战略(2017)章节练习-第02章-战略分析

章节练习_第二章战略分析一、单项选择题（）1、某国际皮鞋制造商在进行皮鞋用料的时候，专门将中东地区的猪皮用料改成了牛皮，皮鞋在中东地区的销量很好。以上资料属于PEST分析的（）。A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素2、2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（）。A、现有企业的市场优势B、限制进入定价C、现有企业对关键资源的控制D、进入对方领域3、根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于（）。A、成长期B、导入期C、成熟期D、衰退期4、下列关于成功关键因素的说法错误的是（）。A、酿酒能力是啤酒行业的成功关键因素之一B、在铝罐行业中，区域性市场份额远远比全国性市场份额重要C、服装生产行业需要引起购买者兴趣D、胶卷的生产要着重发展工程设计和技术能力5、下列组合中属于战略群组的是（）。A、麦当劳和肯德基B、麦当劳和可口可乐C、新东方和东奥D、沃尔玛和麦当劳6、下列关于竞争环境的分析说法正确的是（）。A、从大多企业视角去观察分析竞争对手的实力，属于竞争环境分析B、从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局，属于竞争环境分析C、竞争对手的假设仅包括竞争对手对自己的假设D、竞争对手的假设仅包括竞争对手对产业及产业中其他公司的假设7、近年来，金融行业的工资率不断攀升。在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。A、成长能力分析B、快速反应能力分析C、适应变化的能力分析D、持久力分析8、甲企业是一家有名的粤菜馆，该店打算提升自身的服务。一家连锁经营川式火锅的公司的竞争优势是提供优质的服务。因此甲公司向该火锅店这样具有相同业务功能的企业学习服务。该材料体现的基准分析方法是（）。A、竞争性基准B、过程或活动基准C、一般基准D、顾客基准9、某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于（）。A、具有路径依赖性的资源B、具有因果含糊性的资源C、物理上独特的资源D、具有经济制约性的资源10、下列选项中属于采购的是（）。A、原材料的装卸B、生产原材料的采购C、与产品投入有关的进货D、接受订单11、位于通用矩阵右下方三个方格的业务，适宜采用的战略是（）。A、发展战略B、维持战略C、增长战略D、停止战略12、2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品——恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的（）。A、明星产品B、现金牛产品C、问题产品D、瘦狗产品13、甲公司是一家电力公司，原来是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，甲公司对其业务状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的是（）。A、甲公司具有多年的办电经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略B、甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略C、甲公司风电产业开发经验不足，具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略D、甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略14、某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用（）。A、增长型战略B、多种经营战略C、扭转型战略D、防御型战略15、在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（）。A、波特五种竞争力模型B、价值链分析C、行业吸引力测试D、SWOT分析二、多项选择题（）1、随着我国经济发展，人民的生活水平提高，网上购物渐渐成为一种时尚的生活方式。某年双十一，各网店通过促销等手段，使得支付宝日交易额达到350亿。以上资料体现了（）。A、政治和法律因素B、经济因素C、技术因素D、社会和文化因素2、下列各项属于衰退期特点的有（）。A、产品类型不断变化B、目标市场不确定C、少数竞争者退出D、客户非常精明3、现有企业对关键资源的控制主要有（）。A、专利B、分销渠道C、学习曲线D、原材料供应4、对于铝罐行业而言，其产业的成功关键因素包括（）。A、拥有核心能力B、工厂定位C、固定资产的利用率D、劳动生产率5、在某一产业中，竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。这些群组被称为战略群组。以下属于同一战略群组的有（）。A、可口可乐B、百事可乐C、小洋人儿童酸奶D、脑白金6、下列各项属于企业分析竞争对手能力的有（）。A、核心能力B、成长能力C、适应变化的能力D、持久力7、下列属于波特的钻石模型中生产要素的有（）。A、科研机构B、基础设施C、相关与支持性产业D、人力资源8、下列关于企业资源的表述中，正确的有（）。A、企业的有形资源仅包括物质资源B、技术、商誉、专利属于企业的无形资源C、列示在资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源D、组成成员向组织提供的技能、知识属于企业的人力资源9、下列各项属于过程或活动基准的有（）。A、某航空公司学习理发店的服务B、某企业进行内部各部门之间的学习与比较C、某航空公司与另一家航空公司比较D、某培训机构与酒店服务比较员工的培训10、下列各项中属于采购的有（）。A、广告策划B、法律咨询C、管理信息系统设计D、产品的调试11、下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）。A、价值链的每项活动对组织竞争优势的影响是不同的B、价值活动的联系仅存在于企业价值链内部，不能存在于企业与企业的价值链之间C、资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程D、支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分12、在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务，其中适合采用放弃战略的可能有（）。A、明星业务B、问题业务C、现金牛业务D、瘦狗业务13、甲企业抓住国家放贷的宽松政策，引进了一套生产设备，新的生产设备加上自己高端的研发能力，迅速进入行业的前列。以上资料涉及到了SWOT分析的（）。