2015年上半年QHSE工作总结与下半年工作计划

英买作业区英潜运行部英潜运行部2015年7月中国石油2015上半年QHSE工作总结与下半年工作计划英买作业区英潜运行部前言2015年，英潜运行部全体甲乙方员工以作业区“安全自主管理”为目标，梳理内部管理制度与流程，推进属地管理手册及能岗配套工作，加强安全体系基础管理，落实工程施工的属地职责、反思整改各类审核问题，积极主动完成作业区交给的各项工作任务，现将2015年上半年工作总结与下半年工作计划汇报如下：英买作业区英潜运行部汇报提纲上半年工作总结存在问题下半年工作计划英买作业区英潜运行部主要工作理论考试现场实操员工体检应急处置能岗配套2015年1月，全员开展能岗配套初始评估，应参加人数63人，实际参加人数63人。评估结果为A级9人、B级52人、C级1人、D级1人，评估覆盖率100%，评估为C级和D级的员工，经过3个月的强化培训，考核合格。英买作业区英潜运行部主要工作属地管理手册编制宣贯“界面清晰、职责明确、标准严细、能岗匹配、风险控制、管理规范”的属地管理手册编制目的，引导员工立足岗位、划分属地、明确责任、量化工作标准、识别风险、修订评估清单、制定考核标准，通过全体员工都参与属地管理手册编制的过程，告诉员工“干什么、怎么干、干成什么样”。操作岗属地管理手册8份管理岗属地管理手册10份英买作业区英潜运行部全员参与2015年度英潜运行部积极参与作业区“快乐积分”活动，引导员工将工作与活动相结合，深入学习“安全生产法、环境保护法”、严格执行“保命条款与安全禁令”、现场查找跑冒滴漏、开展“上锁挂签测试执行无偏差里程碑”、合理化建议、全员开展”安全观察与沟通”等活动，不断增强员工安全意识。优秀行为审核卡评比主要工作学习“安全生产法”、“环保法”跑冒滴漏跟踪表上锁挂签测试执行无偏差里程碑英买作业区英潜运行部风险管控2015年4-6月开展三次全员风险识别活动，按照“三分三统一”的原则，根据站内外区域、站内外人员操作、生活后勤存在风险不同的原则，修订《英潜运行部危害识别与风险评估汇总表》。全员识别与宣贯装卸油点车辆检查台硫化氢检测进站管线腐蚀检测主要工作英买作业区英潜运行部主要工作隐患整改2015年5月6日，停电检修期间，更换联合站计量阀组间生产、计量内漏阀门;YM34计量间进站汇管刺漏管段；YM321（YM32C）进站管线刺漏管段；YM321-H3腐蚀严重管段。YM34计量间进站汇管更换YM321-H3腐蚀管段更换生产、计量内漏阀门更换YM321（YM32C)刺漏管段更换英买作业区英潜运行部应急管理截至6月30日，英潜运行部共组织应急演练24次，重点围绕管线泄漏、硫化氢防护、防恐安保等开展应急演练及管理工作。YM34计量间管线泄漏实战防恐演练硫化氢泄漏演练消防演练主要工作英买作业区英潜运行部全员防恐及时宣贯油田公司、事业部、作业区下发的各类安保维稳通知，做到全员知晓，认真落实《通知》中的工作要求，强化护厂队巡逻、实行人员动态管理、认真执行定时通报制度、加强防恐演练。主要工作综治办现场指导联动巡逻护厂队巡逻防恐演练英买作业区英潜运行部全员防恐结合英潜属地内实际情况，自制、配置反恐器材，充分利用各种设备设施保障属地安全。主要工作制作防冲撞装置YM2一层建筑物安装防护栏装卸油点大门安装照明灯生活板房修建防恐围墙英买作业区英潜运行部2015年度安全定级审核英潜运行部认真准备油田公司安全定级审核工作，从行为、系统、工艺三大体系着手，整理资料台账、现场问题跟踪整改、人员迎审培训、应急管理、隐患管理等工作。