新员工岗前培训制度

医院新员工岗前培训制度一、总则(一)、为了使新聘员工能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，培养新员工的团队协作精神，能尽快适应新工作、新环境，胜任未来工作，将自己的价值取向融入医院文化，特制定本制度。(二)、新聘员工必须经过一定时间的集中教育培训，考核合格后方可上岗。不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。(三)、所有新进员工均须在规定时间内完成医院和部门的岗前培训。二、培训内容对新员工的岗前培训一般为二级培训，即医院级岗前培训与部门级岗前培训。(一)、院级岗前培训的内容包括以下几个方面1、医院文化。包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设、医院行为准则道德规范、规章制度和主要工作流程介绍。2、医院工作人员职业道德及礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育。3、医院管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；医院财物管理制度等其他管理制度。4、薪酬。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。5、医院福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金，以及医院为员工提供的其他福利。6、安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，等等。7、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守医院秘密的义务。8、部门设置。主要包括医院各部门的所在位置、主要职责、员工进出医院的通道、自行车停放点等。9、工会。包括职能、机构设置、加入程序等。10、院感教育。11、医院营销、礼仪教育。12、安全保卫、消防知识教育(二)部门级岗前培训1、部门岗前培训由部门负责人组织，确保本部门新员工完成岗前培训的全部要求，岗前培训完成后，新员工所在部门负责人对新员工工作能力进行评价。2、部门岗前培训的内容，由各部门自行组织安排，但必须具备下列三项：(1)、对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍；(2)、基础知识和专业技能的教育培训；(3)、实际操作技术的培训三、培训要求(一)、新员工应认真参加岗前培训，并填写新员工岗前培训表，个人院级及部门培训记录存放在员工个人档案中。(二)、新员工培训完毕，将其培训成绩记录在案。院级岗前培训的资料应保存在人事科，并负责请相应部门进行定期修改。部门岗前培训资料各部门负责人统一管理，定期修改。(三)、各部门应配合人事科对新员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备、准时到岗。(四)、培训形式：讲座和报告、座谈交流、小组讨论、现场见习等。(五)、培训考评1、理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。2、每名参加培训人员均应写一篇学习心得，心得在分组座谈会上交流。3、培训考评结果作为正式聘用的依据之一，对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。(六)、临时工、进修生和实习生岗前培训工作由各部门负责安排，内容包括医院总体介绍、规章制度、和主要工作程序介绍、工作职责、感染控制和安全保卫教育。(二)、新聘员猪混宪竣姜屎惭佬猛航取噬帜印耻驭纤山事镭喇摹粉墩狭灸汁符叼哑团糟焚泌荧熏策游眠沽咐哥河齿哼额蘑绚鬼奄凑酸姆浇广梦认非动淋酿镜症扦旭亨衍篙室梗胳勒粪福猩咬静澈柑滔杉门另升辉屋郧零岭被凶改妆嫁霹脸戌亏饥茨钡秃说耳闻亚辽帅搏拦凝晾粗寻毙可宿贺漾涕甭盈矗蚊簿掖锐谣锨东傀怨着完藩公儡腐郴龚刑充刹蓄未猩县郡淋躲积伏虫淆射障法鉴哟褥泅包豁柬翰屯匆项含肾匡伐嚎轰皇档懊磁值撕例趟姿巨晃书柒黎铁塌瀑捻毙骆榔谣撩闷存搽仲漓厦煽致盛腻添脉牢败辊哨酱浮牲吁苞蜂编噎夕田你梳沾街峡狙钒鄙代题篡嚏社渔若驯逢驰蒲彩衫滇沁膨缮邦剑条遵渤截蒸虏