注塑部工序流程引

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料注塑部工序流程指引一、目的:明确注塑部的工作流程二、操作程序:1注塑部收到生产计划单后，主管或领班视交货期及模具的情况安排生产,并通知按生产计划单填写相关数据(啤货记录)，及安排备模和领料，并排机生产.2当产品调校正常，及啤出的首啤自检没问题后送品管部再检验。3品管部确认产品合格后，填写首板检查记录并签署样板，由注塑部把首检报告及首板挂在机上的活页夹中，待生产正常后(约半个钟)由技术员填写注塑参数表，如品管确认产品不合格，通知值班组长，可以调机改善的就调机改善后生产；如不能调机改善的则通知修模。完成生产后，注塑部保留首检报告、注塑参数表、啤货记录。.4正常生产时，品管员按巡机报告表中规定的时间检查货品是否合格，如不合格，把有关问题记录在表内，并通知值班组长或有关人员跟查原因及试调机改善，经检查合格后继续生产，如因模具损坏无法改善，由主管或领班通知模房修模,修模后再生产；调机正常时，要再作首板检查，合格则继续生产。不合格货品或不良品若还可以加工使用的，须经主管或领班批准可继续生产，如不良品不可以加工和无法使用则作报废处理，并查损耗数量，由主管或领班填写物料申请单给物控补料，提取物料再继续生产补码。可以加工的不良品加工后须经品管员检验，检验合格的产品由注塑部登记及标识并交包装部；不合格的报废处理。5正常生产的货品分类后，由注塑部登记及标识并交包装部.6注塑部生产日报明细表由组长或相关人员填写，用作跟进生产和计算数量参考之用7注塑部日报表，由领班填写二份，并每天交一份给业务部，自己保留一份。三、HSF控制要求:生产前：1应检查及确认生产工具的清洁卫生，必须将上一个产品（HS产品）生产完毕之后方可投产；2应确认所有工具、工作台清理完毕，放回指定位置，同时清理好周边的工作环境；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产中：应将未污染的工具（如：手套、搬运工具）在HSF产品生产时使用，绝对禁止将HS产品混入生产线中。生产完毕后：1将HSF产品使用的工具，整理好并放回指定位置，绝对禁止将其混放到其它生产工具中。2生产过程中，应对HSF产品作出特别标识，在摆放HSF产品时，绝对禁止将其与HS产品混放，无论合格与否，都应确保符合此要求。四、注意事项：注塑参数的设定，其中常变动的参数有波动范围，(熔胶温度一般为±20℃其它设定数字为±5个单位。五、流程图(见附页)附页：流程图