第八单元《企业与经营》PPT

第八单元企业与经营企业是以盈利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品和服务的经济组织。一、企业的含义判断下列哪些属于企业：①中国第一汽车集团公司②台州银泰百货有限公司③中国移动通信集团公司④中国工商银行⑤联想控股有限公司⑥仙居县职业技术学校⑦仙居县人民医院⑧仙居县人民政府属于企业的有：①②③④⑤。中国人民银行中国联想电脑公司海尔集团上海大众哪些不属于企业？知识链接：申办公司程序1.查名受理2.名称核准3.工商注册申报4.办理法人营业执照5.办理组织机构代码6.税务登记7.领取发票二、企业类型（一）公司制企业1.我国法定的两种公司形式（1）有限责任公司（2）股份有限公司（二）个人独资企业（三）合伙企业公司是依法设立的，由法定数额的股东所组成的，以盈利为目的的企业法人。由50个以下股东共同出资设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。由一定人数的股东发起设立，全部资产分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以赢利为目的的企业法人。①设立特点②资金来源③目的④性质企业与公司的主要区别：公司是由法定数额的股东组成。其他企业不是。公司的含义成立公司的要求公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。决策机构2.公司的组织机构股东大会董事会(常设机构)总经理监事会决策机构监督监督执行结构监督机构负责选举产生负责选举产生聘任负责重大经营管理事宜日常经营经营这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机构来指挥、监控和管理？任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？2、各部分有什么功能？4、公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性1.产权清晰2.权责明确3.政企分开4.管理科学三、现代企业制度的特征三、现代企业制度的特征现代企业制度指适应市场经济的要求，以完善的企业法人制度为基础、以产权制度为核心、以有限责任制度为特征、以公司制为主要形式的新型企业制度基本特征：产权清晰权责明确政企分开管理科学三、现代企业制度的特征（一）产权明晰产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰；二是经济上的清晰。产权即财产权，包括：所有权、使用权、收益权、处分权三、现代企业制度的特征（二）权责明确一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，另一方面，要求企业将原来承担的社会职能分离后，交还给政府和社会。（三）政企分开权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。三、现代企业制度的特征（四）管理科学1.质量管理2.生产管理3.供应管理4.销售管理5.研究开发管理6.人事管理举例1(横向一体化)：电冰箱企业扩大电冰箱的生产和销售生产空调、洗衣机、电热水器等向国际市场扩展举例2(纵向一体化)：石油开采石油冶炼石油化工企业塑料制品、人造纤维上游生产阶段下游生产阶段原生产活动四、公司的经营材料：海尔集团由原来的一个每年平均亏损147万的国有企业小厂发展成为跨国企业集团。也是中国最具价值品牌的集团化企业。海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人。2010年12月9日，世界权威机构发布：海尔品牌在全球家用电器市场大型白色家用电器市场占有率再次蝉联全球第一。小组讨论：结合海尔材料，你认为一家公司经营成功取决于哪些因素？国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的家电品牌。海尔确定“三分天下”的市场全球化战略布局，即国内市场1／3，海外市场1／3，境外建厂辐射1／3。这里的1／3不是指销售量，而是三种不同的经营方式。在出口及市场国际化方面，海尔一反常规先在发达国家创出名牌，将自己置身于与强手的竞争中，获得迅猛发展，再占领发展中国家。1.正确的经营战略截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，稳居中国家电企业榜首。海尔在自主创新技术已参与23项国际标准的制定，这表明海尔在国际标准领域得到了认可。在管理方面，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式等30余个管理案例已被美国哈佛大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等世界12所大学写入企业管理案例库。2.技术进步，科学管理服务宗旨：客户永远是对的服务理念：创造感动，您的满意就是我们的工作标准用户的抱怨是我们的最好礼物服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做目标：用心奉献给民族一个中国人自己的世界的名牌·实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。·日事日毕，日清日高。是日本管理的团队意识和吃苦精神＋美国管理的个性舒展和创新竞争＋中国传统文化中的管理精髓。美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。海尔的OEC管理模式：不合格产品就是废品：销毁76台质量不合格冰箱·海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。·引进德国利渤海尔的先进技术海尔中央研究院3.诚信经营，树立良好的企业信誉和形象不合格产品就是废品：海尔曾自行销毁76台质量不合格冰箱咱厂的产品，一炮打响了！海尔在树立品牌、打造品牌的过程中，首先明确的第一点就是：“卖信誉而不是卖产品”。海尔有一句员工经常互相提醒的话：百金买名，千金买誉。做99件好事不一定有人记住，但一件事服务不及时、不周到，信誉就会丧失，再花十倍、百倍的努力也未必能够挽回。“三鹿”集团曾是国内最大的奶粉生产企业，其市场占有率达18%，连续14年位居果奶奶粉市场占有率第一。,但是由于其生产的婴幼儿奶粉被查出三聚氰胺，严重危害到婴幼儿的身体健康，致使得“三鹿”的生意全面萎缩，最终濒临停产倒闭的边缘。诚信经营，树立良好的信誉和形象企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”，请思考：1、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并、破产与联合思考1：在日益激烈的市场竞争中，如果企业经营不善会出现什么经济现象呢？海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂到1997年兼并莱阳电熨斗厂，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元,盘活资产14亿元,1996年底净利润达8000多万元.集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元。不仅使巨额的国有资产得以复活，也极大促进了海尔的规模扩张和范围扩张（即相关产业扩张）。兼并的意义●扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力。（对企业）●提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。（对国家和社会）1.兼并吃“休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集团认为“休克鱼”，可以兼并。另一部分即将倒闭的企业，海尔集团认为是”死鱼”，是绝对不能兼并的，否则会连带母体企业出问题。2.破产《中华人民共和国企业破产法》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十三次会议于2006年8月27日通过，现予公布，自2007年6月1日起施行。中华人民共和国主席胡锦涛第二条企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以依照本法规定进行重整。在现实情况中，有的企业破产后，职工生活艰难，工作无着落，而企业的负责人却依然开着高级轿车，大吃大喝。今后，企业的董事、监事等经营管理人员因为失职而致使企业破产的，将被追究法律责任。破产有何意义？●有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。（对企业）●有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（对国家和社会）思考2：在经济全球化的今天，众多强势企业为提高企业在全球的竞争力，又会采取什么策略呢？海尔—长虹强强联合立足世界家电业海尔利用长虹的创新能力和海尔的销售能力，相互包容和联合，与国际巨头抗衡。2.强强联合2006年海尔与Intel强强联合引发双核风暴•2008年7月3日，海尔洗衣机正式与梅赛德斯奔驰技术集团结为战略合作伙伴，双方将在精益生产方面展开深层次合作。双方的强强联合，不仅将使海尔洗衣机驶入为全球消费者创造品质生活的快车道，同时将为中国乃至世界洗衣机行业的跨界协作掀开新的一页!含义兼并经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象1）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展破产联合意义联系对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合”1）有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。1）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；2）达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争，兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。温馨提示：1)“兼并”指的是“吞并”，是指优势企业吞并劣势企业；“联合”指的是“合营”或“合并”。2）企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优势互补。企业与经营四、企业的经营经营战略技术管理信誉形象一、企业的含义二、企业的类型课堂小结有限责任公司股份有限公司三、现代企业制度的特征产权清晰权责明确政企分开管理科学1.公司制企业2.个人独资企业3.合伙企业五、企业的兼并、联合、破产