5月17日油田公司审核组到达现场，经过审核共发现问题13项，截至2015年6月30日，已整改完成7项。主要工作主控室审核现场联合站审核现场英买作业区英潜运行部主要工作1、认真宣贯、培训油田公司生产例会安全经验分享，并根据相关内容自行对照检查，编制《英潜运行部2015年度油田公司安全经验分享学习要点》，每周持续更新，由各属地主管组织员工学习讨论。2、由于英潜运行部属地内，管线由于腐蚀穿孔造成泄漏的事件频发，主动对已发现外腐蚀的管线重新做外防腐及保温，对英潜联合站、转油站及部分单井压力管道进行壁厚检测，掌握管线运行状态。5月21日开始，四川科特石油工业井控质量安全监测中心检测人员对潜山联合站、转油站及单井管线焊缝、弯头连接处焊缝、三通连接处焊缝进行全面测试检查。目前已完成374条管线壁厚检测，并编写《英潜运行部进站阀组管道泄漏事件管理总结》，上报作业区。经验分享学习要点壁厚检测作业管道泄漏事件管理总结英买作业区英潜运行部汇报提纲上半年工作总结存在问题下半年工作计划英买作业区英潜运行部2015年5月17日，油田公司定级审核组对英潜联合站开展了为期一天的辅导审核。通过本次审核,发现问题13项，其中行为安全2项（直线与属地），系统安全7项（危害因素3项，培训与评估1项，变更管理1项，作业许可1项，应急管理1项），工艺安全4项（信息与文件2项，机械完整性1项，操作规程1项）。英潜运行部将紧紧围绕此次审核问题整改，举一反三分析问题，以总结规律、发现短板、提升管理，激发员工为主导，将英潜运行部整体管理水平再上一个新台阶。审核问题原因分析及改进措施英买作业区英潜运行部审核问题原因分析及改进措施问题7：英潜联合站三相分离器气出口汇管压力设计高报为0.4MPa,低报0.25MPa，查看SOC\SOL表中高报为0.6MPa，两者不一致，SOC\SOL表参数与设计参数不一致。系统安全：变更管理原因查找：1、现场运行的参数存在SOC/SOL表与初始设计不一致的情况，主要原因是联合站投产后，新增加进站单井，系统运行压力升高，因此对相关参数进行了变更，但是仅仅将SOC/SOL表修改后进行签批，未执行《工艺设备变更安全管理标准》中的相关规定；2、管理人员对于《工艺设备变更安全管理标准》理解不全面，运用不熟练；3、管理人员关于工艺安全要素的相关知识掌握较薄弱；英买作业区英潜运行部审核问题原因分析及改进措施“举一反三”改进措施：1、严格执行《工艺设备变更安全管理标准》，凡是涉及到工艺物料、工艺技术、工艺控制参数、设备改变或改进、操作及修保规程改变等相关变更均要执行变更管理程序；2、管理人员要加强《工艺设备变更安全管理标准》的学习，对涉及的变更内容要加深理解，现场运用要熟练合理；3、管理人员要通过培训、自学等方式不断加强工艺安全要素的相关知识的学习，提升自身能力。严格执行变更管理程序英买作业区英潜运行部原因分析及改进措施问题8：英潜联合站1、查看英潜作业票发现，部分票据有修改记录，但修改人没有进行签字确认。2、部分作业票存在漏填现象，例如：某管线打开作业票中，管线设备清理情况、置换情况漏填。系统安全：作业许可原因查找：1、作业票签批人对于《高危作业安全管理标准》的理解不到位，现场签批作业时，对于与票据中不符的内容，修改后未进行签字确认；2、作业票签批人在签批作业票时，对票据中的作业方案、图纸、作业计划、危险识别、控制措施、气体检测等相关内容的填写不规范，甚至出现过签票日期与开票日期不符的低级错误，反映出作业票签批人责任心不强，对签票工作态度不认真；3、高危作业签票时，存在现场的危害识别不全面，工作安全分析步骤分解不全面的情况，反映出作业票签批人的能力有待进一步提高。