丹东奥康电子设备厂物流绩效评价

辽宁工程技术大学硕士学位论文丹东奥康电子设备厂物流绩效评价姓名：邵颖申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：叶柏青20070101丹东奥康电子设备厂物流绩效评价作者：邵颖学位授予单位：辽宁工程技术大学相似文献(10条)1.学位论文吴义生面向制造型企业的物流绩效评价系统研究2006随着技术进步、经济全球化和电子商务的迅速发展,企业面对全球市场,面临着缩短交货期、提高质量、改进服务、满足个性化需求和降低成本的挑战与竞争。当前,单靠在制造方面的竞争能力以获得持续竞争优势已经越来越难,企业唯有具备其他企业所不具备的核心竞争优势,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。在这一实际背景下,企业开始将注意力转移到从未受到足够重视的物流领域,并将其作为企业的“第三利润源泉”和获得核心竞争优势的渠道之一。但是，大多数企业管理人员对物流的认识还停留在库存、运输等局部物流功能的理解上，很少从企业物流一体化的角度去把握物流整体运行绩效。对物流各功能间的内在联系、功能中各内部变量间的内在联系认识还不深。本文认为，对物流绩效评价理论缺乏深入的系统性研究是重要原因之一。开展物流绩效评价理论与方法的研究，对于促进物流管理理论与实践在我国的进一步发展，帮助物流管理者识别物流战略和物流存在的问题，更好地提高物流效率，降低物流成本，具有重要的意义。本文在深入分析企业物流理论知识的基础上，对企业物流绩效评价系统作了如下研究：1．在对企业物流和企业物流系统相关理论分析的基础上，研究了企业物流系统在CIMS中的作用；研究了企业物流的发展过程及其发展趋势；在对绩效评价理论分析的基础上，研究了绩效评价的发展趋势；分析了企业物流绩效评价和企业绩效评价之间的关系；研究了企业物流绩效评价的发展趋势。2．在对传统绩效评价系统、集成评价系统和动态评价系统等三种典型评价系统深入分析的基础上，结合企业物流绩效评价系统需求，提出了基于集成和动态的企业物流绩效评价系统——ID-EL-PMS，分析了ID-EL-PMS的组成要素，并建立了ID-EL-PMS模型；分析了传统绩效评价系统和ID-EL-PMS之间的区别和联系；提出了企业物流绩效改进算法；利用模糊图论的基本理论，对ID-EL-PMS实施耗时进行了分析；在对ID-EL-PMS的系统性能影响因素分析的基础上，提出了ID-EL-PMS系统性能改进策略。3．在对评价指标体系相关理论分析的基础上，研究了评价指标体系的开发过程；分析了企业物流绩效评价指标体系的发展趋势；在对BSC模型、Delphi法和MMDC模型等深入研究分析的基础上，指出了它们各自的优势和不足，提出了企业物流绩效评价模型——EL-BDM；针对南京金佰利公司的物流原型，在EL-BDM评价模型的指导下，建立了金佰利公司物流绩效评价指标体系。4．针对评价计算中的关键问题，在对各种评价计算方法深入分析的基础上，分析了评价计算方法存在的问题及其发展趋势；在对Delphi专家调查法、区间统计法、模糊综合评价法和灰色评价法等深入研究分析的基础上，提出了四元组合评价计算方法；利用该组合方法计算了金佰利公司物流绩效；利用评价准确度和评价协和度等理论对四元组合评价计算方法的效果进行了验证,验证结果表明了四元组合评价计算方法的有效性。5．根据系统集成基本原理和系统集成现状，在对传统的COM/DCOM、CORBA和JavaRMI等三种系统集成技术深入分析的基础上，结合企业物流绩效评价信息系统EL-PMIS和企业内、外部各应用系统之间的关系和特点，根据EL-PMIS对系统集成的需求，提出了基于SOA的EL-PMIS集成模型，并利用该模型对南京金佰利公司实施的EL-PMIS提出了集成策略。6．