吉林电力企业信息化管理流程再造

吉林电力企业信息化管理流程再造作者：王之一学位授予单位：长春理工大学相似文献(10条)1.会议论文王汝英GPS与GIS的结合及其在电力行业中的应用2005GIS把客观对象的地理位置和相关属性有机地结合起来,进行各种辅助决策,满足城市建设、企业管理、居民生活对空间信息的要求.把GPS与GIS的应用结合起来,把GPS的精确定位和导航功能与GIS的地理图形处理和分析功能结合起来,将会扩展二者的功能,衍生许多新的应用,为各行业的应用带来广阔的前景.本文探讨GPS与GIS的结合及其在电力行业中的应用。2.会议论文王关义.邹福勇我国电力行业质量管理创新——以华能汕头电厂为例2002随着科技进步,生产力的水平的提高,质量竞争日趋激烈,质量管理企业管理中的地位日渐重要.本文以华能汕头电厂质量管理创新为例,提出了一些对我国电力行业质量管理方面的启示.3.学位论文张振企业财务危机预警系统研究——以电力行业上市公司为例2007市场经济为企业提供了广阔的发展空间，也暗藏着无数的激流险滩，企业稍有不慎，就有可能卷入失败的旋涡。随着经济全球化发展加快，竞争日益激烈，企业因财务危机陷入困境甚至宣告破产的例子已屡见不鲜。财务危机由潜伏到发作再到恶化，并非瞬间所致，通常都是经历了一个渐进积累转化的过程。及早察觉财务危机的信号，对企业财务危机进行预警，能够使企业的管理者赢得充裕的时间，在财务危机的萌芽状态就采取有效措施，改善管理，预防失败。因此，构建企业的财务预警系统不仅具有较高的理论价值，而且具有很强的应用价值。本文以企业财务危机预警系统为研究对象，在借鉴相关理论的基础上，着力构建适合我国企业应用的完整有效的财务预警系统。希望能够对我国企业有效预防财务危机的发生起到一定的积极作用，同时满足多方利益主体的决策需要。财务危机预警系统研究的首要任务是明确相关概念。在综合国内外学者相关学术观点的基础上，本文对财务危机、财务危机预警、财务危机预警系统等概念进行了阐释，为进一步研究打下了基础。按照一定的原则，体现应有的功能，本文设计了企业财务危机预警系统框架结构。该架构包括财务危机的征兆监测、识别预报、分析诊断、防范治理四个组成部分。征兆监测是财务预警的前提，识别预报是财务预警的核心，分析诊断是财务预警的关键，防范治理是财务预警的归宿。财务预警系统四个组成部分环环相扣，相辅相成，形成一个有机的整体。其中，财务危机识别预报是财务预警的重中之重。本文按照选取指标、确定标准、设置警限、预报警度的程序，选择电力行业24家上市公司作为研究样本，分别运用现金流量预警应用技术和财务业绩预警应用技术，对研究样本进行警度预报。最后，本文运用拟建立的财务危机预警系统对警度预报结果显示为“巨警”的上市公司汕电力进行案例应用研究，进一步检验了该系统的实用性和可靠性。4.会议论文颜波.林伟电力行业物流信息平台及其关键技术的研究2007针对电力行业的特点。提出建立电力行业物流信息平台,将一个大区域的电力企业都能联系起来,优化配置各企业的资源.电力行业物流信息平台的系统架构被划分为五层结构,即物理层、集成层、数据层、功能层和界面层.电力行业物流信息平台的基本功能模块包括物资管理信息系统、电力企业管理系统、网上招标系统和网络配送管理系统,其中的关键技术被详细探讨。电力企业物流信息平台对于建立一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代化电力企业具有重要意义。5.期刊论文潘炳康.李炎光『绿色龙滩』环保水保『六到位』管理新模式荣获全国电力行业企业管理创新成果奖-广西电业2009,(10)日前,中国电力企业联合会发出中电联会企[2009]90号文件,作出表彰全国电力行业企业管理创新成果的决定.