MBA创新管理

2019/9/11企业经营创新与组织变革课程体系创新经营之定位管理者与创新管理变革PK组织变革信息化PK组织变革创新经营三大支柱知识共享PK组织变革架构改进PK组织变革16523472019/9/12广义企业创新的含义广义的企业创新：是指除了产品开发和生产工艺等技术创新外：1、组织架构与人员管理创新；2、营销市场创新；3、原材料供应链管理创新等；从以上定义可以看出：创新基本可以分为两大类：技术的创新；管理的创新；“创新”强度没有限定，无论是根本性变动或是渐进性变动都属于创新的范畴；创新中的“成功”标准是提高了企业的绩效，降低了运作成本。2019/9/13企业经营创新一、行业中企业战略定位分析㊣广东金融学院丘磐拥有自主版权2019/9/14问：我找不到路了－－答：？？？2019/9/15企业外部环境分析1、经济全球化的发展趋势N－NN－SS－S经贸关联世界贸易理论奠基人大卫李嘉图的比较优势论。关于绝对优势和比较优势；所谓产业内扩张企业的经营活动的范围和环境？跨国公司的兴起，导致的经济全球化。2019/9/16OEM、ODM到OBMOEM(OriginalEquipmentManufacture)原始设备（产品）制造商；ODM(OriginalDesignManufacture)原始设计（产品设计）制造商；OBM(OriginalBrandManufacture)原始品牌（提供）商；OEM是国外委托方称国内企业的叫法2019/9/172、工业经济转型柯布、道格拉斯生产函数：Y=A×Ka×Lb；Y－工业产出；K－资金投入；L－劳动力投入。a,:为资金投入K对工业产出Y的弹性；b:为劳动力投入L对工业产出Y的弹性；柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学家、道格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30年代初，用这个简化的公式描述了美国1899－1922年美国工业经济增长的情况，得到如下结论：Y2－Y1/Y1＝K2－K1/K1＝L2－L1/L12、工业经济转型2019/9/181956年美国经济学家索罗（M.R.Solow）用生产函数计算了美国1909－1949年美国工业经济增长的情况，得到如下结论：Y2－Y1/Y1K2－K1/K1＝L2－L1/L1就说明产生的利润来源不仅仅与资金资本和劳动力资本有关，还与“第三资本”有关。第三资本是什么？从公式上来看就是这个A，常数变大索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了在1909－1949年间，A是两项：一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％50％这样的经济是不是我们通常所说的工业经济？如果不是，是什么经济？那么对企业的管理有什么意义？？2019/9/193、人财的资本化企业的人才和人财人才的平台人财HumanCapital关于企业有用的知识有知识的知识份子结论：贵企业面临的经营环境之三是－－2019/9/110企业基础设施（财务、计划等等）人力资源管理技术开发采购进料与后勤生产发货后勤销售售后服务际利边润波特企业价值链－－企业基本活动支持性活动企业内部环境分析2019/9/111企业的内部资源分类、特征与评价资源主要特征主要的评估内容有型资源财务资源企业融资能力和内部资金的再生能力，决定了企业投资能力和资金使用弹性。资产负债率，资金周转率，可支配现金总量、信用等级等；实体资源装置与设备规模、技术及灵活性；企业土地和建筑的地理位置和用途；获得原材料的能力等决定企业成本质量、能力水平。固定资产现值，设备寿命，先进程度，企业规模，固定资产的其他用途。人力资源员工专业知识、培训程度决定基本能力；员工适应能力和企业的灵活性；员工的忠诚度和奉献精神以及学习能力和企业的竞争性。员工知识结构，受教育水平，平均技术等级，专业资格，培训和工资水平组织资源企业的组织结构类型与各种规章制度决定企业的运作方式与方法。组织结构以及正式的计划、控制、领导、协调机制无形资源技术资源企业专利、经营诀窍、专有技术、知识和技术储备、创新能力等决定企业工艺水平，产品品质，企业竞争力强弱。专利数量，独占性知识产权收益，研究开发人员比例，创新能力。商誉企业商誉的高低反映企业内部、外部队企业的整体评价，决定企业生存环境。品牌知名度，品牌重购率、产品质量和耐久性，可靠性认同度，供应供销商认同性，交货方式等。2019/9/112外部环境内部环境长处S弱点WS1W1S2W2S3W3机会OSO组合WO组合O1方案方案O21、O1×S1×S21、O1×W1O32、O2×S1×S32、O2×W2×W33、O3×S3威胁TST组合WT组合T1方案方案T21、T1×T2×S1×S3T2×W1T32、T2×T3×S1×S23、T3×S1SWOT分析矩阵2019/9/113长处S机会O123456789101＋0＋00＋＋0002＋00＋000＋＋＋3000＋00000＋4＋＋＋0＋＋0＋＋＋5＋0＋000＋0006＋000＋000＋＋7＋＋0＋＋0＋＋＋＋800000＋00＋09＋00＋000＋0010＋＋00＋00000SWOT分析矩阵的匹配关系2019/9/114波特（Porter）影响力模型供应商潜在竞争对手买方企业替代品对手市场变化的政治环境变化的社会环境变化的技术环境变化的经济环境2019/9/115石油价格走势08-9-122019/9/116石油价格走势08-9-162019/9/117由于市场担心美国政府金融救援计划，将导致美元贬值，原油期货08年9月21日创1984年期货市场成立以来历史最大单日涨幅：每桶上涨16.37美元，日涨幅15.7%。