2014年某公司企业文化建设规划方案

公司企业文化建设规划方案目录企业文化主要解决公司的哪些问题和矛盾？1公司要建设什么样的企业文化来解决和修正这些问题和矛盾？1企业文化建设的总体思路和着眼点2企业文化的推广策略组合3企业文化建设组织保证8企业文化主要解决公司的哪些问题和矛盾？概括来讲，主要包括以下三个问题和矛盾：第一，公司新进人员带来的社会文化与传统文化的融合问题目前，公司处于高速发展阶段，从外部引入较多高级人才，如何使其迅速融入**企业文化并在**文化指引下继承原有经验并创新性地解决**现阶段的企业管理问题，是目前企业文化建设的主要矛盾。第二，员工之间的沟通不足，导致关注小目标忽视公司的大目标，如何团结一心形成合力为公司发展战略而努力公司总部部门之间、公司总部与项目公司之间、项目公司与项目公司之间由于地域环境及各职能定位等因素影响，跨部门、跨项目公司沟通严重不足，导致各自仅关注小目标忽视公司的大目标，永远是散沙一盘，形成企业内永远是“管理者唱独角戏而员工当观众看热闹“的游离局面。如何团结一心？如何抛弃为打工赚钱的“投机心态“，树立“创业心态“把自己同**绑在同一条战船上与**同呼吸共命运、与**荣辱与共呢？这是企业文化建设的关键问题。第三，员工归属感不够，如何长期保留优秀员工及降低流失率的问题公司的快速发展引进的优秀员工，如何长期保留，如何创建一种长久发展的文化氛围，给不同层面、不同诉求的优秀员工一种普遍的归宿感，让各阶层的员工都觉得**是一个可以托付终身的企业，从而全身心地投入工作，把打工心态转变为创业心态，是企业文化建设的主要方向。公司要建设什么样的企业文化来解决和修正这些问题和矛盾？企业文化建设是公司发展过程中，应公司形势及发展规划孕育而生的管理方法，总结一下，主要完成四项重要任务：(1)持续提高企业价值；(2)使组织有效率；(3)使员工有成就；(4)使企业有前途。基于以上目标，总结三大要点：要点1：全程沟通培训的共识性企业文化公司企业文化建设的核心是认同，认同的关键是参与。在企业文化推广过程中，避免企业文化是“强制性地灌输”的单向传播观念，通过各种沟通渠道，引导及鼓励员工参与，逐渐培养认同企业文化的心理。始终坚信：我们的企业文化建设只有在大家认同和参与的前提下才有实效。要点2：支撑本企业发展战略的企业文化**的发展愿景是什么？当前的短期目标是什么？这类问题，不仅作为董事长及执行总裁有明确的认识，作为公司内部任何一名普通员工，也必须烂熟于心，只有上下一心，才能形成巨大的合力，才能与**在一条战船上同呼吸共命运。目前公司有了战略方向，我们需要做的是，通过各种宣讲方式让全体员工包括新入职员工都能清楚地知道这个战略目标，而且了解围绕着这个战略目标自己所扮演的角色内容及肩负的使命。接下来，再创建一种长久发展的文化氛围，给员工一种普遍的归宿感，将**作为一个可以托付终身的企业，从而全身心地投入工作我们深知：公司的长久发展，人是决定性因素！收服人心，这是一个企业的立业之本。要点3：易于传播培训的可操作企业文化企业文化建设的落脚点是实战，因此，我们的企业文化建设应该使每一个具体方案都是清清楚楚看得见的、可操作的、能够让绝大多数员工听得懂的、能够迅速上手的、同时也是易于传播和培训的。企业文化建设的总体思路和着眼点为探索出一条符合**特色的企业文化建设之路，同时考虑到现有的管理基础和可用资源，目前企业文化建设的总体思路是：从制度（被动的感应）过渡到环境（被动的心理）和激励（主动的意识）。从实际着手，向内部推行，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。企业文化建设的着眼点是：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。企业文化的建设思想前提：企业文化建设是一场持久战（循序渐进）企业文化建设的本质是要员工认同并自觉维护公司文化秩序，但常言道世上两件事最难：把人家的钱放进自己口袋，另一件事把自己的思想放进他人的脑子。