教育训练流程2

G-POWERWORKINGINSTRUCATION作業指導書EFFECTIVEDATE：生效日期1998.09.01DOCUMENTNO：文件編號WI-HRD-001VERSION：版次0PAGE：頁次1OF4SUBJECT：主題教育訓練管理辦法ORIGINATOR：作成APPROVEDBY：核准文件變更編號版次內容變更綱要新版生效日期0初版1998.09.01收文單位採購資材工程生技品管品保業務管理製造簽收PAGENO1234567891011121314151617REVISIONDATE致寶科技股份有限公司G-POWERDOCUMENTNO：文件編號:WI-HRD-001VERSION：版次:0PAGENO：頁次2OF4SUBJECT：主題:教育訓練管理辦法EFFECTIVEDATE：生效日期:1998.09.011.0目的為使本公司教育訓練課程之施訓作業有所遵循,並達成效益,以發揮教育訓練之功能,特訂定本辦法.2.0適用範圍:凡本公司教育訓練課程之辦理均適之.3.0責任3.1工廠員工教育訓練主辦為工廠之管理課,總公司之管理部負責輔導咨詢之責.3.2各部門主管須負責向管理部提出訓練要求,並負責部門內人員在職訓練,以確保生產之品質水準.3.3人事部門負責保存所有人員之訓練記錄,以供作訓練成效評估.G-POWERDOCUMENTNO：文件編號:WI-HRD-001VERSION：版次:0PAGENO：頁次3OF4SUBJECT：主題:教育訓練管理辦法EFFECTIVEDATE：生效日期:1998.09.014.0程序1.訓練組需求:1.1新進人員之職前訓練依『新進人員教育訓練實施辦法』實施.2.各部門需求:2.1在職人員訓練依『在職人員訓練實施辦法』實施.3.各部門依據本身工作需求,于每年十月三十一日填寫「教育訓練需求表」.各需求單位將次年度需求計劃於每年十一月三十日擬定上交管理部.管理部于每年十二月三十日一匯總編列呈副總經理簽核後公佈轉管理課負責執行.1.管理課依據各單位年度需求訓練計劃執行各項訓練,若隸屬新進作業員之職前訓練,則由管理課負責,若隸屬在職作業員及專業性方面之訓練,授權由各單位自辦執行,管理課配合之.2.為配合各單位業務需要,若須修正原需求計劃時,經一級主管以上核準後送管理課執行或授權辦理.1.訓練方式以公司內訓為主,外訓為輔.2.訓練師資以本公司內聘講師擔任,內訓講師需經各部門指派,若無適任人選時則外聘講師.3.訓練課程教材,由講師統合編訂或指定教材.4.訓練對象由各需求單位派訓或訓練組調訓.5.學員受訓必簽到.6.驗證人員之訓練,視需要由其單位主管自行培訓.1.由各單位自辦執行之訓練1.1各單位訓練之相關資料`記錄副本送管理課備查,並將個人訓練記錄建檔.修正年度需求訓練計劃年度需求訓練計劃授權執行各單位記錄建檔管理課G-POWERDOCUMENTNO：文件編號:WI-HRD-001VERSION：版次:0PAGENO：頁次4OF4SUBJECT：主題:教育訓練管理辦法EFFECTIVEDATE：生效日期:1998.09.015.0效果評估5.1參加外訓人員,應於結訓後寫心得報告,並於必要時安排教育訓練課程將知識傳授與相關人員.5.2參加內訓人員,考核未達標者,該員將再受訓.5.3測試可分:筆試、口試、實作,合作標準為60分.5.4在職人員、技術專業人員之訓練,其效果由其直屬主管或訓練單位評估之.6.0文件管制6.1訓練中心及授權之單位須將訓練人員記錄保留列管.