下载电子杂志(PDF格式)-东芝中国

253目录东芝集团与经济环境的变化随着2008年次贷危机的发生，经济环境发生了巨大的变化。今后，预计世界经济将会面临不用以往的情况并比较缓慢地增长。此外，在引领世界经济增长的发达国家出现增长减缓的同时，新兴国家经济却保持着显著地增长。在这种情况下，东芝集团也应在积极参与以新兴国家市场为代表的全球化事业的同时，在上述市场中加大对生命※1&健康管理/ICT※2等成长性产业的投入。※1:能源/环境等※2：InformationandCommunicationTechnology※3:国内所生产的产品与服务的价值的总和（从名义GDP中减去物价因素的影响后的数据被称为实际GDP）※4：年平均增长率（CompoundAnnualGrowthRate）东芝（中国）有限公司公关宣传部地址：北京市东城区东长安街1号东方广场W2座501室电话：[phone]邮编：100738设计制作单位：索拉（北京）艺术设计有限公司02聚焦06特别报道12新闻中心16企业公民18缤纷团队20东芝广告东芝集团于5月11日召开发布会，向媒体和投资者们介绍了2010年度的经营方针,这里我们向大家介绍这次发布会的主要内容。在开场发言中，株式会社东芝社长佐佐木则夫提出：“2010年的经营方针将立足于同时兼顾财务基础的健全与企业的持续性增长”。作为公司的一员，我们应该充分理解东芝集团总体目标，以实际行动为公司创造成果，为公司在国际竞争中取胜而努力。对2009年的回顾2009年度的营业额达到6兆3,816亿日元(同比减少2,729亿日元)，但在盈亏方面有大幅度的改善，营业利润达到1,172亿日元（同比增加3,674亿日元），针对这一点佐佐木社长在讲话中分析指出：“我们已经为企业成长打下了扎实的事业基础。”~成为全球顶尖的综合电机厂商~在经营方针的说明中，再次强调了在“加速开展全球化事业”、“进一步推进创新”、“推进CSR经营”的同时，加速集中与选择实现可赢利的持续性增长，并在此基础上提出了定量目标、经营指标、投资/研发费用等具体目标。【实施重视ROI的经营方针】通过ROI可以判断投资是否创造了相应的收益。在进行产业结构转换时，时刻关注投资妥当性非常重要。东芝集团将在进行投资至资金回收的循环过程中，根据每一种产业的特性并参考行业动向制定其投资判断标准，强化投资管理。■业务结构改革~强化收益基础~从去年开始，东芝集团致力于推进企业体制改革计划。通过对部分业务进行结构性改革，采取了大幅度削减固定成本、削减采购成本等措施，改善了企业效益。但在确保企业国际竞争力方面还存在很多需要解决的课题，今后在加快对事业的集中与选择的同时，仍需不断推进结构的改革。聚焦2012年度中期经营计划~经营结构改革、经营结构转换、环境经营~经济环境经济多元化次贷危机次贷危机后经济领域出现转型新兴国家的崛起新兴国家名义GDP05年06年07年08年09年10年11年12年76％24％65％35％CAGR兆＄6040200发达国家10.4％5.5％20.2％7.2％9.4％3.5％※3※42012年度东芝集团的目标实施体制改革计划的成果通过集中与选择削减了固定成本并重建赢利构造可盈利的持续性增长经营盈亏（亿日元）09年度1,172（＋3,674）削减固定成本＋4,300规模差等▲736汇率▲620降低售价▲6,92008年度▲2,5020改善收益率课题事业的构造改革构造改革费用：570亿日元扩大统一采购LCD/内存等世界动向在生命※1&健康管理/ICT※2等领域出现业务机会新兴国家以中国为中心持续高增长作为消费市场的地位提升加速体验发达国家的技术经验人口剧增/收入增加能源/水/食物高失业率/通货紧缩压力缓慢复苏企业加速攻克新兴国家市场加速向新兴国家的生产转移少子老龄化医疗/教育环保数字化、网络化、高度信息化发达国家股东资本比例=股东资本/总资产D/E比例：有利息负债、股东资本比例（DebtEquityRatio）=有利息负债/股东资本ROI：投资回报率（ReturnonInvestment)=营业利润/（自有资本+有利息负债）资产对照表借方总资产贷方总资产资产资本　自有资本　　股东资本负债资金的用途资金的筹备途径455家用电器向全世界提供节能No.1、舒适No.1的技术运用扎实的技术，在国内创造出No.1的产品。