由龙滩水电开发有限公司戴波总经理、移民环保部副主任齐彦斌主创,总经济师王学智、副总经济师蒋锦华参与创造的绿色龙滩环保水保六到位管理新模式荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖.6.学位论文贾俊精益生产在A供电公司生产管理中的应用研究2008社会经济的繁荣带动了电力行业的发展,同时也给电力行业提出了新的要求,由于历史的原因和行业的特点,整个电力行业目前处于一个改革的重要关口。A供电公司同样面临着机遇和挑战,目前生产管理方面的问题主要表现为传统生产观念制约发展,现有的复杂流程影响工作效率,现场混乱影响安全和质量,粗放的管理造成浪费,工作被动降低员工积极性,与之同时上级公司要求不断提高经营效益,社会则要求不断降低成本、提高服务质量,因此A供电公司迫切需要采用新的生产管理理念和方法,以解决生产管理中的问题,实现企业的新发展。而精益生产可帮助企业优化流程、合理配置资源、减少内耗、提升效率,降低浪费、提高员工士气、以及培养积极的企业文化,特别适合希望通过内部挖潜来发展的企业,因而它是A供电公司提高生产管理水平的理想选择。本文根据A供电公司的战略,针对A供电公司生产管理中存在的问题,明确A供电公司进行精益生产的必要性,并对其生产管理进行精益改造策划,提出精益生产的总体思路、具体目标、体系结构和推进步骤；然后通过唤醒员工的危机意识和精益生产理论培训来营造精益生产的基础；再建立精益生产的管理体系,主要包括在A供电公司范围内建立精益生产推进的管理体系和精益生产效果的评价方法,并以市级供电公司为例,探讨其生产管理进行精益改造的具体手段,主要为以生产业务为主线优化生产组织设置、用5S管理改造现有的现场作业管理、用拉动式看板管理改造现有的计划管理、用团队工作方式改变现有的生产流程、用全面生产维护改造现有的设备管理、用培养一专多能人才改造现有的人力资源管理、用全面质量管理改造现有的质量和安全管理；最后针对A供电公司精益生产中的两个典型精益项目,即变电检修、故障抢修两个项目,进行具体精益改造方案设计。7.会议论文李荣香浅谈电网企业信息化应用2005面对全球范围内的竞争与挑战,电网企业如何实现管理科学化、经营市场化、服务商业化,如何在市场上全力推销自己,成了企业发展面临的新问题.而解决这一新问题的重要手段就是要全面实现电网企业信息化.信息所包含的内容极为丰富,如:财务信息、人事信息、科技信息、生产管理信息、物流信息等一切信息流都是每个企业必然涉及的.各个电力企业均是一个小的社会组成模块,如何在这个模块中更好地协调生产运作,并且将模块更好地融入社会大家庭,是电网企业信息化建设要达到的最终目标.8.会议论文余劲松.于孟喜基于集中一体化架构的应用系统是提高管理水平的有力手段2005山西省电力公司根据自身网络条件,结合当前国网公司对管理提升的要求,开发并在全省范围实施了基于集中一体化架构的生产管理信息系统.本文根据该项目开发实施情况,认为集中一体化架构符合现代管理思想,是传统企业规范管理,提升企业化运作水平的重要途径.同时,结合集中一体化的应用开发的经验,本文提出了今后企业在进行集中一体化应用开发时应注意的问题.9.会议论文吴凤书电力行业计算机管理信息系统建设规范执行中的若干意见199310.期刊论文孙兵电力行业企业文化现状调查-中国电力企业管理2008,(10)关键成功要素(KSF)通过近期北京同心动力企业管理顾问公司对有关电力企业进行的问卷调查显示,在对电力企业21条关键成功要素的认识上,员工认同度较高的是:团结凝聚,拼搏奉献的员工队伍;注重员工的学习和培训,员工的知识和能力不断提高;强烈的市场竞争意识;灵活机动,快速适应环境的运营机制;领导班子团结务实敬业;领导人独到的个人魅力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：251a4c01-057d-46d1-8799-9ded00a21608下载时间：2010年9月10日