桥北幼儿园施工组织设计

浦口区桥北三角地块保障房----幼儿园工程施工组织设计编制：南京漆桥建筑安装工程有限公司二○一六年月日目录第一章工程概况………………………………………………………………………41.1建筑设计概况…………………………………………………………………………41.2结构设计概况…………………………………………………………………………41.3现场施工条件…………………………………………………………………………4第二章总体施工部署…………………………………………………………………52.1施工总目标……………………………………………………………………………52.2方案针对性及项目重难点分析………………………………………………………62.3施工部署………………………………………………………………………………72.4施工现场安排及情况…………………………………………………………………72.5施工组织管理机制……………………………………………………………………8第三章施工进度计划…………………………………………………………….…93.1易致进度滞后关键工作环节的针对性与措施……………………………..………93.2计划进度的保证措施…………………………………………………………….…11第四章施工准备资源配置计划………………………………………………...…144.1劳动力组织方案及配置计划…………………………………………………….…144.2机械组织方式与配置计划……………………………………………………….…164.3材料采购计划……………………………………………………………………..…17第五章主要施工方案……………………………………………………………………225.1桩基工程…………………………………………………………………………..…225.2土方工程…………………………………………………………………………..…225.3模板工程…………………………………………………………………………..…245.4钢筋工程施工方案………………………………………………………………..…305.5混凝土工程施工方案…………………………………………………………..……335.6砌筑工程施工方案………………………………………………………………..…365.7屋面防水工程施工方案……………………………………………………..………375.8装饰装修工程施工………………………………………………………………..…385.9脚手架工程施工方案…………………………………………………………..……395.10建筑节能施工方案…………………………………………………………………425.11建筑电气安装工程…………………………………………………………………48第六章安全文明施工措施及保证制度…………………………………………………496.1施工安全技术措施……………………………………………………………..……496.2现场文明施工管理………………………………………………………………..……516.3环境保护措施…………………………………………………………………...………52第七章施工现场平面布置图…………………………………………………….…………537.1施工现场布置原则………………………………………………………………………537.2布置内容…………………………………………………………………………………547.3布置步骤…………………………………………………………………………………54一、工程概况本工程的地里位置：地处南京长江大桥与铁路桥交汇处。北临华园路，西为华江路，东临临江路。本工程为幼儿园工程。建设单位：南京三友置业有限公司设计单位：中煤科工集团南京设计研究院有限公司勘察单位：南京东大岩土工程技术有限公司监理单位：南京建嘉工程建设咨询有限公司施工单位：南京市漆桥建筑安装工程有限公司工程承包范围：本工程为浦口区桥北三角地块保障房项目幼儿园工程；招标范围为幼儿园工程桩基、土建及水电安装、通风工程、消防工程、智能化工程。1.1.建筑设计概况建筑面积3589.85㎡建筑用途幼儿园层数3层标准层高度3.60米±0.00标高相当于绝对高程8.40米建筑总高10.90米外装修有保温层涂料墙面内装修乳胶漆墙面屋面不上人屋面剂塑聚笨板保温门窗塑钢玻璃窗外墙保温气候分区，夏热冬冷50发泡水泥板和40XPS挤塑板1.2.结构设计概况基础桩基础（高强预应力混凝土管桩）结构混凝土强度等级结构形式框架结构基础C30梁、板、楼梯C30建筑结构安全等级二级柱C30抗震等级三级二次结构C25墙体土壤接确砌体混凝土实心砖，W10水泥砂浆砌筑外墙200mm厚MU7.5混凝土多孔砖M5.0水泥砂浆砌筑内墙200mm、100mm厚A5加气混凝土砌块M5.0混合砂浆砌筑1.3现场施工条件:现场情况,已具备三通一平。二、总体施工部署第一章2.1施工总目标1、本工程质量目标为达到《工程施工质量验收规范》合格标准，分项工程一次性验收合格率达100%，优良率达90%以上；分部工程优良率达85%以上。2、工期确保180天完成全部合同内容，工程开竣工日期:计划开工日期为2016年3月1日，计划竣工日期为2016年8月1日。3、文明施工，达到《建设施工安全检查规范》合格标准。争创省文明工地。4、安全施工，无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.8‰以内，杜绝火灾事故。5、推广应用“四新技术”，缩短施工工期。6、成本目标，千方百计优化施工工艺，最大限度节约成本，达到双赢的目标。2.2方案针对性及项目重、难点分析序号内容特点针对性内容1工程特点幼儿园，社会关注度高项目性质及所处位置,以及各方带来很高的关注度，给项目施工增加压力，工程要做成“精品工程、样板工程、观摩工程、廉政工程”，经常发生接待与采访工作，因此整个方案的组织策划工作必须认真细致。2当地环境条件工程所在地工程施工对环境保护要求高。