绿化工程施工管理流程

施工管理流程冯元刚施工前的工作流程一、招投标阶段（招投标小组完成）1、招投标小组：按工程需要临时成立，项目经理牵头，预算、采购、质检部定人参加。2、文件包装：按规定或自主包装――资料完备、整洁美观管理规定：投标内容纸质或电子文件（光盘）书面交文员和预算部留底（谁负责谁办理）招投标详细步骤1.招投标编制依据：工程施工组织设计的编制是依据发包单位提供的招标文件、施工图纸和相关资料；现场实际踏勘；依据国家、行业、地方制定的规程、规范、标准、图集；依据国家及地方政府部门颁布的法规；依据ISO9001认证管理体系标准及本企业现行的项目经营管理办法制度丰富的同类工程施工经验。依据工程现场的实际情况等编制。2.主要文件表格汇总表：要深知工程的重要性，在认真研究招标文件的基础上，根据园林景观工程的特点，结合公司近年来的施工实力、特长、新的独特施工方法、新的施工工艺技术思路、先进的施工机具及配套设备等多方面因素，编写工程的施工总体部署、施工组织、施工方案、主要分项工程施工方法及技术措施、劳动力计划及劳动力承诺、施工进度计划、工期承诺及工期保证措施、质量承诺及质量保证措施、安全保证措施、现场文明施工及环境保护措施等作详细的阐述。3.招投标的阐述1.对工程的认识与理解根据工程主体建筑风格及园林景观工程设计理念，在施工过程中尽量选用与其风格相适应的植物材料,安排不同季节的花卉和各种垂直绿化植物,增强独特的立体空间，形成层次丰富、开放自如、大开大合、错落有致的特色空间,创造出三季有花、四季常绿的的视觉效果,充分体现出贴近自然、优雅舒适、生态和谐、充满人性化的景观空间和高品质环境生活娱乐、休闲、洽谈氛围,通过景观细化,在施工中要充分重视各个景观区的功能,同时还要兼顾到景观区与景观区,景观与建筑之间的相互衬托呼应、协调过渡。二、工程施工前的部署（项目经理及各专业相关人员完成）2.审图：a、查看图纸中出现的矛盾、不明、不全（及时与设计师沟通修改，调整）b、效果考虑及建议硬景部分――平面布局、材质搭配、表面机理、尺寸对比等软景部分――骨架布局、空间划分、乔灌木搭配、季象变化、树形对比、叶形对比、色彩对比、完工效果等认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计技术交底和图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前,特别是各安装工程预留预埋件及管道、设备安装工程与装饰施工的配合,由项目部组织各工种、各施工队进行图纸会审及各专业施工队的技术交低,合理安排各专业施工顺序。c、熟悉图纸,明确施工任务3.成立项目组织机构及布暑为实现工程的施工目标，根据工程量大小及现场特点，结合施工经验，选派思想品质良好，业务水平和专业水平高，协调组织能力强的项目经理，统筹规划、精心组织，对本项目实施全面与系统的管理。相关专业的技术负责人负责全面技术指导,确保在规定的合同工期内完成施工任务。4.项目部组织主要成员及岗位职责：（1）项目经理：全面负责项目总体策划、管理实施，项目岗位分工，协调各方面关系，项目总成本控制，项目工程技术、质量总控制，工、机、料计划及控制、监督检查项目各岗位人员工作情况，全程跟踪工程回款，安全生产文明施工第一责任人；（2）专业工程师：对项目工程技术全过程负责，负责本专业审图，编制作业指导书，对施工班组进行专业技术交底并指导施工，与监理、甲方、设计沟通以确保本专业的施工、施工技术问题及时解决；（3）经营主管：统计周、月产值及周成本，与总成本计划作比较以把控项目所需劳动力、机械设备、材料、物资等合理投入，负责成本控制计划、资金投入计划、资金回笼计划，负责工程月进度请款及竣工结算工作；（4）专业工长：负责专业技术交底，劳动力调配，考勤，安排工人生活，安全技术交底；（5）材料员:负责安排施工班组提供的各种材料需要计划单，组织采购材料进场,材料验收、入库、出库管理等,并及时向成本核算部反馈信息,计划需用量、实际消耗量等数据,配合质检部做好材料检验工作。