2019/9/118石油价格走势09-02-122019/9/119世界石油格局与中国占百分百2007年世界石油消费总量约为40亿吨。其中中国消费3.88亿吨,占世界消费总量的9.3%。2019/9/1202000年以来石油走势2019/9/121PPI与CPI的关系(08年7月)2019/9/122PPI与CPI的关系（08年8月）2019/9/123PPI与CPI的关系（08年9月）2019/9/124PPI与CPI的关系（09年1月）2019/9/125PPI与CPI的关系（09年2月）2019/9/12609年4月CPI与PPI关系2019/9/1272009年6月份国内CPI与PPI关系普遍认为，7月份双双见底2019/9/1282009年8月份CPI与PPI2019/9/1292009年9月份CPI与PPI2019/9/13009年10月CPI与PPI关系2019/9/1312009年11月份CPI与PPI2019/9/1322009年12月CPI与PPI双双转正2019/9/1332010年1月CPI与PPI走势图2019/9/1342010年2月CPI与PPICPI：2.7%，PPI：5.4%2019/9/13510年4月CPI与PPI走势2019/9/13610年5月CPI与PPI走势2019/9/13710年6月CPI与PPI走势2019/9/1382010年7月CPI与PPI演变2019/9/1392010年8月物价指数同比上涨CPI：3.5%，工业品出厂价格指数同比上涨PPI：4.3%2019/9/140历年CPI与PPI关系2019/9/14108年到09年9月进出口总值2019/9/142截至到10年2月房价走势2019/9/143房价走势2019/9/1442008年1月至2010年1月进出口走势图2019/9/1452010年2月贸易顺差出口增加钱没有增多2019/9/14610年以来GDP走势2019/9/147新的信贷增长情况—温家宝说的两难2019/9/148中国股市暴涨暴跌图2019/9/149中国股市走势2019/9/15009年中国股市走势2019/9/151沪市09年5月以来走势2019/9/1522010年以来上证指数2019/9/153总结：企业的盈利模式分析当代企业盈利模式开源节流新产品利润空间产业链上游收益产业链下游收益生产基础设施固定成本可变成本人工成本流程成本2019/9/154企业经营创新二、管理者与创新㊣广东金融学院丘磐拥有自主版权2019/9/155关于风险以及风险的防范一个服装贸易商在的中东销售的风险；风险的种类；从无知到有知。目标国市场因素目标国环境因素目标国生产因素本国因素进入国际市场方式企业产品因素企业资源与投入因素外在因素内在因素2019/9/156未知的未来风险2019/9/157生存质量与快速学习快速学习：急用先学，急功近利的学；365*80＝29200天365*25=9125天29200－9125＝20075天人生之短暂如花开花落。功与利：我们的职业生涯！㊣点睛文化转播拥有版权2019/9/158年薪（元）每天的价值（元）每小时的价值（元）每分钟的价值（元）1500062.08.860.1525000103.314.760.2535000144.620.70.3445000186.026.60.4455000227.332.50.5465000268.638.40.6475000309.944.30.7485000351.250.20.84100000413.259.00.98昂贵的时间成本2019/9/159销售额（万元）每天的价值（万元）每小时的价值（万元）每分钟的价值（万元）10004.130.590.0098500020.662.950.0491000041.35.90.0982000082.611.80.250000206.629.50.49不菲的时间收入2019/9/160关于管理者的能力一个小伙子的案例；最贵的铜线；2690美圆是买的什么？㊣中大方略丘磐教授拥有自主版权2019/9/161培养管理者的核心能力——普通要求一般能力（素质）；职业能力；（专业技能）行业经验；积累＋总结＋创新㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权2019/9/162情商的真谛2019/9/163素质冰山模型知识、技能社会角色自我意识动机与品质素质分析2019/9/164一起来做一个游戏右图请用：一条连贯直线把9个点连接起来；使他们的拐点最少。2019/9/165如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着光线的方向，会发生什么情况？你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空--事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。蜜蜂和苍蝇的不同命运这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。2019/9/166死亡和新生蛹看着蝴蝶在花丛里飞来飞去，很羡慕，问蝴蝶：我能不能象你一样去飞？蝴蝶说能啊，但是你必须离开你的安乐窝，而且有飞的欲望。蛹说，我有飞的欲望啊，但是我离开了巢穴就意味着死亡，你让我死吗？蝴蝶说，从蛹的意义上你是死亡，从蝴蝶的意义上说你获得了新生!你自己选择吧。创新者就是从事创造性破坏的那些人！管理创新鼻祖熊彼特的名言。2019/9/167让我们突破自己的惯性思维审视自我；突破瓶颈；天人合一；自我的、不断的、发现和创新。2019/9/168我们来总结一下寻找风险因子，准