金隅观澜时代1#楼 施工组织设计

第-1-页共155页第一章编制说明及编制依据1.1编制依据1）本工程合同文件；2）本工程施工图纸；3）国家和北京市的有关法律、法规、法定、标准、规范等；4）我公司的内部文件，管理制度；5）本工程招标文件中技术质量要求、6）中华人民共和国国家标准GB50210―2001《建筑装饰装修工程质量验收统一标准》7）中华人民共和国国家标准GB50300―2001《建筑工程施工质量验收统一标准》8）中华人民共和国国家标准GB50327―2001《住宅装饰装修工程施工规范》9）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200210）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200211）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50209-200212）《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50254-9613）中华人民共和国国家标准GB50325―2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》14）中华人民共和国国家标准GB/T17671―1999《水泥胶砂强度检验方法（ISO）》15）中华人民共和国国家标准GB50326—2006《建设工程项目管理规范》16）中华人民共和国国家标准GB50222—95《建筑内部装修设计防火规范》17）中华人民共和国国家标准GB9846—2004《胶合板、普通胶合板检验规则》18）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—95第-2-页共155页19）《建筑室内腻子》JG/T304920）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）21）《建筑机械使用安全技术规程》（JCJ33-2001）22）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）1.2编制说明1.2.1我公司对金隅观澜时代1#楼精装修工程极为重视，抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程。1.2.2我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认真复核，经过多年施工的总结与积累，做出了符合现代科学管理体系的管理及施工人员的定位配置及工日安排，为实现优质工程的目标，我公司编制施工组织设计方案，在施工中以施工组织设计方案指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。1.2.3我公司将严格按ISO9000质量保证体系和ISO14001环境管理体系运行，实施OHSAS18001职业健康安全管理体系，并实施对工程的前期准备、施工方案的审定工作、对施工阶段的质量和工期的控制工作、周边环境保护工作、对验收交付和后期服务工作。以保障施工组织措施能在实际中得到贯彻落实。1.2.4我公司将严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和文明工地规范要求，确保施工安全无事故，达到“文明工地”标准。我们在管理上让人耳目一新；整齐的队伍，整齐的规范化管理，整齐清洁的作业面，整齐的器械及材料堆放，整齐的安全文明规范标识。1.2.5我们将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的施工领导班子，配合业主、设计、监理等单位一起工作，时时恳请指导，报请沟通，解决一切设计上可能遗漏的细节，第-3-页共155页整改一切施工上可能出现的问题，不断完善施工组织方案，共同把本工程装饰得尽善尽美。1.2.6我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。1.2.7我公司在工程竣工后的保修期内，我公司施工原因出现质量问题，随叫随到为业主提供优质服务，及时解决业主的后顾之忧。第二章工程概况及特点2.1总述2.1.1本项目位于本工程位于昌平城区内、紧邻居住区，我司一定会控制好安全文明施工，尽量避免噪音、扬尘，杜绝对周边居民正常生活的影响。2.2单位概况北京品质恒盛装饰工程有限公司，拥有一支务实高效、开拓创新的领导队伍；拥有一批专业扎实、技术熟练的高素质员工，坚持“质量一流、业主至上、守信重义”的经营理念，力争向更高、更远的目标迈进。2.3现场概况2.3.1主体结构工程已封顶。2.3.2施工现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等已到位；2.3.2现场具备施工用水、用电的条件；2.3.3本工程材料的垂直运输采用室内电梯及人力搬运相结合的措施办法；2.3.4现场甲方不提供临时办公室与工人住宿、库房设施，需要在室外搭设集中加工场地、临时库房时，需按照甲方、监理、总包统一部署执行并按照要求及时拆除、清退出场。第-4-页共155页2.4本次施工目标根据合同文件要求和本工程的重要性，我公司确定的该工程的综合管理目标如下：2.4.1工期目标：计划开工日期2012年8月1日，竣工日期2013年4月28日，（包括冬季停工及春节放假），满足要求。2.4.2质量目标：市优质工程2.4.3安全文明施工目标：（1）杜绝工伤死亡事故发生。（2）降低轻重伤事故频率，负伤频率小于1‰，重伤率为零。（3）杜绝重大火灾、交通、机械事故；2.4.4优质服务目标：诚信守约、优质服务。积极接受业主及其它相关部门对工程的技术、质量、安全、进度及现场管理的监督，积极配合工程相关各方工作，严守售后服务的一切承诺。2.5招标工程概况2.5.1建设规模（建筑面积）：1#楼总建筑面积为：3.3万平方米。2.5.2工程内容：精装修单位主要负责住宅地上部分室内装修以及地上、地下电梯厅，首层门厅等公共部位精装修施工。