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沈阳飞机工业(集团)有限公司外部招录新员工流程流程名称:外部招录新员工流程流程编号:一、目的:明确外部招聘员工的基本程序,规范外部招聘员工工作二、原则:职责明确、过程清晰三、适用范围:适用于公司招录全日制技校及以上学历应届毕业生和社会其他人员四、流程说明:五、关键控制点对应聘人员的面试及录用分配六、相关表单人事表1号《职工基本信息卡片》、2号《职工进厂政治审查表》、3号《职工登记表》、37号《人员信息输录表》、《劳动合同书》、人事表21号《人事通知书》七、相关制度GLC41200-4《招录新职工规定》执行人操作1用人单位提交用人申请2人事处审核汇总用人申请,处长签署意见后报人力资源部部长3人力资源部部长签署意见后报人力资源副总经理4人力资源副总经理在权限范围内的审批后返回人事处,超出权限范围的签署意见后报总经理5总经理批准后返回人事处6人事处发布招聘信息,进行面试、体检及录用分配7人事处、用人单位组织录用人员填写各项职工录用信息8培训中心、人事处共同到市劳动局办理录用手续,接收录用人员档案9人事处审查档案材料,下发人事表21号并分发至人事档案室、劳动工资处及接收单位沈阳飞机工业(集团)有限公司人力资源副总经理总经理申请用人单位人事处人力资源部部长提交用人申请审核汇总处长签署意见签署意见审批审批是否在权限范围内是否发布招聘信息进行面试体检录用分配签订合同填写职工录用信息人事表3号、37号1号、劳动合同录用职工登记表沈阳市劳动局办理录用手续接收录用人员档案审查档案材料人事表2号下发通知书人事表21号人事档案室存档人事表21号分发至接收单位、劳资处培训中心协助人事处到市劳动局办理录用手续外部招录新员工流程沈阳飞机工业(集团)有限公司公司范围内一般干部、工人岗位招聘流程流程名称:公司范围内一般干部、工人岗位招聘流程流程编号:一、目的:明确公司范围内一般干部、工人岗位招聘的基本程序,规范公司范围内一般干部、工人岗位的招聘工作二、原则:职责明确、过程清晰三、适用范围:适用于公司范围内一般干部、工人岗位面向全公司的招聘工作四、流程说明:五、关键控制点对应聘人员的理论考试、面试或实际操作及基层考核六、相关表单人事表4号《职工岗位变动审批表》、5号《应聘报名表》、21号《人事通知书(招录分配)》七、相关制度GLC41200-17《一般干部及工人岗位招聘管理规定》执行人操作1用人单位根据实际需求及编制定员情况提出用人需求申请2人事处审核申请,拟订并公布招聘启事,审查报名条件,组织填写人事表5号3人事处、用人单位、培训中心、纪委共同参与理论考试命题及考试4纪委、人事处、用人单位共同参与装订和密封试卷5人事处、培训中心、纪委共同参与判卷及评分6人事处、用人单位、培训中心、纪委共同汇总分数并排序,按1:3~4的比例确定进入面试或实际操作的人员7人事处、用人单位、培训中心、纪委共同参与完成面试或实际操作的命题、密封及考试8人事处、用人单位、培训中心、纪委共同完成理论考试与面试或实际操作的总计核分并排序,按1:2~3的比例确定进入基层考核的人员9人事处进行基层考核,依据汇总成绩确定聘用人员并公示,下发人事表4、21号沈阳飞机工业(集团)有限公司人事处用人单位纪委(监察室)人事表5号审核申请理论考试命题及组织考试审查报名条件装订和密封试卷判卷及评分完成面试或实际操作命题密封及考试进行基层考核,汇总各项成绩,确定最终聘用人员汇总分数并排序进行理论考试与面试或实际操作的总计核分并排序公示招聘结果人事表4号、21号人事档案室存档将人事表21号分发至调入、调出单位及劳动工资处公司范围内一般干部、工人岗位招聘流程提出用人需求申请拟订并公布招聘启事用人单位、培训中心、纪委共同参与用人单位、人事处共同参与培训中心、纪委共同参与用人单位、培训中心、纪委共同参与用人单位、培训中心、纪委共同参与用人单位、培训中心、纪委共同参与沈阳飞机工业(集团)有限公司用人单位范围内一般干部、工人岗位招聘流程流程名称