整车开发流程培训

整车开发流程培训1、整车开发流程的意义2、汽车产品研发业务的内涵3、整车产品开发业务中的工作分析4、能力建设规划“四项基本原则”5、整车产品开发项目的组织和管理6、敏安汽车整车开发流程规划目录研发决定成本实际成本摊销设计开发产品概念测试生产计划制造活动5%3%2%5%85%60%20%10%5%5%产品成本控制早期的投入与控制可以有效减少后期的变更成本为尽量减少在项目后期设计变更、在项目前期多投入。变更量提前介入过程开始量产开始在产品开发概念阶段发生的费用占新产品开发总费用的3%--5%，然而，却决定了产品总成本的40%--60%。在产品概念和设计阶段对新产品做任何改变所花费的成本要比在生产阶段做相应的改变所花费的成本小得多，大概是1：10000。在产品概念阶段关注产品质量、制造、测试、和装配等问题将能减少产品开发成本和加速开发过程。研发决定成本美国和日本汽车公司的产品开发的比较新产品设计工作量分配日本（%）美国（%）发生在概念阶段的工作量占总工作量的比例4025遇到开发挫折的占新产品设计工作的比例2849浪费在事后调试的工作量占总工作量的比例515新产品开发最后三年的利润贡献率4222•国内外大汽车公司（如一汽、福特、宝马、现代、丰田、通用）非常重视开发流程的执行和优化，体现在：公司主要部门的设置和业务都是围绕开发流程设立的，服务于开发的。开发中出现大的问题，首先是检查是否按开发流程在执行，流程是否出了问题。有公司级的“产品开发管理委员会”按开发流程设置的重大节点对产品开发进行指导和监控。有专门的“流程部”对流程执行情况进行跟踪，不断持续优化，不断缩短开发周期，不断去掉不增值的部分。福特产品开发系统福特作为一个老牌汽车企业,对于产品开发具有极其丰富的经验,对于流程有着极为深刻的理解,它按整车、系统、部件三个层次通过里程碑将整个产品开发划分为多个阶段进行控制。FPDS的优点在于简洁直观、层次清晰、里程碑对项目的阶段控制作用重大。福特公司非常重视流程的执行，合资企业项目也不例外。项目出现问题首先检查流程是否需要改进。KOSISCPH启动战略策划战略决策比例及硬点PA项目执行批准ST表面提交PTPRCCLRLSJ1CPFS整车系统部件动力系统设计完成产品准备样车制作变更冻结试产准备投产签署量产开始项目总结福特产品开发系统FordProductDevelopmentSystem宝马产品开发同步图宝马作为国际顶尖汽车公司,花费了10年时间来进行流程,使其流程的合理性与先进性处于国际领先地位；其同步图作为流程的纲领性文件甚至已经成为同行业的一个范本.它以时间为横轴,以各系统子流程为纵轴,在一张图上清楚的表明了产品开发的时间周期和各系统的先后顺序；并成立公司级别的产品开发管理委员会进行监督管理。宝马公司设有数十人的流程部，负责产品开发流程的监督管理和持续改进。宝马产品开发同步图丰田开发流程表丰田公司将产品开发中各个阶段的主要工作以表格的形式列出，并标明责任单位、工作内容、评价项目、批准单位、决策者等内容，形成丰田汽车开发流程表具有日本企业一贯的详尽，细致，可操作性好等优点。丰田开发流程表小结开发流程就是把产品开发过程中出现的一些有规律性的东西，总结成经验，把它上升为可操作的、可指导开发工作的管理程序，并应用在新的开发工作中，通过不断实践、不断创新、不断改进，为客户创造有价值的产品。开发流程强调团队的作用，要求制定详细计划，充分调动企业各种资源，采用分工协作、执行一个共同的工作标准，以达到信息共享的方式开发产品。通过开发流程的运用，能有效降低成本，缩短开发周期，提高开发质量，控制开发风险，加大开发成功机率。