煤矿机电运输管理煤矿管理人员培训提纲煤监局课件

云南煤矿安全监察局李正云煤矿机电运输管理此次培训是应湾田集团公司邀请，为进一步提高煤矿管理人员履行岗位职责能力，实现煤矿安全监管监察查什么、怎么查与煤矿相关部门及管理人员管什么、怎么管相统一，推动煤矿安全生产主体责任真正落到实处，由云南煤矿安全监察局与曲靖煤监分局、富源县能源局共同组织开展的，而且将培训对象扩大到富源县所有煤矿管理人员的煤矿安全监管人员。根据安排，由我来与大家共同探讨煤矿机电管理方面的问题。前言一机电运输在现代煤矿企业中的地位目录CONTENTS二煤矿机电运输管理工作现状分析三煤矿机电运输管理干什么的探讨四煤矿机电运输管理怎么干的探讨五机电运输管理人员日常工作内容六机电运输主体责任监管监察要点七煤矿机电运输事故典型案例教训八机电运输管理人员现场检查要点一、机电运输在现代煤矿企业中的地位一、机电运输在现代煤矿企业中的地位机电运输地位煤矿“四化”需要煤矿高质量发展需要煤矿安全保障需要离开高素质的机电管理人员和技术人员，煤矿就不可能实现“四化”、不可能实现高质量发展、不可能保障安全生产。凡是机械化、信息化、自动化、标准化水平较高的煤矿，其机电管理团队的能力都较强，他们都从中尝到了甜头，越是这样的煤矿，对机电运输专业管理人员和技术人员的依赖性越强，可以说这些企业离开优秀的机电管理人员和技术人员，煤矿就无法正常运转。按照国家关于煤炭产业发展的规划部署和云南省煤炭产业高质量发展三年行动计划的要求，煤矿机械化、自动化、信息化、智能化装备和煤矿机器人将很快进入我们的视线，成为煤矿企业的基本要素。装备水平和规模的提升，迫切需要煤矿机电运输管理能力的提升，煤矿机电运输管理在现代煤矿企业中将发挥中流砥柱的作用。《煤矿安全规程》中应由机电运输专业落实的总条数为136条，占总数的26.7%；井工煤矿隐患排查表295项重点检查内容中有93项应该由机电运输管理人员组织排查，占总数的31.5%；在曲靖分局1-8月份对曲靖市煤矿安全监察执法中，涉及机电运输专业的行政处罚罚款占罚款总数的22.8%。这也是煤矿机电管理在现代煤矿企业中地位的具体体现。二、煤矿机电运输管理工作现状分析二、煤矿机电运输管理工作现状分析机电管理责任体系未建立1责任不清奖惩不分制度不明效果不佳二、煤矿机电运输管理工作现状分析机电管理团队能力弱2技术人员管理人员不会制图、不会写措施，更不会做设计不会制定管理制度、不会组织隐患排查、更不会编制年度机电运输工作计划二、煤矿机电运输管理工作现状分析机电管理制度不执行3抄袭而来、写在纸上、挂在墙上、锁在柜里、提供检查的没有学习、没有执行、没有考核、没有奖惩的三、煤矿机电运输管理干什么的探讨三、煤矿机电运输管理干什么的探讨（一）机电副矿长（副总经理）岗位职责1.在矿长（总经理）的领导下，严格执行国家法律法规、《煤矿安全规程》和操作规程及相关规章制度，对全矿机电运输安全管理负责。2.分管机电科、机电运输队，协助生产副矿长负责机采队采煤机检修维护工作。对全矿机电、运输设备的安全经济运行负责。3.对全矿机电、运输各岗位人员履职尽责负有领导、组织和管理责任。4.负责组织制定并落实分管范围内有关部门、人员的安全生产岗位责任制及安全管理规章制度，参与审定煤矿安全生产岗位责任制和规章制度，并督促落实。5.参与制定煤矿安全生产规划、年度灾害预防和处理计划、年度安全生产计划，负责煤矿机电运输安全风险分析研判，组织制定防控措施，负责编制煤矿机电运输隐患排查治理责任清单。6.负责组织开展煤矿机电运输安全生产标准化建设工作，并开展季度、年度考核评级、兑现奖惩。7.负责组织编制并组织实施机电、运输系统安全技措工程计划。组织制定大型设备安装、供电系统调整等安全技术措施。8.组织制定矿年度机电运输设备大修和更新计划；组织开展矿井停产检修工作。9.组织实施机电、运输系统安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。10.