宝迪集团后备人才培养流程

后备人才培养流程后备人才培养一般程序后备人才报名（后备人才报名表，见附件1）确定后备人才目标岗位（按公司发展规划的管理岗位需求制定，相关单位总经理填写后备人才目标岗位确认表，见附件2）设计培训课程、选定培养方法、指定培养人（根据实际情况制定培养计划，安排培养人，培养人提供目标职务说明书、填写后备人才培养计划表，并同后备人才签署目标责任书，见附件3、附件4及附件5）实施培养计划（后备人才定期提交工作总结和培训进度）分析、评估培养效果，评价后备人才的学习效果，确定是否出库到目标岗位任职。后备人才申请报名确定培养方向，进入后备人才库制定培养计划实施培养计划培养计划监督与执行评价出库上岗附件1：后备人才选拔报名表填表时间：年月日姓名性别出生年月进公司时间学历专业现职务任职时间公司内部工作、任职经历主要工作业绩总结本人签名：创新实例本人签名：个人评价(优点、缺点、能力改进与提升等方面)本人签名：推荐部门意见：合格()不合格()理由：领导签名：附件2：宝迪集团后备人才培养（目标岗位/推荐情况）确认表日期：序号姓名所在单位政治面貌性别出生年月学历现岗位目标部门目标岗位单位领导推荐部门及岗位12345678910领导意见：确认签字：附件3：目标职务说明书职务名称职务代码所属部门直接上级管辖人数职位等级晋升方向轮转岗位薪资标准基本条件工作内容权利责任工作关系附件4：后备人才培养计划被培养人：培养责任人：培养阶段起讫时间实习岗位培训内容第阶段第阶段第阶段定位阶段定向培养为_________________培养责任人意见：签字：注：由于各岗位性质不同，故须对后备人才设定不同的培训培养周期，不具有管理职能的基层岗位培训周期为4个月、科长级后备人才培训周期为六个月、部门经理级以上后备人才培训周期至少一年。附件5：双提升目标责任书培训项目项目目标值评价标准实际得分备注：总分为100分。评分标准：笔试占50%，随机提问占30%，学习总结占20%，60-70为及格；70-85为良好；85-100为优秀培养责任人：被培养人：监督人:年月日