1、整车开发流程的意义2、汽车产品研发业务的内涵3、整车产品开发业务中的工作分析4、能力建设规划“四项基本原则”5、整车产品开发项目的组织和管理6、敏安汽车整车开发流程规划目录汽车产品研发业务的内涵2、按方式分类–逆向开发–逆向＋正向开发–正向开发3、按产品的成熟性分类–早期研发（基础研发）–技术开发–产品开发1、按技术分类–产品设计技术•性能开发•结构开发•工艺开发–生产制造技术•生产方式（自动化程度）•场地和物流–管理技术1）项目管理2）预算管理3）质量管理4）信息管理5）人力资源管理•可制造性•最经济性•高稳定性•便维修性工艺开发结构开发•轻量化•简单化•合理化•耐久化性能开发•准确•适量•平衡用户购买的是产品性能和功能，而不是任何结构！性能是用户需求的工程技术体现，也就是用工程技术的语言来反映用户的需求结构是实现性能的实物形态工艺是实物的制造过程和方法工艺是为了结构最佳地实现结构是为了性能最好地体现产品设计技术汽车产品研发业务的内涵创新能力市场竞争变化快最佳性价比高品质1.投入少，时间短2.适合市场高速增长期时的新进入者1.投入和时间适中2.追求客户最敏感的利益点3.适合市场成长期的赶超者1.给用户创造独特的利益点2.技术领先，打造产品科技品牌3.市场最终领先者的基础逆向开发正向开发双导向阶段技术引导阶段市场引导阶段逆向＋正向开发•仅有结构能逆向开发•性能和工艺需要正向开发汽车产品研发业务的内涵距离产品上市时间整车零部件系统和模块产品研发•材料特性研究•新结构•新工艺•新方法、逻辑…•新功能•新性能•商品化性•以用户的需求为目标，通过技术组合，实现产品的形成3年8年3－8年1.涉及的专业领域越来越多2.涉及的人数越来越多3.技术分工越来越细致，管理协调增加技术研究技术应用产品开发汽车产品研发业务的内涵小结•研发是价值链上最重要的环节之一，是企业核心竞争力的重要保证，也是企业发展的基础；•研发内容和方式是由市场竞争和自身能力所决定的；•研发对产品的最终成本和质量起重要作用；•研发工作是由多专业，多人员共同参与的；•研发本身的成本和效率也至关重要。汽车产品研发业务的内涵1、整车开发流程的意义2、汽车产品研发业务的内涵3、整车产品开发业务中的工作分析4、能力建设规划“四项基本原则”5、整车产品开发项目的组织和管理6、敏安汽车整车开发流程规划目录整车产品开发业务中的工作分析产品开发涵盖业务汽车新产品开发产品规划工程设计工艺设计及制造工程质量工程成本控制市场工程产业研究宏观环境研究竞争研究及业务规划目标市场研究消费者研究产品生命周期研究产品组合产品定位产品概念战略规划市场研究技术研究产品规划政策法规研究新技术新工艺应用研究产品平台分析技术路线及资源研究标杆研究研究院为主研究院辅助项目管理产品规划工程设计工艺设计及制造工程质量工程成本控制市场工程开发体系管理项目管理产品开发涵盖业务项目先期策划产品开发计划过程控制项目总结项目激励开发流程管理管理制度建设开发资源管理研究院为主研究院辅助项目管理汽车新产品开发整车产品开发业务中的工作分析产品开发涵盖业务产品规划工程设计工艺设计及制造工程质量工程成本控制市场工程车身底盘动力总成性能目标体系性能目标分解性能设计及验证电子电器公告3C环保海外体系认证样车试制试验虚拟验证产品认证设计验证研究院为主研究院辅助造型设计项目管理汽车新产品开发性能开发结构开发三维造型设计二维造型设计实体模型验证整车产品开发业务中的工作分析引言2：在整车产品开发业务中的工作分析-续产品开发涵盖业务工艺设计及制造工程TTO连线PP试生产SOP工厂规划工程设计工程施工工艺布局设计模具、检具、夹具开发工艺及工装验证制造设施工装开发生产准备（小批量生产）汽车新产品开发尺寸工程冲压工艺设计焊接工艺设计工艺设计产品规划工程设计质量工程成本控制市场工程项目管理研究院为主研究院辅助引言2：在整车产品开发业务中的工作分析-续产品开发涵盖业务产品规划工程设计工艺设计及制造工程质量工程成本控制市场工程质量体系审核质量认证整车质量标准过程检验标准整车评价标准质量目标质量计划质量体系研究院为主研究院辅助项目管理汽车新产品开发质量策划设计评审CAE分析SE同步工程整车验证设计及工艺质量部件设计验证系统设计验证整车PV