负责电气设备防爆管理、机运设备保护和测试管理工作；定期组织机电、运输设备检修，做好日常维护保养，保证设备完好。11.负责落实分管范围内安全生产监管监察指令，并及时反馈落实情况。12.定期对机电、运输设备运行情况开展巡查检查，及时排查安全生产事故隐患，制定并组织落实整改措施，提出改进安全生产管理的建议。13.落实矿领导下井带班制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。14.组织或者参与本单位应急救援预案的编制及应急救援演练。及时参与指挥事故抢救，督促落实事故防范措施。组织机电、运输重大设备损坏（非计划停运）事故及伤残事故调查，提出防范措施，并督促落实。三、煤矿机电运输管理干什么的探讨三、煤矿机电运输管理干什么的探讨（二）机电运输科长（部门）职责1.在煤矿总工程师（技术负责人）的领导下，负责煤矿机电运输技术管理工作，承担机电设备选型设计、安装施工设计、煤矿井上下供电系统调整设计、煤矿机电运输安全技术措施编制并指导实施。2.在机电副矿长领导下，负责煤矿机电运输管理工作，承担机电运输安全生产岗位责任制、管理制度和操作规程的制定和修改完善工作，并督促落实。3.负责矿井机电运输安全生产标准化建设工作。4.负责制定设备大修、改造、更新计划，建立机电运输设备管理台账，定期组织机电运输设备检修，对设备运行、检修及维护保养情况开展日常检查、定期巡查和业务指导工作。5.参与本单位应急救援预案的编制、参加应急救援演练和矿井年度反风演练，参与事故抢救，落实事故防范措施。组织机电运输事故分析，提出防范措施并督促落实，建立机电运输事故管理台账，6.负责电气设备防爆管理、机运设备保护试验调校、设备完好检查、提升钢丝绳定期检查、局部通风机“三专两闭锁”和掘进工作面双风机自动切换试验、监测监控及煤矿自动控制系统性能检测等工作。7.负责建立机电运输隐患排查治理档案，组织开展机电运输事故隐患排查，制定并组织落实整改措施，提出改进安全生产管理的建议。8.负责机电运输安全生产教育和操作技能培训工作，建立教育和培训档案。9.负责对煤矿主要能耗设备经济运行情况进行分析，提出新技术推广建议，组织开展关键技术攻关、岗位技术练兵等活动，提高装备水平、管理水平和职工操作技能。三、煤矿机电运输管理干什么的探讨三、煤矿机电运输管理干什么的探讨（三）机电技术员岗位职责1.贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律法规、规章规程、技术规范等。在机电科长领导下，负责机电运输技术管理工作。2.负责机电设备选型设计、安装施工设计、煤矿井上下供电系统调整设计、煤矿机电运输安全技术措施编制工作。3.负责机电运输基层连队安全生产岗位责任制、管理制度和操作规程的制定和修改完善工作。4.负责矿井机电运输安全生产标准化建设考核具体工作，每季度组织机电运输标准化考核小组人员开展一次检查，并将检查发现问题提交科长督促整改，负责年度考核相关资料的收集整理工作。5.负责设备管理具体工作。建立健全机电运输设备管理台账；制定年度设备大修、改造、更新计划；每周对提升、排水、通风、压风、配电、监控等主要设备设施运行情况进行一次巡回检查；每月对设备完好情况组织一次检查；对基层连队班组设备运行、检修及维护保养情况开展日常检查、定期巡查和业务指导工作。6.负责电气设备防爆管理和电气试验工作。组织落实电气设备防爆管理和煤矿机电运输安全保护管理制度，每周对井下防爆电气设备防爆性能开展一次巡回检查，对机运设备保护性能进行一次现场试验和调校。7.负责监督机电运输队定期检查提升钢丝绳断丝磨损、局部通风机“三专两闭锁”和掘进工作面双风机自动切换试验、监测监控及煤矿自动控制系统性能检测等情况，重大问题及时向机电科长及机电副矿长报告。8.负责建立机电运输隐患排查治理档案，参加机电运输事故隐患排查。9.负责煤矿井上下高低压供电系统管理工作，每年对全矿井供电系统进行一次继电保护整定试验和高压电缆绝缘检测，每次系统调整前提供书面通知书，载明系统调整计算书和接线图、设备电缆选型和安装安全技术措施。