生产补料流程

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产补料流程责任人:张川日期:2002-3-21版本:3.0流程描述生产过程中当出现包材缺料时，为保证批包装记录正常进行，由包装车间填写《补料申请单》进行补料相关岗位职责分工1．包装车间班长填写补料申请单；2．计划部门主管审核确认；3．仓库部门主管审核确认；4．仓库配货员；流程详述1．包装车间负责人填写《补料申请单》；补料可能有以下原因造成：实际半成品数量大于理论半成品数量、生产中的损耗；2．计划部门主管对《补料申请单》签字确认；3．储运部门主管对《补料申请单》审核；4．如果审核通过，储运部按照《补料申请单》对包装车间发货；5．包装车间按《补料申请单》开具〈领料单〉，将领料单的一联与批生产记录一起留存；6．仓库按《领料单》记帐；开始1.包装车间主管根据生产需求填写《补料申请单》2.生产计划主管确认的《补料申请单》3.仓库部门主管审核4.依据《补料申请单》发货9.按《批包装记录》要求生产结束审核否决审核通过5.车间收货并填写领料单生产部储运部财务室6.《领料单》8.财务记账7.材料记账、仓管单据/报表1．《补料申请单》；2．《领料单》问题分析1．仓库无法实时掌握车间库位的存货情况，导致无法按车间的实际需求发货；2．车间的批包装记录上目前必须通过批物料领用卡、领料单、退料单才能计算出批包装记录的物料成本；可操作性差。