流程与制度

洛阳乾坤置业有限公司工程项目管理流程和标准1项目管理日记制度1.目的:为了使现场每日的工作有据可查，便于工作的检查，同时为本工程和公司发展历程留下原始记录。2.职责:2.1项目部各工程师每人都要做《项目管理日记》，并签字；2.2项目部经理负责检查和抽查。3.《项目管理日记》的要求。3.1《项目管理日记》必须是专本专用，不得用于其它用途。3.2《项目管理日记》每本按时间顺序编号，妥善保管。3.3《项目管理日记》必须每日一记，当天的工作必须在当天下班前记录完成。3.4《项目管理日记》在工程完工后交工程部存档。4.《项目管理日记》的内容:4.1当天日期、星期、天气和记录人；4.2记录质量、进度、工程量（现场签证、隐蔽工程、变更等）、及每日所发生的主要事件发生和处理情况，工作完成情况等事宜。4.3记录可采用文字，图表等方式。5.监督检查:5.1项目部负责人每周至少检查一次。5.2根据具体情况进行抽查。洛阳乾坤置业有限公司工程项目管理流程和标准2工程部文件编号规则及格式1.目的:便于文件的查阅和使用。2.适用范围：用于项目部工作中的内、外部文件。3.编号依据：3.1根据公司制定的文件编号的原则；3.2以及项目部的文件情况而制定。5.文件编号规则：4.1编号示例：4.1.1内部文件：2009A-D-YS001文件序号分类编号单位代号项目编号4.1.1来往文件：2009A-D-001-CA发往单位代号文件序号发出单位代号项目编号4.2编号说明：4.2.1“项目编号”：每一个开发项目有一个编号，由公司统一规定；4.2.2“单位代号”：单位分为内部单位和外部单位1）内部“单位代号”按工作分工编号如下：A：项目总策划B：市场策划与广告安排C：项目工程与市政配套D：规划与设计E：政府报建与资料管理F：财务与税务G：工商及法律H：地质勘探与技术分析J：基地环境改造与管理洛阳乾坤置业有限公司工程项目管理流程和标准3K：项目后勤保障与服务3）外部“单位代号”为“CA、CB、CC、…”，具体编号另行规定。4.2.3“分类编号”：为文件的分类，其基本分类如下：YS--原始文件，政府批文等：JZ--技术文件（综合）；JT--技术文件（土建）；JS--技术文件（给排水）；JR--技术文件（燃气）；JF--技术文件（通风、空调）；JD--技术文件（电气、弱电）；JH--计划文件；BB--报表、总结QT--其它文件4.2.4“文件序号”：为“001~999”数字序号。5.文件格式：5.1内部文件：见“附件一”。5.2来往文件：见“附件二”。5.3“文件资料登记表”见附表。6.文件的存档：6.1文字文件6.1.1文字文件存放于文件夹中，并在“文件资料登记表”中登记。6.2电脑文件6.2.1电脑文件存放于“\\张凤梅\(项目名称)”中，文件名即文件编号。洛阳乾坤置业有限公司工程项目管理流程和标准4设计任务书编制程序1目的使设计符合设计策划的要求，为设计方案提供具体的设计依据。2适用范围适用于公司开发的所有工程项目。3职责3.1项目部负责设计纲要的编制工作；3.2项目负责人（或总工程师）负责设计任务书的审定；4实施程序4.1由项目部负责编写《设计任务书》4.1.1编写《设计任务书》的要求：(1)设计纲要的编制依据是《项目策划书》；(2)《设计任务书》的具体描述对设计质量的好坏有直接影响，因此，使用的语言必须明确、具体，指明质量目标（要求、标准）必须遵守的规范条例或有关行政法规；（3）《设计任务书》的编制，应明确经济指标，作为严格控制工程造价的依据。4.1.2设计纲要的主要内容：(1)项目设计的技术指标；(2)项目设计的经济指标；(3)有关城市规划方面的要求；(4)有关建筑造型及立面构图要求；(5)有关使用空间设计方面的要求；(6)有关平面布局的要求；(7)有关建筑剖面的要求；(8)有关室内装修设计的要求；(9)有关结构设计方面的要求；(10)有关设备设计的要求；(11)有关绿化、环保、交通和市政等方面的要求。洛阳乾坤置业有限公司工程项目管理流程和标准5扩初设计审查程序1目的对设计单位提供的扩初设计及其概算进行审查，使扩初设计符合经批准的设计方案的要求，同时达到经济合理、技术先进，并满足规定的设计深度。