因此建立初期，我们每个人牢固树立打持久战的思想和准备，在文化推广中坚持循序渐进，持之以恒的作法，从而达到自己的想法。心急吃不了热豆腐，否则，只会引起员工反感。企业文化建设需要领导做好榜样（重在领导）如果期待我们公司的企业文化不要做成：“想起来觉得重要,说起来次要，做起来不要”的形式主义，需要抓住问题的关键点。有句话叫做：“村看村，户看户，社会看的是干部。”认清一点很重要：言传身教的推广方式比其他任何方式都有影响力。认清仅靠极个别企业文化推广人员的力量微不足道（全员参与）企业文化建设是每一个**人的责任和义务，仅靠个别企业文化人员组织、协调的力量极其微不足道，只有认清角色目标：企业文化人员牵头策划、组织、协调、服务；各级领导出谋划策、积极配合支持；活跃份子乐于奉献，群策群力；每一个**人积极响应，这样的企业文化建设才是有意义、实效的企业文化建设。4、激励企业文化建设的优秀人员及行为，并推广学习（鼓励优秀）为了区分企业文化建设中“做”与“不做”的差别，鼓励优秀行为，弱化敷衍行为，推广过程中需要拉开“做”与“不做”的差别，激励优秀人员及行为，并推广学习之。5、搞好企业文化建设关键在于符合**特色（突出特色）企业文化建设是一项富有企业特色的工作，只有在企业文化建设工作实践中运用创新的方法去思考，去实践，才能突出公司的鲜明个性，追求**与众不同饿特色、优势和差别性，培育出适应公司发展阶段，能够促进公司整体素质提高、健康发展的文化。因此，在公司文化建设过程中，需要牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有**鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有**特色的企业文化建设之路。企业文化的推广策略组合企业文化的建设按“推广渠道”+“主题活动”+“基础建设”三部分推进，主要思路如下：推广渠道渠道1：OA网上论坛内容可包括：行业知识、管理知识、个人能力提升知识、经验分享、问题讨论、图片等；形式分三种：网上优秀资料转帖、个人感悟与经验贴、公司相关问题讨论帖；活动形式举例：方案1：征文活动发起“从我身边的人与事看文化特征”主题征文活动方案2：采访实录指派通讯员邀约公司老员工进行回忆采访，并选择若干位老员工的采访实录发布以分享交流。老员工可通过实例回忆讨论企业作风、传统以及文化特征等。奖励方案：评选优秀帖子进行礼物奖励（或现金）；话题回复率及话题点击率高的帖子进行季度礼物激励（或现金）；创造内部快乐学习的氛围，对于一些发贴、回复精华贴统计出来，以季度进行现金激励。通讯员团队建设：各部门至少设立一名企业文化宣传通讯员，采取“由上至下”及“由下至上”的提名方式，即个人自荐及部门/项目公司负责人推荐相结合的形式，组建推广团队。企业文化通讯员胜任要求：热爱公司，乐于与人分享；认真负责、富有奉献精神；有新闻敏感性及创新思维，充分挖掘新闻素材并提供创新点子；推广团队主要完成以下职责:现场采访、人员采访并整理文章发布；每月至少发布2篇高含金量文章或组织有意义的话题讨论。企业文化通讯员的奖励：通讯员年度旅游一次；优秀通讯员获得高层采访机会、大型活动参与机会。注：通讯员试用期为一个月，三个月审核一次，每年进行优秀评选及表彰。其他关键要点1、网上交流只有配合线下活动，才能激励更多的参与和积极性，比如：内部培训、现场交流、经验分享等；2、企业文化专职人员进行季度阶段总结，总结前期成果及改进方向，逐渐扩大提高效益，增加积极性；3、特殊政策：企业文化专职人员每月至少发布2篇文章；公司管理人员每月至少回复2篇帖子。总结的话：不是所有人都习惯此类沟通方式，我们的目标是将足够多的人组织起来，积极讨论相关问题，这也是成功。渠道2：宣传海报每月推出一期宣传海报，内容主要围绕企业文化，设计一些口号或者标语。举例如下：概念导入规划：月份大主题（内容:企业文化知识宣传）小主题（内容：现阶段的关键问题）8月愿景沟通9月使命如：责任10月核心理念如：敬业11月企业精神如：效率12月价值观如：积极2011年各种理念根据实际情况注：企业文化专责人员负责海报的设计、行政部负责打印、下发。