10.负责机电运输操作技能培训工作，建立培训档案。11.负责对煤矿主要能耗设备经济运行情况进行分析，提出新技术推广建议。三、煤矿机电运输管理干什么的探讨四、煤矿机电运输管理怎么干的探讨四、煤矿机电运输管理怎么干的探讨（一）建立完善煤矿机电运输管理制度1.岗位责任制(装订成册)；2.操作规程(装订成册)；3.岗位责任履职考核奖惩制度；4.机电运输隐患排查治理制度；5.煤矿机电运输安全生产标准化考核奖惩制度（机电、运输、主提升绞车房、主通风机房、地面配电室及井下中央配电室、瓦斯抽放泵房、主排水泵房、监测监控室、食堂、澡堂、厕所）；6.干部上岗查岗制度；四、煤矿机电运输管理怎么干的探讨（一）建立完善煤矿机电运输管理制度7.设备管理制度（设备定期检修制度；设备运行、维修、保养制度；设备包机制度；固定设备档案管理制度）；8.煤矿井下电气管理制度11.煤矿电气防爆管理制度（入库验收制度、检修验收制度、入井许可制度、安装验收制度、定期巡回检查制度）；12.电气试验制度；13.停送电管理制度（停送电工作票、操作票制度）；14.电缆管理制度；15.煤矿小型电器管理制度；四、煤矿机电运输管理怎么干的探讨（一）建立完善煤矿机电运输管理制度16.油脂管理制度；17.配件管理制度；18.阻燃胶带管理制度；19．杂散电流管理制度；20.运输设备安全保护定期巡检制度（提升机综合保护、皮带机综合保护、斜井“一坡三挡”、斜井人车保护等）21.提升钢丝绳检查制度；四、煤矿机电运输管理怎么干的探讨（二）制定管理制度的基本原则事事有人管人人有事做件件有标准环环有监督时时有奖惩目的管理制度强制约束力长期稳定性管理制度是拥有一定权力的特定组织机构和管理人员为规范员工行为，依据法定标准，结合企业管理体制和人员配置等实际，对相对固定的特定工作内容制定的，具有强制约束力和长期稳定性的行为标准和工作规范。四、煤矿机电运输管理怎么干的探讨（二）制定管理制度的基本原则目的性原则1安全生产目标文明生产目标经济运行目标四、煤矿机电运输管理怎么干的探讨（二）制定管理制度的基本原则约束性原则2必须干什么不能干什么标准是什么约束和激励必须同时发力，才能保证制度的实效性。不执行怎么办四、煤矿机电运输管理怎么干的探讨（二）制定管理制度的基本原则规范性原则3法律法规标准规范四、煤矿机电运输管理怎么干的探讨（二）制定管理制度的基本原则时效性原则4临时性工作措施不能成为制度制度是针对相对固定的特定工作内容制定的行为标准和规范四、煤矿机电运输管理怎么干的探讨（三）制定管理制度的方法坚持目标导向要按照安全、文明、经济、标准化的目的性原则，思考具体工作要做到什么程度，并在制度中具体明确。积极争取权力争取考核监督权、奖惩兑现权。不能兑现奖惩就不要定制度，自己说了不算就不要定制度。激励奖惩机制坚持“二八”原则：奖励的几率占80%，处罚的几率占20%。奖励可以实行绩效考核，处罚可以增加事故和隐患处罚单项。理顺管理体系按照从下至上的原则，明确具体工作谁来做，谁负责日常监督检查，谁负责定期检查考核、谁负责审核兑现的逻辑关系，明确管理层级和具体责任人。坚持问题导向要根据具体工作中最容易出现的问题和薄弱环节来思考制度应该规范什么，在怎样做才能避免问题出现上做文章。认真调查摸底要亲临现场，掌握设备性能、学习操作规程、熟悉现场环境、听取作业人员意见。切忌闭门造车，脱离实际。研究规程标准要按照规范性原则要求，把法律法规、规程（煤矿安全规程和操作规程）、标准（重点是安全生产标准化考核判定办法）弄清吃透。四、煤矿机电运输管理怎么干的探讨（四）煤矿机电运输管理制度、措施编制示例煤矿井下供电技术管理制度第一条为规范煤矿井下电气供电系统设计和电气设备安装、检修和检查试验工作，确保煤矿井下供电系统安装运行安全，杜绝电气失爆和继电保护实效引发电气火灾和产生瓦斯爆炸引爆火源。根据《煤矿安全规程》《煤矿井下供电管理规范》，制定本制度。第二条机电运输科技术员负责煤矿井下供电技术管