:用人单位范围内一般干部、工人岗位招聘流程流程编号:一、目的:明确用人单位范围内一般干部、工人岗位招聘的基本程序,规范用人单位范围内一般干部、工人岗位招聘工作二、原则:职责明确、过程清晰三、适用范围:适用于用人单位范围内一般干部、工人岗位面向用人单位的招聘工作四、流程说明:五、关键控制点对应聘人员的理论考试、面试或实际操作及基层考核六、相关表单人事表4号《职工岗位变动审批表》、5号《应聘报名表》、21号《人事通知书(招录分配)》七、相关制度GLC41200-17《一般干部及工人岗位招聘管理规定》执行人操作1用人单位提出用人需求申请2人事处审核用人需求申请3用人单位申请审核后拟订并公布招聘启事,审查报名条件,组织填写人事表5号4用人单位、人事处、培训中心、纪委共同完成理论考试命题及组织考试5纪委、人事处、用人单位共同完成装订和密封试卷6用人单位、纪委、培训中心共同完成判卷及评分7用人单位、人事处、培训中心、纪委共同汇总分数并排序,按1:3~4的比例确定进入面试或实际操作的人员。共同完成面试或实际操作的命题、密封及考试,并将理论考试与面试或实际操作的总计核分并排序,按1:2~3的比例确定进入基层考核的人员8用人单位、人事处进行基层考核,汇总各项成绩,确定最终聘用人员9用人单位在本单位公示招聘结果10人事处下发人事表4号、21号沈阳飞机工业(集团)有限公司人事处用人单位纪委(监察室)人事表5号审核申请理论考试命题及组织考试审查报名条件装订和密封试卷判卷及评分完成面试或实际操作命题密封及考试进行基层考核,汇总各项成绩,确定最终聘用人员汇总分数并排序进行理论考试与面试或实际操作的总计核分并排序公示招聘结果人事表4号、21号人事档案室存档将人事表21号分发至调入、调出单位及劳动工资处用人单位范围内一般干部、工人岗位招聘流程提出用人需求申请拟订并公布招聘启事人事处、培训中心、纪委共同参与用人单位、人事处共同参与培训中心、纪委共同参与人事处、培训中心、纪委共同参与人事处、培训中心、纪委共同参与人事处、培训中心、纪委共同参与人事处参与下发人事通知书沈阳飞机工业(集团)有限公司一般干部及工人调入流程流程名称:一般干部及工人调入流程流程编号:一、目的:明确一般干部及工人调入的基本程序,规范一般干部及工人调入工作二、原则:职责明确、过程清晰三、适用范围:适用于公司一般干部及工人调入的管理工作四、流程说明:五、关键控制点对调入人员的审批六、相关表单人事表1号《职工基本信息卡片》、2号《职工进厂政治审查表》、3号《职工登记表》、37号《人员信息输录表》、《劳动合同书》、《干部履历表》、《干部自传》、《录用职工登记表》七、相关制度GLC41200-6《职工调入的管理办法》执行人操作1拟调入员工提交书面申请2人事处接收申请,进行调查核实后签署意见3人力资源部部长签署意见4人力资源副总经理签署意见5总经理审批6人事处根据批准后的调入申请发出《商调函》,审查拟调入人员档案7人事处通知拟调入人员进行身体检查,确认符合调入条件的,填写人事表6号或人事表7号8拟调入员工持表单到原单位签署意见并办理解除劳动合同手续9人事处签署意见并加盖公章,组织填写各项表单,下发人事表25号,整理归档材料并归档沈阳飞机工业(集团)有限公司一般干部及工人调入流程人力资源副总经理总经理拟调入员工人事处人力资源部部长提交书面申请调查核实处长签署意见签署意见签署意见审批审查拟调入人员档案拟调入人员进行体检人事表6号或7号签署意见加盖公章表单下发人事表25号,整理归档材料人事档案室存档人事表25号发商调函提交个人档案持表单到原单位签署意见并办理解除劳动合同手续人事表1号、2号、37号、《劳动合同书》,一般干部还需填写《干部履历表》和《干部自传》,工人还需填写人事表3号及《录用职工登记表》并到沈阳市劳动局办理录用审批手续将人事表25号分发至接收单位、劳动工资处、财务会计处沈阳飞机工业(集团)有限公司一般干部及工人调出流程流程名称:一般干部及工人调出流程流程编号:一、目的:明确一般干部及工人调出的基本程序,规范一般干部及工人