2适用范围适用于公司开发的所有工程项目扩初设计的审查工作。3职责3.1项目部负责扩初设计的审查；3.2预算合同部负责概算的审查；3.3总工程师（或项目负责人）负责《扩初设计审查报告》的审批。4实施程序4.1设计进度的控制4.1.1由该项目甲方代表对设计的进度进行控制；4.1.2对设计进度进行动态管理(1)在设计工作开始之前，首先审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性,并提出自己的见解，并最终确定进度计划；(2)在进度计划实施过程中，以最终确定的进度计划为依据，定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析；(3)一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原计划进行调整修订。4.1.3设计进度管理的每次会议以会议记要或备忘录的形式记录存档。4.2设计过程的审查4.2.1设计过程审查的目的，是加强与设计单位的沟通，从而确定经济技术和使用方面主要问题。4.2.2设计进行的前期，与设计院举行技术会议，会议以会议记要的形式记录存档。讨论的主要内容有：主要建筑平面结构方案洛阳乾坤置业有限公司工程项目管理流程和标准6基础方案主要设备和设备专业设计方案4.3扩初设计的审查4.3.1扩初设计的审查以设计方案和政府批文为依据，进行包括总体审查和各专业审查。4.3.2审查的目的是使设计采用经济合理的技术，并满足功能的要求。4.3.3总体审查总体审查，重点考核其可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。(1)设计规模；(2)总建筑面积及组成部分；(3)技术水平、主要设备选型等；(4)建筑平面造型和立面构图、建筑总高度等；(5)城市规划及市政方面的要求；(6)设计依据；(7)建设期限；(8)投资概算等。4.3.4专业审查重点审查设计方案设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。设计方案的审查不是就方案论方案，当做单纯的技术问题来解决，它要和投资联系起来，所以设计方案的审查还应依据相应工程的投资概算资料，进行多方案的技术经济论证。(1)建筑设计方案的审查a)平面布置：各组成部分的面积比例及使用功能要求；各组成部分的联系与分隔要求；水平与垂直交通的布置与造型要求；出入口布置要求；防火、防烟、安全疏散及消防指导中心；人防的设置；辅助用房的设置，如煤气、热力、给排水、电信等专业机房及管井的要求。b)空间布置：使用空间的平面、剖面形状及组成；使用空间的尺度、空间感；使用空间的序列、导向、围透；建设层数及层高。c)室内装修：各类房间的内装修要求；各类房间的装修方案；各类房间的装修材料的选择等。d)建筑物理功能：采光方式、采光标准、灯具选择及布置；隔热、保温方式，洛阳乾坤置业有限公司工程项目管理流程和标准7隔热保温标准，有关设备及材料选择；隔声方式、隔声标准、有关材料及布置；通风方式、标准、建筑布置及构造措施等。（2)结构设计方案审查a)主体结构体系的选择；b)结构方案的设计依据及设计参数；c)地基基础设计方案选择；d)安全度、可靠性、抗震设计要求；e)结构材料的选择等。(3)给水工程设计方案的审查a)设计依据和设计参数；b)给水方案的选择；c)给水管线的布置和所需设备的选择等。(4)通风、空调设计方案的审查a)设计依据和设计参数；b)通风、空调方案的选择；c)通风管道的布置和所需设备的选择等。(5)动力工程设计方案的审查a)设计依据和设计参数；b)动力方案的选择；c)动力线路的布置；d)所需设备器材的选择。(6)供热工程设计方案的审查a)设计依据的设计参数；b)供热方案的选择；c)供热管网的布置；d)所需设备器材的选择等。(7)通信工程设计方案的审查a)设计依据的设计参数；b)通信方案的选择；c)通信线路的布置；d)所需设备、器材的选择等。