试验质量确认整车前台故障项次平均单车维修费用售后质量制造质量产品规划工程设计工艺设计及制造工程质量工程成本控制市场工程费用管理产品开发涵盖业务成本目标及控制产品定价盈利分析降成本管理项目费用预算费用分解及控制成本价格管理研究院为主研究院辅助项目管理汽车新产品开发整车产品开发业务中的工作分析引言2：在整车产品开发业务中的工作分析-续产品规划工程设计工艺设计及制造工程质量工程成本控制市场工程营销策划品牌与传播产品试销产品开发涵盖业务推广策划产品培训试销及跟踪试销总结评价商务政策分销计划公告应用网络开发品牌定位外包装及命名广告及传播研究院为主研究院辅助项目管理汽车新产品开发1、整车开发流程的意义2、汽车产品研发业务的内涵3、整车产品开发业务中的工作分析4、能力建设规划“四项基本原则”5、整车产品开发项目的组织和管理6、敏安汽车整车开发流程规划目录4、重点突破2、资源共享1、系统思考3、前瞻实用能力建设规划“四项基本原则”在重点技术突破方面要有系统性、连续性要充分、有效的利用集团内、国内、国际科技资源在重点技术突破方面，在跟踪研究国际技术趋势的同时，要综合考虑国情和潍柴集团及潍柴轻型车的发展战略、技术基础等因素，把握不同阶段的技术方向重大技术项目的确立要以产业化、成果可转化为前提组织–以开发流程和技术专业为基础的二维矩阵式组织，集合大量不同的专业人员为共同的目标而进行最有效的工作管理–以项目管理，质量管理，预算管理，人力资源管理和信息化管理五种方法指导，评估和实现研发的过程整车产品开发项目的组织和管理1、整车产品开发项目的组织和管理的内涵研究院底盘中心电子电器中心验证中心营销公司工艺部采购部质量部动力中心车身中心性能中心产品经理开发经理开发经理平台总监开发经理开发经理开发经理……人力资源部技术信息部综合管理部支持…………平台总监项目管理部财务计划部生产部专业化分工、项目化运作、矩阵式管理2、整车产品开发组织机构设置整车产品开发项目的组织和管理前期工作产品开发试生产管理整车子系统系统零部件设计验证工艺投产项目规划概念开发产品设计过程定义：以客户需求为目标，规范开发过程和内容，明确什么人，在什么时间，完成什么任务。3、整车产品开发流程概要要素：•任务明确，分工合理•同步协同，提升效率•节点清晰，便于管理G8G7G6G5G4G3G2G1方案批准项目开始项目批准工程发布产品和工艺验证预试生产试生产正式生产产品认证项目输入整车产品开发项目的组织和管理ProductDevelop.产品开发ProductValidation产品认证G8G7G6G3G1ProjectCommencement项目开始ConceptApproval方案批准Pre-Pilotf预试生产SOP正式投产G4Product&ProcessValidation产品和工艺验证G2Pilot试生产G5EngineeringRelease工程发布Pilot试生产ProgramApproval项目批准Adv.Work前期工作ConceptDevelopment概念开发M-6M-21M+18M+12M-12M-27M+6TOTAL:39M21M18M全新整车6M整车SOP大改型M-4M-12M+14M+10M-8M-15M+6总共:24M12M14M3M整车SOPESO•全新整车的开发时间为39个月，不含前期平台开发；•改型车的项目时间目标为24个月，不含长周期钣金件的更改；3、整车产品开发流程概要-续整车产品开发项目的组织和管理2．产品定义3．项目计划整车产品开发项目的组织和管理ProductDevelop.产品开发ProductValidation产品认证G8G7G6G3G1ProjectCommencement项目开始ConceptApproval方案批准Pre-Pilotf预试生产SOP正式投产G4Product&ProcessValidation产品和工艺验证G2Pilot试生产G5EngineeringRe