2016一级建造师项目管理讲义

建设工程项目管理建设工程项目的组织和管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目的组织和管理1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.项目管理的核心任务：项目的目标控制4.建设工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（3）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。设计方项目管理的目标和任务（1）设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理的目标和任务1.供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标、安全管理目标。2.管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201014施工方项目管理的目标和任务1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标、安全管理目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.施工方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调1．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备2．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收建设工程项目管理的背景和发展趋势第一代:传统的项目管理(projectmanagement)第二代:(programmanagement),指得是多个相互有关联的项目的项目管理第三代:组合管理(portfliomanagement)，不一定有关联第四代:变更管理(changemanagement)项目全寿命管理:决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理1Z201020建设工程项目的组织1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素）2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；（静态的组织关系）工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态关系）1Z201022项目管理的组织结构1.组织结构的基本模式常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构）。职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。1Z201023工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表；1Z201024管理职能分工1.管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。1．()组织机构每一个部门只有一个指令源。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是()。A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程图组织D．组织工具3．矩阵组织结构有两个指令源，比较适宜用于()。A．地区分散的组织系统B．地区集中的组织系统C．小的组织系统D．大的组织系统1Z201030建设工程项目策划1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织项目的开发或建设。2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。其内容包括：（1）项目环境和条件的调查与分析（2）项目定义和项目目标分析1Z201040建设工程项目采购的模式1、施工总承包的含义(GC)是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。2、施工总承包的特点（1）费用控制（费用明确）（2）进度控制（建设周期长，最大缺点）（3）质量控制（对施工总承包单位依赖较大）（4）合同管理（一次招标）（5）组织与协调（工作量大大减少）施工总承包管理模式1、施工总承包管理的含义2、施工总承包管理与施工总承包模式的比较对分包单位的选择和认可：一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但要经过施工总承包管理单位的认可；施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。3、施工总承包管理模式的特点（1）费用控制（没有合同总造价）（2）进度控制（提前开工）（3）质量控制（他人控制）（4）合同管理（工作量大）（5）组织与协调（减轻）1．施工总承包模式的最大缺点是()。A．业主的协调工作量大B．对业主的早期造价控制不利C．业主对施工总承包单位的依赖较大D．建设周期较长，对进度控制不利2．下列选项中，关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异的说法中，正确的是()。A．施工总承包模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行B．施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期C．在施工总承包模式中，所有分包单位都是由业主选择的D．在施工总承包模式中，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标E．采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图1Z201050建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件（why,what,how,who,when,项目的总投资、项目的总进度。）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。1Z201060施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标2.施工组织设计的分类及其内容（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计3.施工组织设计的编制程序（施工方案、总进度计划、编制资源需求量）施工平面图设计计算技术经济指标熟悉施工图纸，研究相关资料确定施工总体部署选择施工方案编制施工进度计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制施工准备工作计划编制劳动力需要量计划编制施工机具、设备需要量计划计算主要工种工程的工程量1Z201070建设工程项目目标的动态控制1、为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、项目目标动态控制的工作程序如下：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员等；（2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等;（4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。动态控制原理的应用运用动态控制原理控制投资的步骤（计划值和实际值比较）（1）项目投资目标的逐层分解（2）在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（3）如有必要，则调整项目投资目标。1．项目目标动态控制的第一步是()。A．收集项目目标的实际值B．目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制2．在下列选项中，属于建设工程项目管理进度纠偏的组织措施是()。A．改变施工管理B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．及时解决工程款支付1Z201080施工方项目经理的工作性质、任务和责任1、2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发[2003]5号）文印发之日起至2008年2月27日为止。3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;（3）在有些文献中明确