煤矿生产副矿长述职报告

述职报告xx煤矿生产副矿长xxx尊敬的公司领导：2019年2月，公司聘任我为xx煤矿生产副矿长，首先领导对我的培养和信任。一年来，在公司及煤矿矿长的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤”的工作方针和“队伍建设”的工作主题，牢固树立“安全为纲”的思想，坚持“按程序办事，按规矩办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。首先思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采区实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好矿井控制性工程的施工及矿井接替采区的布置，努力做好开掘系统的安全生产管理工作，全年20次巷道开口，确保生产正常接替。积极推广新技术、新工艺，对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。大力推广锚杆支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题。再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍流动频繁，新进职工多，进入2015年，为满足矿井发展需求，xx矿对现有队伍进行了改建重组，掘进队伍共有10支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍，招收新职工100余人，大多都是外省人，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，开口多、搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。最后大力加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。全年多个掘进头面通过公司示范工程验收。完善各类安全设施，督促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违”，坚决杜绝各类事故萌芽状态。一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重“三违”现象；进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在仅有9支掘进队伍的情况下，平均月进尺达到200余米，全年完成进尺达到1600余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工收入明显提高。通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2020年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日趋繁重，新工人招用，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿领导班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。目前，我们处在资源整合、煤矿发展的起步之初，机遇和挑战同在，困难和方法并存，但应该清醒的认识到，机遇大于挑战，方法多于困难，只要我们不懈怠，不气馁，坚定信心，用发展的眼光看问题，用发展的方法解决问题，一定能把自身工作做好。团结才能出成绩，团结才能有效益。我矿人员组成面广点多，但只要我们紧密团结，心往一块想，劲往一处使，扑下身子，踏踏实实，在落实上狠下功夫，做好自己的本职工作，相互协调，精诚团结，一定能会把我们的工作做的更好。建议各级领导加快矿井证照办理进度，确保矿井正常生产建设接续。2020年工作计划面对井下采掘空巷较多、地质构造复杂等众多困难，矿领导班子团结一心,困难面前不低头，千方百计克服困难，按期完成了矿井证照延期手续办理，及时申请复工复产验收并批复，在前期供电、压风、运输系统不完善的条件下，截止6月底，完成机械化改造工作初步工作及矿井其他改造工作，具体工作有以下内容：1、完成主下山一对下山的掘进工作（250米岩巷）；2、完成井底水仓的建设工作、3、完成11401首采验收工作面的开拓布局工作；4、完成矿井供电、排水、运输系统的改造工作；5、完成矿井轨道的更换工作；6、完成矿井猴车井的改造工作。2015年由于各种困难，矿井接替采区的采区开拓巷道及准备巷道进度缓慢，2020年应招收有组织、有资金、有技术的施工队，尽快完成矿井C3片区的开拓工作及矿井东翼的C4片区开拓工作，具体工作如下：1、矿井C3采区一对上山的掘进工作(250米半煤巷)；2、完成C3采区的接替工作面的布置；3、完成矿井东翼的接替采区布置；4、完成矿井东翼采区的通风系统建设工作。计划全年完成采准巷道1500余米，保证矿井的正常接替。在工作中，坚持认真学习党的路线、方针、政策，学习国家、省、集团公司各级部门的文件精神，明确工作方向和重点，纠正偏差，改进工作方法；不断加强业务技术学习，大胆改革、注重技术创新，注重向基层向职工学习，建设“学习型”矿井，走“科技兴矿、科技兴安”之路。在政治和业务学习上，两手抓,把学习成果转化和运用到实际工作中，全面提高自己政治业务水平。不断改造自己的世界观。目前，我们处在资源整合、煤矿发展的起步之初，机遇和挑战同在，困难和方法并存，但应该清醒的认识到，机遇大于挑战，方法多于困难，只要我们不懈怠，不气馁，坚定信心，用发展的眼光看问题，用发展的方法解决问题，一定能把自身工作做好。团结才能出成绩，团结才能有效益。我矿人员组成面广点多，但只要我们紧密团结，心往一块想，劲往一处使，扑下身子，踏踏实实，在落实上狠下功夫，做好自己的本职工作，相互协调，精诚团结，一定能会把我们的工作做的更好。尽管我努力做了一些工作，但距离上级的要求还有很大差距，下一步，我将与全矿干部职工同心同德、开拓创新、强化管理、扎实工作、落实好下井跟班带班制度，靠前指挥，保安全，抓生产、提效益，恪尽职守，做好自己的本职工作。在公司各级领导的关心支持下，在全矿干部职工的共同努力下，决战四季度，为实现控亏减负和公司下达的各项目标任务而奋斗。