工程技术质量管理办法

工程技术质量管理办法一、项目工程、技术、质量管理考核办法1、目的为规范公司工程项目施工管理，提高项目技术质量管理水平，提高工程质量，培养一批高素质的公路施工管理人才，树立公司形象，为企业赢得信誉，提高企业社会效益。2、目标在建工程质量合格率达到100%，杜绝质量事故；质量问题经济损失在30万元以内；优质优价奖为产值的0.1%；合同履约率100%，月计划完成率90%以上；工程变更跟踪率100%；工程技术质量人员培训合格率80%以上；竣工资料在完工后及时归档；对公司或上级的指令和要求执行率100%；3、工程技术质量组织体系3.1、公司成立技术质量管理委员会，对公司各项目的工程技术质量负责，对技术质量问题作出决策监督贯彻执行。组长：副组长：组员：3.2、各项目部成立工程技术质量活动小组，总工程师为本项目技术质量第一负责人，向公司技术质量委员会负责。4、规章制度体系完善的规章制度是项目工程技术质量工作正常化、规范化的先决条件。要严格执行《公司项目管理办法》中的《技术质量管理办法》（质量管理办法、计划统计管理办法、试验管理办法、测量管理办法、档案管理办法、变更管理办法、合同管理办法、、技术交底管理办法、技术岗位责任制、图纸审核制）。做到有章可循、有章可依、违章必究。5、考核标准项目工程质量考核标准类别项目考核内容评分细则（扣分）工程技术35分技术交底是否全部进行交底扣2分/项是否有交底归档记录扣2分/项记录内容及签字是否齐全扣1分/项工程变更情况是否建立变更档案(附汇总表)扣1分跟踪情况（知道进展情况）扣2分/项次资料是否齐全（分类明确；有序）扣2分/项次(不明确,无序扣1分/项次)是否未批复即施工（经领导同意例外）扣1分/项次报价是否合理（是否经公司审核）扣1分/项次是否及时上报扣2分/项次是否及时上报公司存档扣1分/项次分包合同管理是否签定合同扣2分/个是否经公司审核并备案扣1分/个是否按公司范本签定（含安全合同）扣1分/个是否超付扣1分/个建立分包档案(附汇总表)扣1分图纸审核有否审核记录1分相关人员是否熟悉相关图纸1分/人岗位责任有否、上墙1分/项个人是否熟悉2分/人执行情况2分/人施工方案、作业指导有否2分/项次多方案比较、优化2分/项次合理、适用1分/项次齐全情况1分是否熟悉规范、标准、操作要点2分/人新技术、工艺、产品情况加2分/项次计划统计管理及时上报晚1分/天五日报情况(及时、准确）1分/次生产调度会情况（每周至少一次，查会议记要）1分/项次虚假情况3分是否齐全情况1分是否完成情况90%以下2分；95%以下1分；100%以上加1分；105以上2分档案管理内业资料齐全、及时、签字齐全0.5分/项次齐全、分类明确、有序、检索方便0.5分/项次资料(竣工)及时整理归档(竣工后1个月内)1分工程质量30分组织、保证体系有否1分/项次图表上墙1分/项次运行情况2分/项次优质优价本年完成产值的0.2%(累计)5分原材料、半成品控制产品合格证、出厂证明、检验合格证、进厂后检验合格试验单1分/项次过程控制专检（按技术交底和规范标准）现场检查1分/项次检查记录1分/项次(至少质检员和工长了解情况)首件检查1分/项次施工日志是否记录齐全完整1分/人次隐蔽工程控制(照片、记录等)1分/项次工长、质检员跟班作业(现场检查)1分/人次施工中存在的质量问题监理、业主下发质量整改通知单情况1分/项次质量事故（20万以上）杜绝，发生，一票否决，当月不予评定质量问题（20万以内）5-20万扣10分;0-5万扣5分质量缺陷外观质量扣2分/项次内在质量扣3分/项次公司指令、文件执行情况（10分）3分/项次形象工程5分现场文明施工情况工完料净1分/项次标识清楚明了1分/项次材料堆放整齐1分/项次现场便道畅通、有标语、彩旗1分/项次图表制度上墙情况1分/项次安全测量10分测量仪器管理仪器的完好度扣2分/次项仪器的保养扣1分/项次仪器的精度扣1分/项次测量工具及配套设备管理工具及配套设备的完好度0.5分/项次工具及