(8)排水工程设计方案的审查a)设计依据和设计参数；洛阳乾坤置业有限公司工程项目管理流程和标准8b)排水方案的选择；c)排水管网的布置；e)所需设计器材的选择等。4.3.5各专业工程师提交《扩初设计专业审查意见》；4.3.6项目部根据《扩初设计专业审查意见》，编制《扩初设计审查报告》。4.3.7总工程师负责《扩初设计审查报告》的审批。4.4扩初设计概算的审查4.4.1预算合同部负责概算的审查4.4.2概算审查的主要审查概算是否超出设计造价的限额，主要内容包括：(1)审查设计概算编制依据的合法性、时效性和运用范围(2)审查工程量(3)审查采用的定额或指标(4)审查材料预算价格，选用量大的主材做重点审查(5)审查其它各项费用，避免重复计算或漏算(6)审查设备及安装工程概算。重点是设备清单和安装费用(7)审查各项经济技术指标的经济合理性，与同类工程的经济指标对比，分析投资高低的原因。4.4.3预算合同部提交《扩初设计概算审查报告》；4.5扩初设计成果的修改。4.5.1《扩初设计审查报告》，对扩初设计成果提出批准或进行修改的结论意见。4.5.2如果扩初设计成果没有原则性问题，则不对扩初设计进行修改，直接报送政府审批。4.5.3否则，对扩初设计成果进行修改，要求设计单位限期整改，并进行新一轮的审查。洛阳乾坤置业有限公司工程项目管理流程和标准9工程项目建设总进度计划的编制程序1.目的：保证项目建设的连续性，增强工程建设的预见性，确保项目按期竣工交付使用。2.适用范围：适用于项目部项目从开始建设到竣工的全过程。3.职责：3.1项目部、预算合同部和财务部负责编制。3.2主管副总经理负责对下属部门的编制提出意见并审核。3.3总经理负责编制工作的安排和协调并审批。4.实施程序：4.1在初步设计批准以后，由总经理负责安排工程建设总进度计划的安排，并协调相关责任部门。4.2工程建设总进度计划各部分的编制。4.2.1由项目部负责编制文字部分、《工程项目总进度计划表》和《工程项目进度平衡表》、相关责任部门协助。文字部分包括：（1）工程项目的概况和特点，总进度计划编制的原则和依据。（2）投资资金来源和年度安排情况（由财务部负责编写）。（3）施工图设计、设备交付和施工力量进场时间安排。（4）道路、供电、供水等方面的工作配合及衔接。（5）计划中存在的主要问题及采取的措施。（6）需要领导和有关部门解决的重大问题。4.2.2预算合同部负责编制《工程项目一览表》，工程部协助。4.2.3由财务部负责编制《投资计划年度分配表》。4.3各主管副总经理听取下属部门编制情况的汇报并提出意见。4.4由总经理组织评审会议对各责任部门编制的部分进行讨论，协调各部分的工作。4.5各责任部门根据评审会议讨论的结果，对各自编制的部分修改定稿，汇总为《工程项目建设总进度计划》，由主管副总审核后，由总经理批准。洛阳乾坤置业有限公司工程项目管理流程和标准10施工图图纸会审管理程序1目的本程序规定了施工图图纸设计会审管理程序，使设计图纸达到施工的要求。2使用范围适用于一切项目施工图图纸的会审。3职责3.1监理公司负责图纸会审的组织工作。3.2项目部负责管理。4实施程序4.2图纸会审的组织和准备。4.2.1图纸会审时间一般为与施工有关的各单位收到施工图后一周后进行；4.2.2与施工有关的单位一般为：甲方、监理公司、设计院和施工承包商等；4.2.3监理工程师至少提前三天向有关单位下发通知，通知图纸会审的日期、时间、地点、人员和会议要求。4.1.4工程部组织各专业工程师根据图纸会审的内容，进行图纸会审前的审查工作。4.2图纸会审的内容:(1)是否无证设计或超越级设计；图纸是经设计单位正式签署；(2)地质勘探资料是否齐全；(3)设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；(4)设计地震烈度是否符合当地要求；(5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平剖面图之间有无矛盾；标注有无遗