治具制作管理流程

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.目的对治具制作过程进行规范性管理。2.适用范围适用于公司内所有生产治具的制作。3.操作流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录NOYESNOYES使用部门工程师设备课主管治具制作工程师/使用部门工程师治具制作工程师/设备主管工程部长/制造中心主管/主管副总计划员PE、IE或其他需求部门提出制作申请1．注明测试功能、治具制作要求及简图；2．少量治具提前3天申请，批量治具提前6天申请；3．提供相关套料；4．部门主管签字。审核数量、方式是否合理，是否有库存。共同制定制作方案其用料每月提前集中申购1-2次；特殊材料专门申购。文员传递领导签字。《治具制作申请表》《订购单》开始治具申请审核确定方案申购材料计划下单审核精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程职责工作要求相关文件/记录NO设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管工程部主管/制造中心主管/成本核算/材料委员会计划部/成本核算部/供应商收料组IQC成本核算治具技术员1、已申报过的物料直接给供货商下达订购单；2、未申报过的物料进行价格审核；3、定期对已申报过的物料价格进行重新评估。寻找三家以上供应商进行报价。对所报价格进行比较，选定一个最佳性价比厂商，填写《物料价格审批表》。文员传递各级领导签署。计划部与成本核算部对已审核过的物料品种及其价格进行登记备案。供应商送货到公司收料组收料开《进料入库检验单》IQC检验产品是否合格。按照约定时间进行月结，填写付款申请报告，报上级领导审批后交财务付款。填写《零星领料单》到仓库领用《物料价格审批表》《进料入库检验单》《零星领料单》价格审核价格审核、订购厂商提货价格比较价格备案厂商报价收料IQC验收月结付款领用精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程职责工作要求相关文件/记录治具技术员/工程师使用部门工程师治具技术员/工程师治具技术员/工程师治具技术员/工程师使用部门工程师治具技术员/工程师治具技术员/工程师治具技术员/工程师按方案制作治具使用部门工程师根据使用要求对治具进行验收。编号方法：PIE-CD5TSD-001该机型治具序列号使用治具机型使用部门代码在治具上贴上“治具标签”及“准用证”，准用证注明日期及有效期并签字。将治具登记在《治具登记台帐》中。使用部门工程师在《治具登记台帐》上签字领用每年一次对该治具进行功能检查，检查合格，重新贴上“准用证”并签字。检查不合格或治具出现故障时进行修理，修理后重新贴上“准用证”并签字。以下情况将治具进行报废：1．该机型不再生产；2．该治具无法修理；3．该治具功能达不到要求；报废后的治具在台帐上注明报废，并收回治具房拆用零件。编制：审核：批准：制作治具验收编号标识登记领用维护修理报废结束