配套设备的保养0.5分/项次导线点、水准点复测是否进行复测1分/项次是否有归档记录0.5分/项次记录内容及签字是否齐全0.5分/项次外业记录记录是否工整、明了0.5分/项次记录是否完整0.5分/项次主要部位是否有复测记录1分/项次内业计算资料计算资料是否齐全1分/项次计算资料是否准确1分/项次计算资料是否审核1分/项次档案管内外业资料是否分类明确、有序、检索方便0.5分/项次理竣工测量资料及时整理归档0.5分/项次岗位责任测量人员是否熟悉本段图纸1分/人次工作是否准确、及时0.5分/次有否、上墙、个人是否熟悉1分/项次试验10分A:80分以上；B:60-80分C:40-60分，D:40分以下，警告，排名连续2次最后，处罚元或调整班子二、工程质量管理办法1、总则为提高全员质量意识，提高产品质量，树立企业信誉，制定本办法。2、工程质量目标在建工程质量合格率达到100%，质量问题经济损失在30万元以内，杜绝质量事故。3、质量管理组织及职责3.1公司成立质量管理委员会，对公司各项目的工程技术质量负责，对技术质量问题作出决策并监督贯彻执行。3.2项目经理部成立质量活动小组，项目总工具体负责质量管理，设工程质检部、实验室、测量室，负责对施工工艺全过程控制的具体实施，负责对实验、测量、材料、半成品、成品质量进行有效监控。3.3由项目部工程质检部具体负责质量体系的建立、运作、考核。3.4专职质量检查员负责对本工序及上道工序进行检查签字，认证检查结果，并对此检查签字负责。3.5兼职质检员对本作业队施工的分项工程或工序质量负直接责任，对不合格转序或不合格工序负直接质量责任。4、工程质量控制4.1工序工程质量控制4.1.1工程项目由专职质量检查员做工程质量细化分解表，明晰各工序质量控制点，下达到各工序。4.1.2工程部对工序施工操作人员按工程质量控制点作好技术交底，工长及质量检查员严格控制操作。4.1.3工长及质量检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。4.2施工准备阶段质量控制：4.2.1试验4.2.1.1项目经理部设中心试验室，负责整个合同段的试验检测工作。具体项目有各种原材料的试验，砂浆、混凝土的配合比试验，构造物、路基工程的中间过程及成品检验，以及配合监理试验室的试验等。施工用各种原材料的取、送样及规定检测项目试件的制、送样工作等。试验室出具的试验报告单必须经总工签字后方可使用。4.2.1.2中心实验室要严格执行试验规程，在施工全过程中进行进货检验、过程检验和最终检验。4.2.1.3实验室记录必须完整齐全。试验数据准确无误，能够指导施工。4.2.2测量4.2.2.1项目部设测量室负责本合同段控制测量及细部测量工作。4.2.2.2施工过程中定期复测平面控制点、水准点，满足技术要求。4.2.2.3严格执行测量复核制，各独立大桥和互通立交桥桥位放样必须经公司主管业务部门复核验收。测量室4.2.2.4计算数据合计算结果必须经工程部门复核；同时测量室人员要对自己的计算数据和测量结果进行认真复核。4.2.2.5测量室负责测量仪器定期检查，使之满足测量4.2.2.6测量记录必须完整齐全，测量数据不许擅自涂改。4.2.3原材料4.2.3.1各施工单位对各种原材料在投入使用前，必须按规范规定的检验频率，委托实验室进行进货检验。4.2.3.2实验室有责任督促各施工单位对原材料按规范规定的检验频率进行检验。4.2.3.3对于象水泥、钢材、钢铰线等具有出厂材质证明单的原材料，在进货的同时，让出货方出具材质证明单。如果出货方无材质证明单，收料人员要对原材料进行拒收处理。4.2.3.4以上条款由经理部质检部及专职质量检查员监督执行，材料部材料员配合。4.2.4设备对于需要定期标定的设备，如拌和站、油泵、千斤顶、地秤等按规范规定的检测频率对设备进行检测标定。4.3施工过程阶段质量控制4.3.1施工过程中每道工序进行首检、自检、专检制度。