（6）质检员:对施工质量进行全过程控制，负责质量自检及配合现场监理、甲方工程师工作,工程例会中提出存在问题并协助技术负责人提出整改方案，有权对施工方案及各施工班组的施工质量问题提出质疑,在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然,对整个施工过程的质量负责。同时做好项目环境因素识别及职业健康监管工作。（7）安全员：负责项目工程对员工进行二级、三级安全生产文明施工学习和教育,监督检查施工人员对安全生产操作规程的执行及安全技术措施的落实情况,防范工程事故的发生,定期组织安全检查,有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑,在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然,对整个施工过程的安全负责。（8）资料员:负责整个工程的物资进场报验,检验记录，隐检记录，验收记录等一切施工资料的报表,苗木及产品统计报表，整理施工资料及竣工资料、组卷并提供完整资料进行移交等工作。拟建本项目部组织结构项目部工作流程图管理规定：成立项目组织机构及部署，召集项目部各专业工程师对图纸严格审核，查看，交底。确保每个项目成员知图，解图，熟图。纸质文件和电子文件.书面文字交项目资料员和相关部门留底，存档。（责任人：项目经理）施工中的工作流程一.施工总体安排1、现场安排（施工的先后顺序及施工中的协调，监督，整调，效果的把控，配合资料员对各专业的资料完善）①土建工程部分。（土建工程师完成）②绿化种植工程部分。（软景工程师完成）③水电工程部分。（水电工程师完成）2、安排专业施工队伍。（由项目经理及各专业工程师共同完成）①土建施工队：负责土建结构、铺装、木作、园林小品、安装工程。②绿化施工队：负责回填土整理塑造地形、土壤改良、景观布置、绿化种植及养护。③水电施工队：负责管线电缆照明管线敷设安装、水电设施安装、水、照明灯具安装及调试。二.制定工艺流程三.制定施工计划安排1、施工总体分析（由项目经理及各专业工程师完成）施工前期工作重点是与甲方解决现场接水接电工作，了解施工区域地下管线位置，与甲方解决软硬景及其他工程交叉施工顺序问题。进行会审图纸技术交底等工作，同时进行测量放线，土方开挖回填土。硬景工程施工和绿化施工的工期集中在一起，一般本工程施工流水段划分遵循先地下后地上，先里后外的原则。先进行水、电管线敷设施工，后进行土方回填平衡。地形塑造完成后进行土壤改良，同时进行绿化种植、硬景基础施工。根据施工现场按各分项工程工作面动态情况，可划分若干个流水段进行施工。各施工队紧密配合，根据现场工作面分成几个施工组分别同时进行。交叉作业施工衔接工序安排合理，这样即能正常交叉施工又能给施工现场提供便利的施工通道,解决道路施工问题,为顺利保证工期创造有利的前提条件。但还要考虑现场的各种不可预见的和不可抗拒力的因素。四.制定材料（包括苗木），机械设备进场时间四.制定材料（包括苗木），机械设备进场时间按施工进度计划及有关设计文件要求,认真按时编制各种物资的需求量计划及进场计划,分别落实货源,安排运输和储备,应满足连续施工的要求.1、对现场材料验收的基本要求（1）准确:凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查,准确无误。（2）及时:凡进入施工现场的材料,即将投入使用要及时验收,并及时填写计量检测原始记录,及时办理验收手续,待全部验收完之后核实无误才能发放,切忌边验边发。（3）现场材料验收工作,既发生在施工准备阶段,又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量等必须与工程需要紧密结合,按材料需要计划验收,即需要的就收,不需要的不收,为竣工清场创造条件。2、材料的验收中要处理好“三差”损失.（质差，量差，价差）由各工程师安排制定劳动力的投入（由项目经理及各专业工程师共同完成）施工进度及节点时间的把控：（由项目经理及各专业工程师共同完成）工程施工进度管理：（由项目经理及各专业工程师共同完成）（1）根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。