在海外市场方面，将海外销售额CAGR设定为22%（2009→2012年），并扩充能够适应当地需求的产品设计与开发体制。其中面向新兴国家市场的电冰箱、洗衣机已经预定在2010年推出约40款产品。世界首创可变磁力电机本公司独创的双压缩机技术冷藏与冷冻双制冷器COB（ChiponBoard）高密度装载*11：各业务的单位排放量(生产量、生产台数、销售额相对)的排放量。*12：与出货当时的产品以及平均的技术水准相比计算出排放量抑制效果，包括过去出货产品在内的所有运转中的东芝产品的单年度的贡献总和。*13：根据新ECP基准（EnvironmentallyConsciousProducts：环境协调性产品）的规定对下期开发目标进行修正后的产品（TV、空调、LED照明器材等）的节能改善率。推进生产设备与生产工序的高效化追求全球最低的CO2排放量*11在GreenofProcess这一环节，例如在四日市的第五厂房进行的内存生产中我们利用了最先进的技术追求最低的CO2排放量，并计划于2012年度将CO2的排放量控制在比之前公布的计划（2008年8月份公布）降低25%的水平。环保No.1产品，用技术为地球做贡献利用先进技术减少的CO2排放量达7.5亿吨*12（2020）年在GreenofProduct这一环节，我们将对所有的开发产品追求No.1*13的环境性能，并将节能性能提高17%。此外，在GreenbyTechnology方面，我们将利用原子能，火力+CCS、太阳能发电等低碳发电技术为排放量的控制做出贡献。在2020年将上述CO2排放量减少7.5亿吨。通过No.1的环境技术与海外生产基地来扩大世界市场社会基础设施在全球范围内展开发电、输变电、产业用电机、铁道等环境技术。并同时持续强化海外生产体制。连续7年占据美国市场最大份额的蒸汽涡轮向新干线提供电气设备的最大供应商印度火力发电站新工厂（预定2011年1月运行）数码产品TV、PC预定将在2010年度向新兴国家市场投放约40款产品。在充实产品线的同时，将通过扩大中国国内的东芝店规模等方式来强化销售、服务网络。通过核心技术与水平分工来扩大产业规模扩大业务领域原子能通过扩大燃料、服务的产业规模来强化一贯制体制在生产方面强化并扩充供应链，在服务领域则对东芝与WEC的先进技术加以有效利用。健康管理实现临床价值的最大化扩大在医疗领域的发展。此外，为适应新兴国家市场的需求，强化CT/X光/超声波等普及型产品的产品阵容。东芝事业集团的行动事业集团的定量目标在通过业务构造转换提高成长与收益能力的同时，确实推进各事业集团的经营战略，确保最终实现东芝集团整体的中期计划。~结束语~在实行“业务结构改革”、“业务结构转换”、“环境经营”这些计划时，“CSR经营的推进”将始终是我们的基本方针。在各业务领域发挥各自的能力，是我们对社会的诚信的一种体现。当然，生命、安全、遵法（遵守法规）仍是我们应该最优先考虑的问题。佐佐木社长在讲话中说道：“坚定不移地追求诚信，力争成为一个受到全世界信赖的企业”。面向2012年，让我们集结每一个人的力量，为把我们的企业打造成一个真正的世界领先的综合电机厂商而一起付出努力。■业务结构的转换为了实现进一步的增长，在继续推进业务结构改革来强化收益基础的同时，不断推进向成长型业务集中、扩大业务领域、发展新业务领域等转换业务结构的工作。■其他重点领域第五厂房建成预想图BWR培训中心（美国田纳西州）向成长产业集中NAND闪存通过微小化技术与提高性能来构筑高收益体制在（四日市）的第五厂房引进2Xnm之后的微小化技术，并为次世代NAND打下基础，进一步扩充产品种类。