房地产开发工程管理制度流程_secret1016371706

**地产1**房地产开发有限公司工程管理流程质量保证体系（初步审定）目录工程管理质量保证体系一组织管理------------------------------------1二质量控制------------------------------------3三成本控制-----------------------------------11四进度控制-----------------------------------15安全文明施工管理保证体系一管理的一般规定-------------------------------17二环境设施标准---------------------------------17三安全文明教育---------------------------------17四安全文明施工检查-----------------------------17五安全文明技术管理-----------------------------18六安全事故调查与处理---------------------------18行政管理制度一现场办公室管理条例----------------------------19二员工考勤管理规定------------------------------19三员工日常行为规范------------------------------20四施工现场会议制度------------------------------20五现场施工管理规定------------------------------22六技术资料管理制度------------------------------22七技术文件报送制度--------------------------------23八技术文件的编码---------------------------------24合同管理保证体系一合同签订管理----------------------------------27二合同实施管理----------------------------------27三合同管理措施----------------------------------28信息管理保证体系一信息目录---------------------------------------29二信息管理内容------------------------------------29三信息管理编号------------------------------------29**地产2一、组织管理1．1项目组织机构1．2项目组织关系建设单位房地产开发有限公司地勘单位设计单位监理单位质监单位施工单位建设单位地勘单位设计单位工程管理部监理单位质（安）监单位施工单位业务往来业务往来管理指导被监理监理与监督检查基础施工单位土建施工单位设备安装单位智能施工单位道路施工单位园林施工单位配套施工单位合同关系合同关系委托关系委托关系领导关系合同关系**地产31．3工程管理机构1．4工程管理中心工作管理流程工程管理部工程部经理工程管理部主管工程技术部主管审图工程师造价工程师资料档案员土建工程师水电工程师环境工程师设备工程师材料管理员公司工程管理部工程管理主管管工程技术主管工程立项并审批规划设计并审批单项工程设计并审批施工招标及合同签订施工阶段并竣工验收验收及结算交付使用并运行物业公司报建员**地产41.5工程管理部岗位描述（见附件）1、工程部经理岗位描述2、审图工程师岗位描述3、土建工程师岗位描述4、水电设备工程师岗位描述5、景观工程师岗位描述6、预决算员岗位描述7、材料员岗位描述8、报建员岗位描述9、资料档案员岗位描述二、质量控制2．1质量控制任务：质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程、全方位。其具体内容是：1、设计阶段1）审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求；2）审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，纠正设计过程的“错、漏、碰、缺”；3）审查工程概算，达到经济合理，提供施工招标和成本控制的依据。2、施工招标阶段1）编制招标文件，提出有关质量目标和要求；2）审查施工单位资质，评审投标书中关于质量保证体系，施工方案和措施；3）参与施工承包合同的签订，明确有关质量标准条款。3、施工阶段1）原材料进场检验控制；2）施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制，评价对其质量的影响程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；3）对施工分项、分部工程的检查验收，对重要分部、关键工序严格把关，尤加重视；4）搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。4、保修阶段1）检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位；2）对工程在使用中的全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满足使用要求。**地产52．2质量控制的依据1、工程承包合同、设计文件2、上级主管部门的批复和有关专门性技术规范3、现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准4、质监部门、监理单位和工程管理中心所发的有关通知、批复或会议纪要2．3质量控制措施1、工程管理部的质量管理措施1）建立质量保证体系，明确项目工程技术工作内容和各专业技术人员分管工作的权限，落实到现场的全过程质量控制之中；2）建立各项管理制度和流程，统一组织，加强协调，明确职责，跟踪监控；3）建立岗位责任制，做到人人有任务，事事有人管，使每个人明确在质量控制中做什么、什么时间做、怎么做都心中有数，及时反馈信息，发现问题要准确，处理问题要及时；4）建立工程质量管理档案，信息档案，进行旁站与巡视相结合，严格材料进场检验、分部分项工程验收，从工序操作抓起，抓好关键工序重点部位的检查。2、对施工单位的质量控制措施1）审查施工单位的质量目标、质量保证体系、施工组织设计和质量技术措施；2）审查施工单位的质量管理机构，统一报表制度，实施统一管理；3）审查工程的施工放线，核实开工条件和批准开工；4）审查工程的原材料、构配件及设备质量，审查施工机械设备，查验施工人员的素质，尤其是特殊工种人员上岗证和操作证；5）严格施工单位的自检、复检，指定有资质的试验单位，对所有应检原材料、半成品进行必要的平行检验；6）严格对施工质量的签证，及时检验，及时认可，凡未经验收签证的不得进入下道工序施工；7）当质量指标有下降趋势时，应及时发出警告通知。