訓練記錄保存至離職.7.0參考文件7.1『新進人員教育訓練實施辦法』(WI-HRD-002)7.2『在職人員訓練實施辦法』(WI-HRD-003)G-POWERWORKINGINSTRUCATION作業指導書EFFECTIVEDATE：生效日期1998.09.01DOCUMENTNO：文件編號WI-HRD-002VERSION：版次0PAGE：頁次1OF3SUBJECT：主題新進人員教育訓練實施辦法ORIGINATOR：作成APPROVEDBY：核准文件變更編號版次內容變更綱要新版生效日期0初版1998.09.01收文單位採購資材工程生技品管品保業務管理製造簽收PAGENO1234567891011121314151617REVISIONDATE致寶科技股份有限公司G-POWERDOCUMENTNO：文件編號:WI-HRD-002VERSION：版次:0PAGENO：頁次2OF3SUBJECT：主題:新進人員教育訓練實施辦法EFFECTIVEDATE：生效日期:1998.09.011.0目的:1.1為使新進人員透過職前訓練,盡速了解公司的概況、公司規章與福利,工業安全及品質政策,且建立全員對公司的向心力與歸屬2.0適用範圍:2.1適應於本公司所有新進人員.3.0相關文件:3.1品質記錄保存SOP-DOC-0044.0程序4.1進進人員訓練,依據管理課『每日人員流動表』上之名單,由管理課統一安排訓練.4.2新進人員訓練原則上每兩星期舉辦一次,但若滿30人時,則提前辦理.4.2.1管理課應提前3天將參訓人員名單以書面形式聯絡各部門主管,各部門主管應及時通知參訓者.4.3應出缺勤之管理:4.3.1新進人員入廠後不參加公司規定之訓練,管理課不予以建檔和考勤.確因故不能按時參加,各單位主管應以書面方式聯絡管理課並作協商補訓日期安排.4.3.2課程及訓練方式參考附件,必要時根據實際需要安排之.4.4上課地點:工廠三樓.4.5講師:要求各業務相關部門主管指派人員授課.4.6效果評估:采用筆試測驗方式評估,60分以上為合格,若成績未達標者,列入下次訓練5.0記錄保存:G-POWERDOCUMENTNO：文件編號:WI-HRD-002VERSION：版次:0PAGENO：頁次3OF3SUBJECT：主題:新進人員教育訓練實施辦法EFFECTIVEDATE：生效日期:1998.09.015.1管理課應給予新進人員作受訓記錄.5.2上課簽到薄,評估報告應保存一年以上,試卷保存半年以上,訓練記錄卡保存至員工離辭.新進人員訓練科目一覽表編號課程名稱時間講課單位訓練方式01辦理報到手續50分管理課口術說明02公司簡介及組織機構80分管理課投影片及口術說明03膳食規定及宿舍管理條例50分管理課口術說明04公司管理規章及員工守則120分管理課投影片及口術說明055S運動55S運動宣導100分品保課投影片及口術說明06公司品質制度宣導100分品保課投影片及口術說明07電腦基楚課程60分管理課投影片及口術說明08工業安全與衛生100分生技課投影片及口術說明09廠區說明及綜合測試50分管理課測試G-POWERWORKINGINSTRUCATION作業指導書EFFECTIVEDATE：生效日期1998.09.01DOCUMENTNO：文件編號WI-HRD-003VERSION：版次0PAGE：頁次1OF3SUBJECT：主題在職人員教育訓練實施辦法ORIGINATOR：作成APPROVEDBY：核准文件變更編號版次內容變更綱要新版生效日期0初版1998.09.01收文單位採購資材工程生技品管品保業務管理製造簽收PAGENO1234567891011121314151617REVISIONDATE致寶科技股份有限公司G-POWERDOCUMENTNO：文件編號:WI-HRD-003VERSION：版次:0PAGENO：頁次2OF3SUBJECT：主題:在職教育訓練實施辦法EFFECTIVEDATE：生效日期:1998.09.011.目的為提高員工工作技能,強化品質觀念,提高公司整體生產力.2.適用範圍凡本公司之在職訓練課程均適用之.3.