每周上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。（2）月进度调整：根据现场的具体情况，每月底制定下个月的施工进度计划，在保证总体工期的前提下，对具体的各分项工程的工期进行调整。此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。（3）周进度计划调整：根据现场具体施工情况，项目部在每周末制定下一周的工作计划，作为小的工期控制点，及时调整工作内容，作为下一步工作内容的指导，以确保总体工期目标的实现。（4）施工进度计划：本进度计划是按甲乙方签订的施工合同、技术协议文件进行编制，因施工内容中不可预见的因素很大，同时还要考虑水、电各管线预埋及园建基础的施工工序和绿化种植部分。土建部分计划考虑了不可预见因素对施工技术和工期的影响，绿化种植部分计划考虑了整地(微地形处理)和种植两部分，水、电气照明安装部分考虑了与其它工种交叉作业的工序影响。先和甲方共同进行挑选苗木工作，然后争取在最佳的种植季节完成种植工作，有效的提高苗木的成活率。（5）工程分项工程特征不一，配合土建结构、水电管线、电缆敷设工程，又含园林绿化种植部分，大部分后续工序以穿插作业施工为主，且分项工程量大，作业面重叠，工期安排相对紧，质量要求高，造成整体工程进度推进困难。故在配备充足的劳动力的同时，抓住前期的关键工作，为后期的工艺细化作准备，确保工期顺利进展。五.制定技术标准1、严格执行国家现行的施工技术标准、设计图纸技术要求及发包方的景观工程技术标准,在施工前以求得共识。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计技术交底和图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前,特别是各安装工程预留预埋件及管道、设备安装工程与装饰施工的配合,由项目部组织各工种、各施工队进行图纸会审及各专业施工队的技术交低,合理安排各专业施工顺序。3、熟悉图纸,明确施工任务,执行有关标准及施工规范,主要的准备工作有以下几个方面:（1）会同甲方摸清原有地下管线情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。（2）对建设单位所交付的各类网格坐标控制点,高程水准点进行检查复核.（3）对现场工人进行全部技术交底,组织工人进行质量、安全、文明施工、职业道德.树立集体荣誉感和责任感等新的思想教育工作。4、做好原始资料的调查分析,认真编制施工图预算及施工预算,并做好分部分项工程工料分析。5、编制施工组织设计(施工方案)和进度计划,在协议条款约定的日期内提交甲方。6、制定各分项工程技术措施,组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图掌握规范及技术要求和施工方法,在施工中做到心中有数,确保工程质量,全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及各施工队的管理施工人员,及现场的班组长到操作工人；技术交底要做到层层落实到个人,责任要层层落实到个人,环环相扣.这样才能确保施工的质量、进度、安全等要求。7、及时统计材料、构配件,提出加工定货数量,规格及需用日期计划。六、技术交底制度（项目经理组织专业工程师交底）（1）施工队伍进场后，先进行施工组织设计的交底，保证参建施工队伍了解设计意图、理解施工组织安排、明确各项施工工艺和质量标准。（2）对各个专业施工队伍，首先要有明确的书面施工方案总交底。（3）对各专业的重点部位要有书面的专项技术交底，保证重点部位的施工有非常详细的书面技术交底指导。（4）各个专业施工的每个单项施工工序都需要明确的技术书面交底指导施工。七.质量管理体系及保证措施1、建立健全质量保证体：为确保本工程质量达到预定目标---合格，执行ISO9001质量管理体系制度，建立以工程部、项目部、施工班组三级质量管理体系小组。工程部加强日常检查，协助项目经理抓好质量工作，项目部配齐得力的质量管理人员，由项目经理、项目技术负责人、质检员、材料员、班组长为质量管理