对不合格的材料、半成品或分部、分项工程必须通知返工或退场，严重时发出停工通知处理；8）工程验收包括实体质量和内在质量，必须符合国家规范、设计文件和承包合同的要求，否则对存在的问题进行整改认可后方可验收。2．4质量控制流程1、单位工程质量控制程序**地产6组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”参加分部分项工程质量签认分部分项工程质量确认装饰工程样板间签发整改通知配合监理单位签发必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验收竣工验收督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书”**地产72隐蔽工程、分项工程签认程序2、原材料、构配件及设备签认程序施工单位（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项检收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师现场代表检查隐蔽工程、分部、分项工程完成检查质量保证资料符合要求检查分部分、分项工程质量合格不合格：签认“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书”施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备报验单”原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场监理工程师现场代表签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”监理单位现场检查质量施工单位在指定部位使用**地产83、甲供材料、设备检验入库程序4、建设单位、设计单位或监理单位设计变更程序供货商设备、材料到达现场监理工程师、现场代表、材料监督员、施工单位代表联合检查设备、材料型号、数量是否与合同相符不合格退回供货商签认原材料、设备验收单（联签）办理入库手续符合合同要求建设、设计、监理单位提出变更专业工程师、监理工程师对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见监理单位、总工办工程预算员对设计变更进行成本分析，确定费用调整金额工程管理部总工签认、经理审批向设计单位提出设计变更图纸与施工单位取得协商（含工程价款的调整）项目监理部发出会签的《工程变更通知单》设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更**地产95、施工单位设计变更程序6、工程停/复工办理程序监理单位签发“工程暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位工程质量事故整改措施报告施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可：签认“复工指令”总监不认可：签发“工地指令”施工单位提出《工程变更申请表》及《工程变更费用报审表》专业工程师、监理单位对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见总工办、监理单位工程预算员对《工程变更费用报审表》进行审核，并与施工单位达成费用调整协议工程管理部总工签认、总监理审批向设计单位提出设计变更图纸项目监理部发出会签的《工程变更通知单》设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更**地产107、工程质量事故处理程序2．5质量管理制度1、材料、构配件、设备进场报验制度1）施工单位使用的材料、构配件、设备在进场前应向工程管理中心和监理公司提供出厂合格证明、材质证明、试验报告。2）对于进场的钢材、水泥、水电主材进行现场取样复试，工程管理中心派人员配合送检，并将复试结果及出厂合格证等资料工程总监。3）对工程中拟用的新材料、新产品要检查鉴定证明和确认文件，报项目监理部和工程管理中心认可。4）工程使用主要材料，工程技术部应会同项目监理部到材料厂家进行实地考察。5）构配件或设备，施工单位应要求生产厂家提供资质证明，如使用进口材料还应提供材料或设备商检证明。6）进场的构配件、设备，施工单位进行检验、测试、判断合格后，报项目监理部工程管理中心，监理工程师进行现场检验、签认。7）施工过程的施工设备进场应报进场计划，监理工程师应审查施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，对于需要定期检定的设备（如仪器、磅秤），施工单位应有检定证明。8）进场的材料、设备、构配件，如被检验为不合格，应限令尽速运出施工现场。9）所有现场试验检测由建设单位指定的检测单位进行，并负有法律责任，施工单位未经允许擅自进行的检测及报告，不予承认。施工单位按《建设部〈工程建重大事故报告和调查程序〉规定》执行监理单位参加严重质量事故一般质量事故施工单位填报“质量事故报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“监理工程师通知”监理单位检查事故技术处理方案的执行**地产112、工程质量检查验收制度1）巡视、检查与旁站监理工程师应对施工现场有目的的巡视检查与旁站，应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的问题，应对施工过程的关键工序、重点部位和控制点进行旁站，对所发现的问题应先口头通知施工单位整改，监理工程师在24小时内签发《监理通知》，施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2）检查工程预检施工单位填写《预检工程检查记录》报送项目监理部核查，监理工程师对《预检工程检查记录》的内容到现场进行抽查，合格的准予进行下一道工序，对不合格的，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3）隐蔽工程验收施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将《隐蔽工程记录》报项目监