程序3.1在職教育訓練由各部門根據本部門年度教育訓練實施計劃安排施訓,本部門主管負責跟催落實.3.1.1本公司在職教育訓練課程施訓體系如下:教育知識/技能培訓、提升知能口試、筆試、實作技能掌握/績效/責任擔當3.2教育訓練3.2.1教育訓練之辦理由部門主管擔當或部門指定之資深專業講師進行,必要時由公司指派專業人士施訓.3.2.2講師授課前結合實際情況應認真備課3.2.3講師必須要求參訓者簽到並對參訓者作相應記錄.3.2.4施訓結束後,講師對參訓者必須進行考核,考核可分口試、筆試、實作,講師可根據情況靈活掌握,並對每位參訓者評估成績,等級分為合格與不合格兩種.3.2.5講師對成績不合格之參訓者應進行補課複考,複考不合格者,講考試教育評估G-POWERDOCUMENTNO：文件編號:WI-HRD-003VERSION：版次:0PAGENO：頁次3OF3SUBJECT：主題:在職教育訓練實施辦法EFFECTIVEDATE：生效日期:1998.09.01師應向管理課提出轉調崗位或辭退之建議.3.2.6培訓考核結束後授課人應於3日內將培訓記錄及考核成績交管理課,管理課將根據該員成績之優劣作為晉升、調薪及年終評比之參考3.2.7無故不參加教育訓練者,管理課將按公司有關規定給予處罰.3.2.8管理課對各部門之在職訓練應積極督促配合,並對各部門之年度教育訓練計劃實施及執行情況進行跟蹤評估,定期或不定期以書面或口頭方式向上級主管部門報告,必要時應予以公佈.4.使用表單4.1附件一:簽到薄.4.2附件二:員工教育/訓練評核記錄.G-POWERWORKINGINSTRUCATION作業指導書EFFECTIVEDATE：生效日期1998.09.01DOCUMENTNO：文件編號WI-HRD-004VERSION：版次0PAGE：頁次1OF3SUBJECT：主題外訓管理辦法ORIGINATOR：作成APPROVEDBY：核准文件變更編號版次內容變更綱要新版生效日期0初版1998.09.01收文單位採購資材工程生技品管品保業務管理製造簽收PAGENO1234567891011121314151617REVISIONDATE致寶科技股份有限公司G-POWERDOCUMENTNO：文件編號:WI-HRD-004VERSION：版次:0PAGENO：頁次2OF3SUBJECT：主題:外訓管理辦法EFFECTIVEDATE：生效日期:1998.09.011.目的為有效實施外訓作業,培養在職人員之專業性知識與能力,以提升人員素質.2.適用範圍凡本公司參與外訓之人員均適用之.3.程序3.1自行參加或受公司派遣`委托至政府部門各社會團體、機關、院校、企業單位(公司)舉辦的各類專業知識講座、培訓、學習等均屬外訓.3.2外訓:3.2.1外訓分為派外受訓、申請受訓、自費受訓三種.3.2.2派外受訓:由部門主管依據部門自身發展需要提出申請,經管理部會簽及副總經理核準後指派人員外訓.3.2.3受訓期間可辦理公假,費用由公司按實際金額補助3.2.4申請受訓:由員工依據個人工作需要提出申請,經上級主管核準後送管理部會簽指派.3.2.5受訓期間可辦理公假,費用由公司按實際金額補助二分之一.3.2.6自費受訓:由員工依據個人發展需要提出申請,經上級主管核準後送管理部會簽安排.3.2.7受訓費用由員工自行負擔,訓練期間可辦理公假.3.3訓練之有效執行3.3.1外訓人員須按培訓單位要求修畢所規定的課程內容,如人為因素中斷課程、辭職(工)、違紀違規、觸犯刑律,所有責任及費用公司概不負擔.(由本人自行負擔)G-POWERDOCUMENTNO：文件編號:WI-HRD-004VERSION：版次:0PAGENO：頁次3OF3SUBJECT：主題:外訓管理辦法EFFECTIVEDATE：生效日期:1998.09.013.3.2外訓人員在職期間必須努力學習有關專業知識,有始有終,結業後按要求取得舉辦單位證明或結業證書,以便人事單位予以登錄,必要時調整工作之參考.3.3.3外訓後應將證書(含證明資料)交管理部人事課驗證並統一保管,如外訓後達不到要求者,公司根據情節可取消其所有費用、補助,並追回已補助之費用.3.3.4外訓結束後受訓者應按期返廠上班,如需超期事先應向公司說明理由,並取得同意後方可,如期不到者按曠工論處,