英买作业区英潜运行部原因分析及改进措施“举一反三”改进措施：1、编制《安全工作许可证填写规范》，《工作安全分析填写规范》引导员工规范填写作业票和JSA，作业票签批人严格执行规范，加强责任心2、高危作业实行标准化入厂（人、机、物）、标准化工机具和物料摆放、标准化风险管控、标准化现场审核管理；3、利用进行高危作业现场签票的机会，和参与其中的员工一起对每一步作业过程进行分析，识别存在的危害，落实防护措施，加深员工对高危作业管理标准的理解；4、各专业管理人员交叉对现场作业票进行检查，作业完成后，定期由安全工程师组织作业票的问题检查，通过查找、讨论作业票据填写存在的问题，学习提高对安全标准的理解，进而落实施工现场的风险控制措施，逐步提升作业许可管理的水平。。5、严考核，硬兑现。交叉进行检查英买作业区英潜运行部汇报提纲上半年工作总结存在问题下半年工作计划英买作业区英潜运行部一、完善生产运行制度并监督落实，确保工艺装置安全平稳运行1、总结以往生产运行经验，认真开展生产运行参数分析和技术分析工作，为完善生产运行制度提供切实可靠的依据。2、重点抓三级巡检质量，现场发现问题有责任人、有跟踪，每月有总结、有改进。3、根据工艺设备、设施运行工况，制定有针对性的专项检查制度，降低设备运行风险。二、深入细节落实24要素，扎实推进自主管理建设1、安全文化推进小组，分工负责、使24项要素的落到工作细节上。2、认真开展年度能岗配套工作，培训工作注重实效，严格考核，保证岗位员工确实满足基本操作技能要求，进而提高技能水平和现场问题处理能力。3、根据现场实际修订属地管理手册，规范标准化现场及岗位员工行为习惯。4、对属地主管实行逐级考核，提高考核标准，使属地主管切实掌握高危作业管理标准，识别作业现场风险，落实安全措施。5、梳理工艺安全信息，落实工艺安全信息资料归档工作。三、不断总结反思各类审核问题，从管理上找原因，深入剖析存在问题，不断改进工作方式方法1、整改各级审核问题，举一反三，不让类似问题重复出现。2、通过反思，总结制度上的缺失，并建立相关制度，重点是落实制度的执行情况。工作计划英买作业区英潜运行部工作计划四、持续推行全过程管理，提升工程项目管理质量1、实施工程项目节点管理，工程项目开工有计划、过程有记录、考核有依据，每项工程有总结，岗位员工有培训，建立工程项目管理样板。2、严抓技术交底等关键施工环节，严格执行高危作业管理标准，落实属地监护职责，规范施工现场标准化管理，实现工程施工“零事故、事件”。五、细化应急处置措施，提升应急处置能力1、分析已发生生产事件的原因及处置措施，细化英潜运行部各应急预案的处置措施，提高应急处置效率。2、在年度应急预案演练计划外，增加预案的桌面演练，提高员工对应急处置措施的掌握程度。3、针对玻璃钢管线刺漏应急处置，持续开展实操演练，保证现场维护队伍的抢险能力。4、根据英潜运行部应急预案，梳理应急物资储备情况，定期检查应急物资管理情况。六、严格自我要求，争创先进1、积极参加党、团支部活动，扎实开展“五型班组”、“青年文明号：等各项工作。2、持续按“青年安全生产示范岗”要求开展工作，保持该称号。七、高度重视“安保维稳”工作，加强监管持续高度重视防恐安全工作，把人员安全放在首位，充分认识可能面临的周边环境安全风险，坚决克服麻痹松懈思想，将安保责任落实到生产、生活的各个环节、各个岗位和每一名员工，扎实做好安保工作，保证人员安全，保持生产稳定。英买作业区英潜运行部汇报结束感谢聆听