利用本文提出的ID-EL-PMS评价系统、EL-BDM评价模型和四元组合评价计算方法等企业物流绩效评价相关理论，开发了EL-PMIS原型系统，并对该系统的结构、功能、设计与实现等方面进行了分析和研究；针对南京金佰利公司和芜湖荣事达塑胶有限责任公司的物流原型，利用EL-PMIS原型系统分别对这两家公司进行了企业物流绩效评价应用研究，并对EL-PMIS原型系统的应用效果进行了分析。2.期刊论文吴义生.柳雨霁.卢冰原.WUYi-sheng.LIUYu-ji.LUBing-yuan一种新的企业物流绩效评价信息系统集成方法-物流技术2007,26(10)为方便企业物流绩效评价信息系统提取评价信息,提出了一种系统集成方法:在企业内部,利用CORBA方法实现企业物流绩效评价信息系统同各信息系统的集成;在企业外部,利用基于面向Web服务方法实现企业物流绩效评价信息系统同企业外部各信息系统的集成.3.学位论文刘丹生产企业物流绩效评价研究2005二十一世纪采购、制造和分销的全球化成为企业必须面对的现实和挑战，使得经济中连接产需的物流活动日益庞大和复杂。提高物流效率、寻求专业化物流管理和服务就成为企业适应全球化和市场竞争的必然需求。也使得企业开始重视物流绩效管理，希望通过建立一套完善的绩效管理系统提高物流效率、加强物流管理，取得竞争优势。鉴于此，本文拟对生产企业的物流绩效评价进行研究，希望能对现实中企业物流的绩效评价提供一些借鉴和帮助。本文分为五部分。第一部分回顾了国内外企业物流绩效评价理论的发展，并提出了本论文的研究目的。第二部分对生产企业物流进行具体的介绍。包括物流的定义、生产企业物流定义以及生产企业物流包括哪些具体活动和物流的基本特征，最后分析了生产企业物流管理的现状。第三部分介绍了平衡记分卡这种先进的绩效评价方法的基本理论。首先阐述了平衡记分卡与其他绩效评价方法相比的优点。然后介绍了平衡记分卡的基本内容和构建步骤。第四部分是文章的重点和创新的部分。尝试在生产企业物流系统中应用平衡记分卡创建绩效评价体系。第一节介绍了构建生产企业物流绩效评价体系应遵循的原则。第二节说明应用平衡记分卡建立生产企业物流系统绩效评价体系的原因。第三节阐述了平衡记分卡实施的基础。第四节是本章的重点：从财务、客户、流程、学习与成长四个角度构建生产企业物流绩效评价指标体系。第五第六和第七节分别是对平衡记分卡指标权数的确定和对企业物流绩效评价体系进行综合评价。第八节总结了在企业物流系统中应用平衡记分卡可能会遇到的问题。第五部分推介在生产企业物流系统中使用耗用成本低、时间短的模糊评价法进行业绩评价。4.期刊论文李文静.夏春玉.LIWen-jing.XIAChun-yu物流模式对零售企业物流绩效评价的影响机理研究-商业经济与管理2008,(11)物流是零售企业获取竞争优势的关键,物流绩效的提高可以增强零售企业应对市场变化的能力,从而对其整体绩效产生正面影响.但是,如果不能评价就无法进行管理,更谈不上改进.本文从界定零售企业物流模式的概念框架出发,深入分析了不同物流模式对零售企业物流绩效评价体系的影响机理.以期帮助零售企业建立起与其物流运作和管理相匹配的物流绩效评价体系,使评价的结果最大限度地接近物流绩效的真实情况,从而为制定具有针对性的物流绩效改进策略提供客观而充分的参考信息.5.期刊论文杨克磊.高博.卢赫.YANGKe-lei.GAOBo.LUHe企业物流绩效评价的DEA分析-哈尔滨商业大学学报（社会科学版）2006,(3)对企业物流系统进行综合评价时,往往要求事先设定这些属性的权重.由于评价本身的主观属性,结论就有很大的随意性.为了减少人为因素的主观影响,提高评价的客观性,使用数据包络分析(DEA)方法,综合重要性和可得性,即可构建企业物流评价指标体系,对企业物流作出较为科学的评价.6.学位论文满孜孜供应链博弈下企业物流绩效评价研究2005本文在考虑供应链博弈环境下，运用企业绩效测评理论，对企业的物流绩效评价体系进行了研究。目的在于帮助实践者们在商业世界的动态环境中为其物流系统建立带有一定范围内普遍意义的关键绩效指标体系提供一个指导性的理论框架。