调出工作二、原则:职责明确、过程清晰三、适用范围:适用于公司范围内一般干部及工人调出的管理工作四、流程说明:五、关键控制点对调出人员的审批六、相关表单人事表6号《工人调动审批表》、7号《干部调入调出呈报表》、25号《人事通知书(其它)》、26号《解除劳动关系人员需办理事项通知单》七、相关制度GLC41200-5《职工调出的管理办法》执行人操作1拟调出员工提交书面申请2拟调出员工所在单位签署意见3人事处核实情况,写出书面报告(附调出申请)4人力资源部部长在权限范围内审批4人力资源副总经理在权限范围内审批5总经理审批6人事处通知拟调入人员填写人事表6号或7号及26号7拟调入员工持人事表26号办理会签手续并交纳违约金、经济补偿金8人事处办理调出手续,整理档案并发往调入单位9劳动工资处办理工资关系,转交养老保险手册10财务会计处办理住房公积金转户手续沈阳飞机工业(集团)有限公司一般干部及工人调出流程人力资源副总经理总经理拟调出员工人事处人力资源部部长提交书面申请签署意见核实情况通知拟调出人员人事表6号或7号及26号办理会签手续办理调出手续办理工资关系,转交养老保险手册拟调出员工所在单位劳动工资处财务会计处人事表25号是否在其权限范围是是否在其权限范围是否否办理住房公积金转户手续整理档案,发往调入单位审批审批审批沈阳飞机工业(集团)有限公司退伍军人接收及安置流程流程名称:退伍军人接收及安置流程流程编号:一、目的:明确退伍军人接收及安置的基本程序,规范退伍军人接收及安置工作二、原则:过程清晰、职责明确三、适用范围:适用于公司范围内退伍军人接收及安置的管理工作四、流程说明:五、关键控制点确定岗前培训专业,按需求制订分配方案及分配六、相关表单人事表1号《职工基本信息卡片》、3号《职工登记表》、21号《人事通知书(招录分配)》、25号《人事通知书(其它)》、37号《人员信息输录表》七、相关制度GLC41200-26《退伍军人接收、安置办法》执行人操作1退伍军人持相关证件到人事处报到2人事处审核证件并登记,组织填写人事表1号、3号、37号,对退伍军人进行集中管理3人事处确定岗前培训专业,下发人事表21号至人事档案室、劳动工资处、技(职)工学校,办理培训移交手续4劳动工资处核算基础工资5技(职)工学校办理工资手续,制订培训计划,进行技术培训、考核、管理,最终提供综合评价排序6人事处按需求制订分配方案,通知纪委、接收单位、技(职)工学校按方案进行现场分配,分配后将人事表25号分发至人事档案室、劳动工资处、技(职))工学校及接收单位7劳动工资处核定岗位工资接收单位进行规章制度教育,办理劳保、工资等有关手续沈阳飞机工业(集团)有限公司退伍军人接收及安置流程退伍军人接收单位劳动工资处技(职)工学校人事处持相关证件到人事处报到审核证件人事表1号3号、37号确定岗前培训专业人事表21号人事档案室存档制订分配方案人事表25号人事档案室存档核定岗位工资进行规章制度教育,办理劳保、工资等有关手续核算基础工资制定培训计划进行技术培训考核进行现场分配沈阳飞机工业(集团)有限公司临时工定员流程流程名称:临时工定员流程流程编号:一、目的:明确临时工定员设置、调整和审批程序二、原则:过程清晰,职责明确三、适用范围:适用于公司对临时工定员的设置和调整工作四、流程说明:五、关键控制点对基层单位的调研、审查、核编六、相关表单劳资表8号《编制定员调整书》、劳资表9号《编制定员通知单》七、相关制度GLC41100-7《临时工定员管理办法》执行人操作1申请单位提出设置临时工定员申请2主管部签署意见上报分管副总经理3分管副总经理签署意见4劳动工资处劳动组织科审查、核编,经调研如需设置临时工定员,提出具体意见并填写劳资表8号;如不需设置临时工,反馈信息到申请单位5劳动工资处处长审查并在其权限范围内进行审批;不在其审批权限范围内则签署意见后上报人力资源部长6人力资源部部长审查在其权限
本文标题:沈飞人力资源管理流程
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