己应该知道。你自己应该知道。诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上A.A.管理者不会带团队导致高素质员工也变差�管理者不会带团队导致高素质员工也变差�B.B.任何工作都不是一个人做的�而是团队共同任何工作都不是一个人做的�而是团队共同做的�做的�诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上A.A.可以提高团队成员的整体素质�可以提高团队成员的整体素质�B.B.可以提升管理者的综合能力�可以提升管理者的综合能力�C.C.可以增强团队的凝聚力和战斗力�可以增强团队的凝聚力和战斗力�D.D.可以使团队创造良好的业绩�可以使团队创造良好的业绩�诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上A.A.要有正确的心态�公平、公正、不偏私�要有正确的心态�公平、公正、不偏私�B.B.多学习�点点滴滴修炼自身的综合素质�多学习�点点滴滴修炼自身的综合素质��一�、领导魅力塑造�一�、领导魅力塑造诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上C.C.保持激情�时刻不忘标榜自己�保持激情�时刻不忘标榜自己�D.D.以身作则�认真执行公司各项制度�体现忠诚以身作则�认真执行公司各项制度�体现忠诚度�度�诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上E.E.掌握全体成员的特征�吸纳、使用具备自己掌握全体成员的特征�吸纳、使用具备自己不擅长技能的员工�不擅长技能的员工�F.F.合理分解团队目标�并配置适当的资源�合理分解团队目标�并配置适当的资源�G.G.善于梳理工作环节�重点抓衔接部分�善于梳理工作环节�重点抓衔接部分�诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上�二�、对下属员工管理�二�、对下属员工管理A.A.指导员工设计工作及时间指导员工设计工作及时间计划�计划�B.B.多讲课多培训�应用好轮讲多讲课多培训�应用好轮讲轮训工具�轮训工具�诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上C.C.对下属进行合理授权、正确引导�对下属进行合理授权、正确引导�E.E.常帮助下属找出工作常帮助下属找出工作和生活方面的差距�和生活方面的差距�D.D.帮助、鼓励做得最差的员工�支持、奖励帮助、鼓励做得最差的员工�支持、奖励做得最好的员工�做得最好的员工�诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上F.F.给下属适当增加时间和业绩的压力�给下属适当增加时间和业绩的压力�G.G.针对不同下属采取最有效的激励方式�针对不同下属采取最有效的激励方式��表扬、现金、提拔、培训或度假等��表扬、现金、提拔、培训或度假等�诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上�三�、优秀团队建设�三�、优秀团队建设A.A.安排员工结成互助对子�量化指标、互勉安排员工结成互助对子�量化指标、互勉共进�共进�B.B.协调好内部成员之间的冲突和矛盾�协调好内部成员之间的冲突和矛盾�诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上C.C.建立关爱的团队氛围�提高成员归属感�建立关爱的团队氛围�提高成员归属感�D.D.建立畅通有效的信息沟通和反馈机制�建立畅通有效的信息沟通和反馈机制�E.E.做好团队中的做好团队中的““老中青老中青””三代队伍建设�三代队伍建设�诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上�四�、“三以方针”��四�、“三以方针”�以以--------沟通为主线�沟通为主线�以以--------数字为核心�数字为核心�以以--------算账为手段�算账为手段�诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上�五�、�五�、““五字管理法五字管理法””��看看————你的下级看不到的事�你的下级看不到的事�算算————大家不会算和不算的帐�大家不会算和不算的帐�做做————下级不会做和不做的事�下级不会做和不做的事�管管————没人管和管不好的事�没人管和管不好的事�抓抓————不落实的人和不落实的事。不落实的人和不落实的事。诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上A.A.做为管理者要偏重于教育人�做为管理者要偏重于教育人�B.B.做为执行者要偏重于学习�做为执行者要偏重于学习�C.C.尽量挖掘自身的最大潜力�尽量挖掘自身的最大潜力�D.D.以身作则�以身作则�100%100%地复制下属�地复制下属�E.E.找差距要有度�点要准�找差距要有度�点要准�F.F.对拼命支持而没效果的员工可以放弃�对拼命支持而没效果的员工可以放弃�G.G.努力营造一个和谐上进的团队成长氛围。努力营造一个和谐上进的团队成长氛围。诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上诚信阳光诚信阳光创新日上创新日上