3项目管理特点工期施工期短，专业工程多整个施工期180天，针对该项目工期考虑上，必须在后期装饰阶段留置相当时间的进度滞后缓冲期，以往经验看，工程后期的电、水、燃气、外排、景观、绿化、室外消防管将同时进行施工，各专业工程协调统一,施工进度的编排上，我们针对自身的土建工作，主体施工加快进度；在后期装饰中，分别有针对性的进行进度控制，并对易造成进度滞后的关键工作进行滞后原因解析，并提出对策措施。4安全生产文明施工“文明工地”1、针对安全生产、文明施工、环境保护与卫生保洁的工作内容及措施。现场平面布置的全面考虑展示“文明工地”、创造“样板工程、观摩工程”。针对工程特点详细分析工程的重大危险源及防范对策措施；2、场地硬化、绿化做到“工地如工厂，宿舍如家园”、“雨天无泥巴、晴天无灰尘”5全方位管理减少损失，多方共赢详细分析工程多工种施工的问题解析，应用科学的管理可大大降低进度、质量、安全、投资等目标损失，达到多方共赢。序号内容特点针对性内容6成本控制达到业主投资与施工成本控制双赢编制科学技术准备、图纸会审、信息管理制度。在施工中充分运用“价值工程”原理，重视图纸、工艺的优化、设计、工艺、材料、机械的经济分析评价，达到业主投资控制、施工成本控制双赢状况。如合理安排现场土方调配等。78现场平面布置现场平面布置在充分踏勘现场条件，并进行实地策略，分基础、主体、装饰阶段、水电共四部分，绘制可行合理的现场平面布置，并充分考虑确保市文明的理念进行组织布置。9劳动力、材料、机械设备使用计划对各计划安排及保证措施，尤其针对劳务队部的择优选择、劳务分包协议管理，及激励办法；材料计划中阐述了部分对工程实施影响较大的材料进场安排及采购建议。10季节施工措施阐明雨季施工、夏季高温施工、农忙等不放假期间施工及赶工措施、特殊施工要求.3施工部署本工程为框架现浇结构、质量要求高、工期非常紧张，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的施工时间，保证如期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。按以下原则：1、总施工顺序上的部署原则。按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装饰、先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。2、在空间上的部署与交叉施工的统一原则1）为保证工程按照总控制计划完成，采用主体和安装、安装和装修的交叉施工。在施工上部主体框架时，下部的维护墙体、安装预埋穿插施工，进行反复交叉施工。2.4施工现场情况及安排（1）进场后先平整场地，清除现场障碍物。根据业主提供的水准点和坐标，把水准点和坐标引测至施工现场，建立坐标控制网。（2）确保施工现场水通、电通、通讯畅通，按要求设置临时消防栓。（3）修筑施工现场混凝土临时道路，堆放材料场地做混凝土硬化地坪。（4）道路两侧、生活区、办公区及拟建建筑物四周均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至排水窨井，经混凝土排水管排至沉淀池后，排入市政排水干道。（5）将现场围墙没有封闭处，搭设临时围墙，实行封闭式施工。（6）积极准备施工机械进场和搭设临时设施。（7）大门入口处悬挂“七牌一图”等标语牌，建立各种宣传画廊，营造一个浓厚的安全文明生产气氛。2.5施工组织管理机制采用“1＝1＋3＋1”项目施工管理模式：即1套项目经理部＋3套施工管理班组+1套分包管理组织。同时配备1名项目经理＋1名土建项目副经理＋1名安装副经理+1名总工+1名总分包协调经理（可项目经理或总工兼）。1.项目部组织机构项目经理项目副经理项目总工程师副经理兼总调度综合部土建工程部机电工程部装饰工程物资部机械部各专业施工队各专业施工队各专业施工队土建部；经理土建部组织机构图2、项目经理部主要部门职能如下；综合部；负责施工组织、计划控制；对各工程部、分包单位进行组织协调服务；合同预决算、安全、文明、临时水电、总平面管理。物资部；材料和周转工具的供应，运输及保管。机械队；负责塔机、施工电梯、泵车等大型施工机具的运转、维修、保养。土建工程管理部；负责土建专业的施工组织、技术、质量、安全管理。装饰工程管理部；负责装饰专业的施工组织、技术、质量、安全管理。三、施工进度计划本工程180日历天工期，无法预见性因素多，工程工序、专业工程交叉施工与分包配合各分部施工周期应进行周密考虑，结合本公司拥有充足的技术装备与劳动力资源，确保在180天工期内完成。详见横道图一、易致进度滞后关键工作环节的针对性与措施序号工作内容可能进度滞后的原因处置对策措施一级因素－几率高影响大的因素1装饰设计方案调整、招标采购样板1、设计方案调整或设计太晚2、招标时间延误3、材料确认采购延误4、样板间反复变更招标及设计确保在主体结构封顶完成，主体封顶后10天缓冲期解决上述滞后因素的影响2桩基、土方开挖1、地质原因影响桩基施工2、不可抗力制约土方开挖1、分段进行桩基施工，实行平行施工，扩大工作面2、分块开挖、提前插入、预留缓冲期、基坑旁尽量不设堆场减工程科施工技术科安全科少二次搬运3外墙工程1、埋件滞后影响土建进度2、吊装方案确定1、先完成钢结构埋件深化设计2、吊装方案确认制定工作计划二级因素－几率低影响大的因素/几率高影响小的因素5门窗工程1、深化设计及材料确定，尤其材料进场1、混凝土结构完成后着手完成深化设计及计划采购2、材料订货在进场前10天完成6装饰材料及水电材料进场2、装饰饰面材料及灯具洁具等水电末端装置采购精装修工作开始前必须完成这些材料的全部采购工作7工作面的交接各单位不能及时提供下道工序作业面，工种交叉导致局部窝工，尤其精装修与水电,钢结构幕墙与金属屋面之间，设备机房与普通装修之间1、由业主负责、总监、项目经理形成3人界面管理小组；2、细化技术及工作界面的逻辑关系，每个环节寻找末端原因；3、协调平衡各方利益，抓住质量进度关键点，必要时采取强制措施，严控分包服从指挥。8技术面的窝工9节能等专业构件安装外保温系统及专业构件，成品栏杆安装技术人员全过程指导，成品构件安装前的所有隐蔽工作不得遗漏，减少隐蔽后的返工注：1、以上考虑的滞后因素主要为深化设计、技术界面协调、业主专业分包材