A、机会B、劣势C、优势D、威胁14、下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述，正确的有（）A、企业核心能力和成功关键因素都是公司盈利能力的指示器B、企业核心能力是产业和市场层次的特征C、成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化D、成功关键因素针对的是产业内某个个别公司三、简答题（）1、由于保健品标准和规定缺失且相互矛盾，目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重，企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。法规规定，保健食品不能宣传治疗作用。另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用；可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。2003年3月7日，国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归SDA管理，自2003年6月1日起，卫生部已停止受理保健品的申报。同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展保健品的审批工作。受非典、部门移交影响，当年保健品报批工作停顿了半年之久。从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责，有助于让保健品行业更规范、更健康地发展。保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据。2009年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩。尽管安利的营销模式颇有争议，但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业品面临更大的市场竞争压力。加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。社会生活的变化推动了保健业发展的强劲势头。首先，我国城乡的恩格尔系数分别为5.9%和5.2%，处于温饱向小康的过渡阶段，东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收入国家水平人们的消费观念、健康观念发生了较大变化，促进城乡保健品消费支出以每年15%～30%的速度快速增长。WTO给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面临日益加剧的市场竞争，所有从事保健品生产的中国企业都应该清醒地认识到，未来保健品竞争的核心必将是科技含量，加强科技投人迫在眉睫。特别是已经有一定经济实力的企业更要重视保健品的应用基础研究，努力提高新产品的科技含量和质量水平，使保健品企业向高新技术企业过渡，让科技含量高的产品成为主流。要求：利用PEST模型分析保健品行业。2、某企业是拥有以传统糕点为主导，集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度，因此占据了较高的市场份额，而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点，根据企业的调查发现，虽然市面上的卤味制品较多，但品牌杂乱，并不能受到消费者认可；企业凭借着自己的品牌，其生产质量、食品安全都十分有保障，一经推出，该产品就快速占有大部分市场份额。因此，企业将该产品作为重点发展对象，投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品，市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场，市场中的竞争者非常多，企业的产品进入后并没有突显出任何优势，增长速度也比较低；随着人们对食物多样性的要求越来越多，米制品的增长速度非常快，达到了20%的增速，但由于企业对此的投入也较高，因此尚不能为企业带来正的现金流。要求：（1）根据波士顿矩阵，判断企业各种产品的种类，并说明理由；（2）针对各种产品，给出具体的发展建议。答案解析一、单项选择题（）1、正确答案：C答案解析由于中东地区以穆斯林为主，因此在选择皮料的时候，应尽量避开猪皮，这是考虑到当地的社会和文化因素，所以选项C正确。2、正确答案：D答案解析行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两种：限制进入定价和进入对方领域。其中进入对方领域的目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方的行动给自己带来风险。3、正确答案：B答案解析导入期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量；成长期的主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机；成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本；衰退期的主要战略路径是控制成本，以求能维持正的现金流量。4、正确答案：D答案解析对于胶卷而言，销售网络是其成功关键因素，工程设计和技术能力是大规模集成电路或微机的成功关键因素。因此选项D错误。5、正确答案：A答案解析一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战路，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。6、正确答案：B答案解析竞争环境分析要从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力，所以选项A错误。竞争对手的假设既包括竞争对手对自己的假设；又包括竞争对手对产业及产业中其他公司的假设，所以选项C、D错误。7、正确答案：C答案解析竞争对手能否对外部事件作出反应属于适应变化的能力。金融行业的工资率不断攀升，而甲公司的竞争对手乙公司对于高工资率不断降低公司费用，这是乙公司对外部事件作出的反应，属于适应变化的能力。8、正确答案：C答案解析粤菜馆和连锁火锅店同属于餐饮行业，但是二者不是直接竞争对手，同时以具有相同业务功能的企业为基准进行比较，所以是一般基准。9、正确答案：C答案解析有些资源有它物理上的特殊性，是不可能被模仿的。该饭店的地理位置是该企业成功的关键，该资源属于物理上的独特资源。10、正确答案：B答案解析这里的采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理，所以选项B正确。选项A和C属于内部后勤，选项D属于外部后勤。11、正确答案：D答案解析企业中处于左上方