六好班组建设考核评价表

附件2序号项内目容考核项目标准分主要内容量化评分标准得分备注加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观每月开展政治理论学习不少于1次,记录详细,结合生产开展思想政治教育,有经验有效果，如无扣2.5分深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的顺利完成发现员工队伍不稳定现象，扣2.5分加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力班组团队不和谐扣1分，班组凝聚力、执行力、战斗力不强扣1.5分检查班组园地文化窗、学习园地、光荣榜等具体内容,开展爱岗敬业教育活动文化窗、学习园地、光荣榜不能定期更新扣1分，班组员工精神风貌不佳，班组团队协作能力差扣1.5分完成生产任务好（品种数量）5检查生产计划及生产任务完成情况，班前会记录情况及是否有奖励考核生产计划无定期更新扣1分，任务没有按计划完成扣2分,班前会执行不到位扣1分,无奖励考核扣1分安全环境管理好5查班组安全操作情况,劳动用品穿戴情况，环境/职业健康管理情况，违法违规违纪生产情况检查班组安全记录安全动态信息更新情况班组员工不按操作规程操作扣1分,劳动用品穿戴不齐全扣1分，环境/职业健康管理不到位扣1分，有违法违规违纪生产情况扣1分，班组安全记录没有按时填写扣0.5分，安全动态信息无定期更新扣0.5分设备、工具保养使用及维护5查看设备管理及使用情况,设备定保小修记录是否完善，设备维护是否到位，检查工具、吊具的使用保养情况，查阅交接班记录设备按期保养，如无扣2分，工具、吊具定期维护，如无扣1分，设备的指标是设备完好率大于等于93%，故障率小于2%，如达不到扣2分5S现场管理好5查看5S现场管理制度,日常记录及考核，定置管理是否达80%，5S管理效果是否明显，工作环境是否舒适定置管理未达80%扣2分，5S管理效果差，工作环境脏乱扣1.5分，员工素质低下扣1.5分规章制度健全5查看各种制度，班组长、政工组长（工会组长）是否健全，职责是否分明班组长选拨制度、班组管理办法、班前会管理办法不健全扣2分，执行不到位扣1.5分，班组员工分工不明确，职责不清楚扣1.5分。班组民主管理6查看班组民主管理情况班组民主是否公开，奖励考核不公平公正公开扣3分，每月由工会组长主持召开一次班组民主管理会,每半年召开一次民主生活会，班组长总结工作，符合程序，有内容，有记录，如无扣3分班前会管理4班组每天按时组织召开班前会，并将会议内容做好记录，内容要涵盖人、机、料、法等内容每天不按时召开班前会扣2分，内容不能涵盖4M扣2分班组园地管理5班组园地有效开展情况班组管理目标、组织机构、员工技能状况、生产计划、质量控制等静态、动态信息不能目视化扣3分，动态信息不能定期更新扣2分班组开展劳动竞赛5班组内开展好提合理化建议，节能降耗等劳动竞赛，并有记录，做建立健全修旧利废和旧物回收复用台账，做到账、卡、物相符。班组开展劳动竞赛，每半年至少开展1次，有计划、有记录、有效果、有典型材料，如无扣2分，建立修旧利废记录，如无扣1.5分，记录与物不相符扣1.5分，如有健全修旧利废台账奖1分，账、卡、物相符奖1分3班组管理好20分4成本控制好15分2安全生产好20分六好班组建设管理目标考核评价表单位：班组名称：年月日1思想政治好10分思想政治建设5班组团队精神，士气体现5材料使用及节能降耗5检查材料使用，有效开展技术革新，为节能降耗提合理化建议，并开展QC小组针对浪费课题攻关，检查班组园地成本控制情况领取材料有计划、有台账，账物相符，如无台账或账物不相符扣2分，结合生产开展利旧、无浪费攻关活动，有记录，如无扣1.5分，班组园地成本控制栏没有及时更新扣1.5分成本管理5树立精细化管理理念，全面推进班组成本管理，有具体的措施和实施方案，成本管理应包括物料使用、工时定额、设备使用、修旧利旧、废品率等内容。没有成本管理具体措施和实施方案扣2.5分，有但是内容不能涵盖该班组所有成本项点扣2.5分，如成本管理控制优良加2分培训需求管理7班组结合员工具体岗位技能状况、职业技能状况及能力需求制定培训需求，新入职的员工均需接收入职培训班组没有岗位技能状况、职业技能状况扣2分，培训需求制定没有涵盖大多数班组成员扣1分，全员培训后录入职工培训信息系统，没有20-30%的职工学习第二技能扣2分，如有新入职员工没有接收公司入职培训扣2分持证上岗5查看特殊工作人员是否持证上岗，新办岗位资格证人员有职工培训记录，查看职业技能状况，班组长培训情况特种工作人员没有100%持岗位资格证上岗扣2分，新版岗位资格证员工培训记录丢失扣1分，全员持职业技能证上岗未达中级工100%，高级工20%扣1分，班组长要参加公司班组长培训，如无扣1分培训结果管理3班组员工接收培训后，培训结果要目视化，评估100%通过培训，成绩均需达到75分以上员工培训结果没有目视化扣1分，没有100%通过培训扣1分，存在不能胜任岗位者扣1分技术质量制度5查看班组生产产品工艺文件或作业指导书及其他相关技术文件是否存在并保存完好，员工对本班组工序技术要求是否熟知班组没有相应工艺文件扣2分，员工不熟知本班组工序扣1分，不熟悉本岗位技术要求扣2分，及时组织职工学习作业指导书，有记录全面质量管理5查看QC小组制度，对生产过程中出现不合格产品要做详细记录，包括生产者、使用设备等按时召开质量分析会，有记录,有措施坚持QC小组学习制度，严格按照工艺生产，合格率有记录，如无扣1分，加强自检执行力度，产品一次交检合格率达不到标准扣2分，默认得分2分质量优服务好5做到上工序为下工序服务好，检查及用户满意每季至少针对本班组产品质量召开一次分析会、有记录、有措施，如无扣2分，上工序认真负责服务于下工序，下工序有合理不满意见应改正，如无扣2分，默认得分1分ISO9001/IRIS质量管理体系5查看班组质量管理培训记录各项有关质量认证的制度、资料,班组应基本了解,如不知道扣3分，如没有班组质量管理培训记录扣2分4成本控制好15分5员工培训好15分6产品质量好20分