全文大致可分为三部分：第一部分主要是关于现代企业物流绩效评价研究的综述，并指出目前国内无论是学术界还是企业界对企业物流运作体系的绩效评价领域还没引起足够的重视；第二部分是本文的主体部分，提出供应链博弈环境下，企业更加注重彼此的合作关系，合作关系的质量是影响企业物流绩效的一个重要方面。通过使用文献查阅法以及专家评判法等方法，可以确定供应链博弈下企业物流绩效评价的关键绩效指标体系，确定其财务与非财务角度的绩效指标。财务绩效指标包括了成本指标与资产指标，而非财务绩效指标则包括了生产率指标、质量指标、反应时间指标以及供应链密切度指标四个方面。在具体的指标体系建立方法上，运用层次分析法(AHP)及问卷调查法确定操作层的评价指标相对于总目标的权重系数，对企业物流运营状况进行综合评估；第三部分是应用研究部分，以一个连锁超市企业物流绩效评价体系的建立、实施为例，对本文的理论框架进行印证。应用研究结果表明，供应链密切度作为企业物流绩效评价的一个方面是可取的。结合供应链密切度对企业物流绩效进行评价，扩展了企业物流绩效评价的范围，能够更全面的对企业物流绩效进行评估。7.期刊论文程园.徐菱.陈梓杰供应链主体博弈下企业物流绩效评价研究-中国经贸2009,(16)本文的主要目的是探讨供应链主体博弈下企业物流绩效评价的原则.首先总结供应链主体之间博弈的主要内容·在此基础上分析供应链主体之间冲突的原因.通过与传统物流企业绩效评价的对比,归纳供应链主体博弈下物流企业绩效评价的原则.8.学位论文左克军基于循环经济理论的钢铁企业物流绩效评价研究2008本文在对钢铁企业物流绩效评价的国内外研究现状进行分析的基础上，阐述了循环经济与钢铁企业物流及其绩效评价的基本理论，指出了基于循环经济的钢铁企业物流绩效评价的必要性。根据循环经济的“3R”原则以及钢铁企业物流自身特点，从经济效益、物流运作、资源耗用、环境保护和持续发展五个方面建立了基于循环经济的钢铁企业物流绩效评价指标体系，其中经济效益方面包括5个具体指标，物流运作方面包括9个具体指标，资源耗用方面包括5个具体指标，环境保护方面包括4个具体指标，持续发展方面包括4个具体指标，总共27个指标。结合目前常用指标权重确定方法，形成本文需要的评价指标权重确定方法，采用加权平均的方法，结合指标体系层次结构的特点，建立了基于循环经济的钢铁企业物流绩效评价模型。最后，以NJ钢铁企业为对象，对其基于循环经济的物流绩效进行了实证评价，并对其评价结果进行了分析。通过实证分析，既给出了对该企业有指导意义的建议，又论证了本文建立的指标体系的合理性以及评价方法的实用性和可操作性。9.期刊论文吴义生.龙文.李祥全.王宁生.WUYi-sheng.LONGWen.LIXiang-quan.WANGNing-sheng面向服务的企业物流绩效评价信息集成系统架构-应用科学学报2006,24(3)企业物流活动分散于各职能部门和与企业有密切联系的供应商、销售商和客户之中,企业的物流服务往往是多项物流活动交叉后的综合作用.企业物流的这种特点为建立信息系统对其绩效进行评价增加了难度.该文综合利用面向服务的新思想和系统集成原理,结合企业物流绩效评价系统和企业其他应用系统的关系和特点,提出了面向服务的企业物流绩效评价信息集成系统架构.该架构为企业建立全面、客观的物流绩效评价信息集成系统提供了一种新方法.10.学位论文夏玉峰基于ABM的企业物流研究2007随着全球经济环境的日新月异，管理组织形式的不断创新以及顾客需求的个性化和多样化，企业管理也沿着从事后管理到事中管理，再到事前管理的发展式过程演进。于是企业对成本的关注从生产领域转向流通领域，进而产生了物流。物流的宗旨就是要降低成本，提高服务质量。随着市场竞争环境的变化，物流管理在企业经营过程中的具有越来越重要的战略地位。企业运作中的物流活动已经从过去的处于从属地位、仅仅是一般业务性的职能，上升到事关企业竞争力大局的战略地位，其重要性是十分明显的。正因为如此，制定出正确的物流管理决策才显得更为重要。随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流