具体如下：1)建筑入口门厅、公共区域、轿厢精装修2)室内客厅、卧室、厨房、卫生间等位置精装修3)电气灯具、开关、插座及给排水五金安装第-5-页共155页2.6施工总体部署如果我公司中标后，工程部署具体如下：2.6.1、劳动力安排及施工段的划分1#楼计划安排四个劳务队施工，施工顺序从上至下依次施工，每单元又分两个施工段进行流水施工1-10层为第一施工段，11-21层为第二施工段。我司选用施工技术水平高、管理水平到位的优秀劳务队承担该施工任务，为了确保质量每个工种都必须使用熟练工人施工。2.6.2垂直运输室内垂直运输采用室内电梯及部分人工搬运相结合的方式运输，以满足室内施工的要求。2.6.3样板引路在施工过程中我司采取样板引路、样板先行指导施工，每一道样板工序完成后第一时间邀请甲方、监理确认，合格后再进行大面积施工。（具体见第十一章）2.6.4实测实量、成品保护实施在施工中我司严格执行我公司编制的实测实量要求、成品保护要求。我司有多个精装修项目施工经验，已有一套切实可行、完善的室内精装修的实施办法。(具体见第八章、第九章、第十三章)2.7本工程重点及难点本工程施工重点及难点主要有：A、本工程2012年8月进场，随着陆续开始进行市政、园林施工，施工道路而无法保证运输车辆长期使用要求，施工单位必要时应采取人工搬运、二次搬运、手推车运输等方式进行运输。室外外墙装饰、市政及园林绿化等室外作业与室内第-6-页共155页精装修同时施工，材料运输、协调及相互配合是本工程的难点。B、本工程紧邻居住区，对安全文明施工要求非常高，控制噪音、扬尘杜绝影响周边居民正常生是本工程的重点。C、室内外立体交叉施工本工程施工安全及成品保护是本工程的重点。D、各材料商及各分包商的组织、协调是本工程的重点。E、本工程是一个跨年施工，在冬雨季条件下施工是本工程的重点及难点。春节安防措施是本工程的重点。我司凭借丰富的管理经验，会组织高水平的项目管理团队、选用熟练专业的技术工人。完全能客服所有的困难问题、确保重点部位满足规范符合图纸要求。具体措施如下：2.7.1工期保证措施1、分层进度计划首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：单位工程施工进度计划；分部分项工程施工进度计划；周作业计划；2、进度控制方法投入足够的高性能的机械设备组织施工；选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。第-7-页共155页3、进度控制措施组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施：采取加快施工进度的技术方法。合同措施：对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。经济措施：实现上述进度计划的资金保证措施。这是包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。2.7.2协调是历来工程之重点问题.该工程分包、交叉作业较多，一旦进入全面施工后，各施工单位均按各自的施工任务区域范围，全方位的施工，若有协调不一致就会出现施工各家只顾自己，不顾别人，相互之间抢时间，争空间，乱占作业区，结果导致交叉工序颠倒，现场混乱，返工重做现象不断发生。严重时甚至会出现做好的产品受到损伤、破坏，既影响工程质量，又影响施工进度。我们通过在施工中积累的怎样妥善处理好相互协调的经验，基本上不会出现相互扯皮，顾此失彼的现象。在施工前期阶段我司组织各分包单位及材料供货商商讨有关工期及相互配合问题，结合本工程的实际情况编制详细的施工进度计划，各单位及各材料供货商必须严格按照计划要求按时按期完成。2.7.3成品保护既是重点也是难点，室内交叉工序多、室内外同时施工，为避免破坏，我司在施工中首先建立一整套成品保护管理体系，有严格措施确保成品保护管理体系第-8-页共155页有效运行，严格按照金隅成品保护要求对各工作面进行成品保护，对半成品按施工平面布置，按标准要求进行堆放，专人看护，对已施工完成的地面进行保护，分人看护，以保护最后的装饰效果。2.7.4室内外同时作业对材料运输及堆放产生了一定不便，我司会积极与总包、监理、甲方及相关市政、外墙单位协商，避免道路不畅，相互交叉影响材料运输的情况发生，为此如我司中标会第一时间勘察现场，与相关单位协商，给其他单位的施工便利及我司的材料堆放、运输创造条件。2.7.5与安装公司配合的界面衔接A、吊顶：根据土建施工单位提供的标高基线——弹出吊顶的完成面线——弹出设备线管限位线——进行安装设备管线——吊顶基层施工——中间验收——先安装定位板——大面积封板——再配合安装进行调试——验收。B、墙：根据设计要求的排版，弹出墙面线——强弱电管线铺设—基层处理——进一步确定出墙面的面积层——安装木饰面、封板、粘贴墙砖等。C、地：根据图纸设计要求和土建施工单位提供标高和轴线层——会同各相关单位共同确定基准线和标高，弹出地坪分格线层——协同安装各相关单位，铺设各种管线层——在铺贴前再次得到相关单位认——再进行铺贴。2.7.6针对工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序见下图：第-9-页共155页合格第三章、项目组织管理机构及职责划分3.1项目经理及主要管理组织机构（见附表一）。3.2项目管理机构职责划分为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程指挥部和项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。本装饰工程属金隅观澜时代精装修工程，要求高、任务重的特点，我公司专门成立工程指挥部，由公司副总指挥，一级建造师担任本工程项目经理，组织一套强有力的项目管理班子。控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验不合格找出问题的原因制定纠正措施输出产品第-10-页共155页人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。3.2.1项目管理人员管理A、为确保工程按期完工，本工程将列入我单位2012-2013年度的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能