4.3.1.1首检指下一道工序或每一个结构类型第一次施工操作的工程产品质量的检查、验收。首检由项目经理部总工负责组织实施。首检要由技术负责人、专职质检员检查、工长等各有关人员签字认证。4.3.1.2自检指每道工序作业过程作业完成后对自身操作的工程产品的检查。自检由兼职质量检查员执行，并作自检记录，签字认证。4.3.1.3专检是专职质检员对互检合格后的工序质量的检查验收。每个分项工程由专职质检员按分项工程检查项目逐项检查，然后打分做质量评定，并签字认证，专检签字合格的工序或分项工程经抽查发现不合格，将追究专职质量检查员的责任。4.3.3施工过程质量控制形成规范的文字记录，以数据说明问题。4.3.3工长要按技术规范要求施工，不能盲目施工、野蛮施工，造成返工、误工、或质量事故，4.3.4分部分项工程完工后由总工及时组织人员进行自检工作。4.4隐蔽工程质量控制4.4.1对各项工程隐蔽部分也要严格执行首检、专检制度，并经驻地监理工程师验收。4.4.2隐蔽工程检查要详细按规范填写记录，记录（尤其是隐蔽工程照片）要齐全，准确、真实，以备存查。4.5工程质量事故及其处理4.5.1凡属工程或使用原材料的质量不合格，造成需要加固、补强、返工处理、报废的都视为质量事故。要坚决杜绝质量事故。4.5.2工程质量事故处理程序4.5.2.1事故发生后，立即采取措施，同时组织调查，填写≤质量施工报告单≥，包括工程项目名称，事故发生的时间、地点及简要经过，事故发生原因的估计，采取德措施，控制情况等。在24小时内及时报告公司。4.5.2.2公司接到事故报告后立即到现场进行检查，和项目部一起分析事故原因，采取措施，防治事故扩大。4.5.2.3对相关责任人进行教育和处罚。并全公司通报批评。三、计划统计管理办法1、工程计划统计的目的、意义及内容1.1、工程计划统计的目的及意义1.1.1计划是为了保证总体施工生产任务能够按照要求顺利完成而进行的一种微观和宏观控制方法。统计是将其所完工程及时准确地反馈给上级主管部门，并为其经济核算服务的一种工作方法。1.1.2计划统计运行情况可以反映一个施工单位在组织施工生产方面是否具备打硬仗的实力，判断其能否运用统筹方法节省人财物创造更好的效益和价值，同时也是其立足市场经济的一项重要业务。1.1.3计划统计的结果可以为领导提供正确决策的依据，不断纠正事件的发展朝向有利的方向。1.2工程计划统计的内容1.2.1计划分为总体施工生产计划、年度施工生产计划、季度施工生产计划、月份施工生产计划、周计划及关键工程进度计划等，每项计划又分为工程实体计划和投资额计划。1.2.2统计分日统计、月统计、季度统计、年度统计等，其内容包括工程实体的统计、计划完成情况的统计、投资额完成情况的统计等。1.2.3统计与计划相辅相成，密不可分。2、计划统计实施原则2.1．保证计划完成的原则：以日进度保周进度，以周进度保月进度，以月进度保季进度，以季进度保年进度，以年进度保证总体进度。2.2．统计采取层层负责制。各施工单位对项目经理部负责，项目经理部对公司负责，只有一级对一级负责，才能保证统计的真实性。3、计划统计报表要求3.1各施工单位要设一名有责任心的专职计划统计员一名。该统计员对所有报出的报表数据负责。3.2年度施工生产计划于每年开工前或新建工程开工前20天内报到公司。3.3季度施工生产计划于上季度最后一个月的25日上午12点之前报到公司3.4月份施工生产计划为每月的20日至下月的20日为下月计划的起止日期。要求各项目部每月的21日上午12点之前把本单位的的下月施工生产计划报到公司。3.5施工月统计报表每月21日上午12点之前与下月计划一同上报。4、施工生产计划落实程序4.1各项目部依据内控的总体施工生产计划编制季度及月计划上报公司，由公司总工审核后下发给各项目部，作为下月考核生产计划完成情况的依据。4.2确实因设计变更、主要材料（水泥、钢材）供应不及时等一些公司批准或承认的理由而延误工期，其计划应及时做出调整，并按调整后的计划考核。4.3施工生产计划任务落实后，各项目部要精心组