原子能计划东芝与WEC*7合作实现39项订单（~2015年）除已经接受的订单（14项*8）外，将更进一步增加订单量和加强生产能力。※7：WestinghouseElectricCompany　※8：包括内定项目■环境经营~向环保领先企业的目标发展~东芝集团将从3方面着手环境经营。GreenofProcess:环保的产品生产流程GreenofProduct:环保的产品GreenbyTechnology:通过环境技术所做的贡献实现环保style事业集团的定量目标通过业务结构转换提高成长与收益能力（单位：亿日元）电子元器件数码产品2009年度销售额营业利润率销售额营业利润率销售额营业利润率销售额营业利润率23,6360.6％13,091▲1.8％23,0295.9％5,798▲0.9％8.3％8.0％10.5％3.3％社会基础设施家电产品2010年度预测2012年度计划CAGR09-12年度26,3001.1％13,8006.5％25,6005.9％6,0000.5％30,0002.0％16,50010.9％31,1006.8％6,4001.6％中长期构想业务结构改革确立不易受经济波动影响的稳定的收益基础与健全的财务体制业务结构的转换推进产业结构转换成为具有全球竞争力的领先综合电机厂商环境经营确立为可持续发展的未来地球环境做贡献的环保领先企业的地位CSR经营的推进坚定不移地追求诚信，力争成为一个受全世界信赖的企业对社会的诚信最优先考虑生命、安全、遵法为了人类与地球的明天。东芝集团聚焦业务结构改革的持续与业务结构转换的推进通过集中与选择实现高收益体制向成长产业集中扩大业务领域向新领域发展收益基础的强化收益基础的强化08年度销售额与固定成本比的改善09年度单位：亿日元4,5001,1720▲2,50212年度销售额8.0兆日元产业结构改革09年度销售额6.4兆日元产业结构转换经营赢亏向新领域发展居住型社区方案创造拥有方便舒适环境的社区参与美国新墨西哥州以及宫古岛等国内外大型PJ计划。建立提供整体解决方案的体制。太阳能发电系统积极扩大在国内外的产业规模，力争在市场份额上成为世界第一在大型太阳能发电领域创造了国内3项订单，海外1项内定订单的成绩。并有效利用系统集成技术的强项来更进一步扩大市场份额。SCiB通过提高能源密度进一步扩大应用凭借优越的电池性能，力图在各种用途上实现定制化。新照明系统创造将人与环境融为一体的“照明文化”LED灯泡国内市场份额No.1*9。提供崭新的光的价值数码与网络引领ICT社会，创造丰富多彩的生活为将来数字化数据的剧增做准备次世代设备SiC*10能量半导体技术/新型存储技术依靠最先进技术来带动行业的发展次世代核反应堆高速反应堆、高温气体反应堆确保高效、安全，同时向新兴国家市场推广LED灯泡SiCMOSFET芯片小型高速炉（４Ｓ）※9：GfK调查（2010年3月度）※10：SiliconCarbide装载SCiB的电动车【EV-neo】（照片由本田技研工业提供）（暂定名）浮岛太阳能发电所（东京电力）。。。。为了人类与地球的明天。东芝集团为了人类与地球的明天。东芝集团电子元器件半导体：保持全球市场占有率第一系统LSI:强化每个重点领域的收益能力液晶：优势技术与应用的专门化REGZA引擎3D显示器充分发挥技术、产品市场地位的优势，扩大事业规模，强化收益率。高效率电源专用SJ-MOSFET装载电路板657NO.125周年的历史赋予了东芝笔记本传奇色彩，东芝以一款全新的Portégé系列笔记本R700再次诠释了这种理念。早在2005年，东芝就推出了世界上第一款搭载固态硬盘的笔记本电脑PortégéR500，950克的重量，被誉为当时全球最轻的、内置光驱的12英寸笔记本电脑，并被《时代杂志》评为十大科技产品。五年后的今天，“首席执行官”——PortégéR700继续以“薄”彩众长之能驾临驭世。此次，东芝将PortégéR700的外观尺特别报道25周年纪念机型——PortégéR700和Libre