渠道3：**内刊名称：举例如下：第一类：**视界、**人、辉煌**、**家园、**动态、**风采、**之声；第二类：**思域、**守望、**征程、**跬步发行：双月刊形式版面：四页各版面内容：（一）公司动态（二）企业文化（三）员工生活（四）人事动态、招聘信息、优秀文章摘选特别说明：由于素材、人员、工具等限制，本内刊计划在年底前完成。策略4：编制企业文化手册（已完成）主题活动：活动一：团队拓展训练培训收益：团队建设——创造一个放松的空间、交流的平台，使员工摆脱工作场合的拘束，在快乐的体验中真正展现自我、重新认识自我、感受团队，放松身心，沟通无阻，增强团队的凝聚力，逐渐建立和优化公司团队。有效沟通——通过特定项目再现公司各个管理和沟通环节的情境，让员工在培训中主动尝试和探索建立高效沟通的方法，在实践中解决公司不同部门、不同层级间经常会遇到的管理和沟通障碍，从心态上解决沟通的根本问题，进而提升公司管理绩效。团队协作——通过创造相互表现和接受意见的氛围，增进相互的情感，培养队员的团队协作精神、集体工作方法、组织学习能力，增强人与人之间的理解和信任。户外拓展介绍：团队拓展训练一般在户外自然环境中进行，主要包括团队热身、个人项目、团队项目、回顾总结四个环节。在活动实施中，可以发现每个团队及团队成员在不同成长期不同变化的特点,通过每个拓展项目侧重点折射出公司的真实现象。引导大家亲身体验、自发感悟、快速理解怎样才是真正同组织共脉搏的**人。同时,让学员直接面对达成目标过程中的困难和障碍,体悟理性分析解决问题的重要性。历时：1-2天费用标准：第一种：二天500-600元/人第二种：一天15000元，课程容纳40-60人食宿另计。工作流程：确定培训范围、目标、预算、时间及地点等——联系外训机构——提交拓展方案——确定拓展计划——实施拓展方案——总结活动二：员工日常活动总部和项目公司分别每二月一次组织集体活动。流程：前一个月底前报上活动预算、活动方式、活动主题及活动名单——总部人力资源中心审批——活动——未参加人员说明情况及报销（原则上所有人员需要参加）费用额度：项目公司额度上限：6000元；总部额度上限：10000元。活动三：员工培训培训内容：围绕公司的工作理念：积极、高效、谦逊、协作为主线，联系公司发展规划及员工培训需求，开展内、外训课程。主题词：积极、谦逊主题词：高效主题词：协作阳光心态问题解决有效沟通压力舒解创新思维团队精神商务礼仪高效执行公众演讲高效会议时间管理目标计划科学工作公文简报落实方式：外训优点：外部专业老师授课，内容丰富，全面，老师对主题研究较深刻，学员兴趣较大；缺点：费用较高，费用组成：讲师费用13000-15000元/天，另加交通费用、食宿费用；每次课程均需付费。内训优点：费用较低，可以针对公司现状设计课程，对学员情况了解，课程可重复安排，亦可提升内部人员的能力；缺点：内部老师经验有限，内容相对较少，开发一门相对成熟课程一般需要2-3个月。外训+内训结合方式：选取乐于分享，学习能力强的潜力人才去参加主题培训，回司后自行开发教材，与全员进行分享；优点：费用适中，激励和培养人才，内容较全面；缺点：对选择人员要求高，需要开发内部讲师队伍培养方案。新员工培训体系已初步建成，内容包括：企业文化、公司制度、OA系统培训等自学+读后感分享（例如：读书会）分发经典读物、宣传资料，组织学员学习及分享，编写读后感。活动四：演讲比赛举例1：“企业文化发展之我见”演讲比赛活动内容：参加人员：公司中青年员工主要题材：通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，形成演讲主题活动五：节日庆祝活动活动时间：公司年会活动形式：联欢晚会参与形式：部门为单位出节目，可以是歌舞表演、小品、朗诵等，主题内容：公司文化主题相关活动六：企业文化知识考试（已安排，待实施）基础建设：思路1：标杆案例故事集根据各种活动中出现的优秀人物和事件，积累标杆案例故事集，作为企业文化手册的辅助读本。思路2：合